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党委书记在2026年党委工作暨党风廉政建设工作会议上的工作报告(1万字)

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发布时间:2026-03-01

聚焦能力提升 勇担发展使命

奋力开创幸福XX建设崭新篇章

——在2026年党委工作暨党风廉政建设工作会议上的报告

党委书记  **

同志们:

根据会议安排,现在由我代表XX煤矿党委向大会作报告。

一、回望奋斗路,为幸福XX建设打下坚实基础

2025年是“十四五”规划的收官之年,也是矿井在复杂形势中奋力突破、在夯基固本中全面提升的关键一年。一年来,在集团公司党委的坚强领导下,矿党委团结带领全矿党员干部职工,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以“党建融合拓展年”为主题,锚定目标、砥砺奋进,推动矿井在党的建设与改革发展各方面取得了突破性进展:运营稳健有序。矿井保持一级安全生产标准化水平,实现安全生产三周年,重大灾害治理成效显著,精煤xx万吨,创建矿以来历史新高,考核利润x亿元,较计划增盈xxxx万元,非年薪制人员收入总体平稳,“两堂一舍”及井下环境持续改善。创新成效显著。“**创新工作室”成功入选全国级创新平台。瓦斯治理实现关键技术突破,预抽钻孔浓度大幅提升,评价单元浓度达标率达100%。智能化建设扎实推进,全年实施x个智能化项目。党建坚强有力。矿党委“旗·舰”党建品牌入选省国资委党委基层党建工作“领航”计划培育库;采煤二区党支部“党建6+”、掘进二区党支部“掘为先锋 智引未来”等x个党建品牌入选集团公司党建工作“领航”计划,党建引领作用进一步彰显。全年主要做了六个方面工作:

(一)坚持举旗铸魂,全面加强政治引领。始终坚持将政治建设摆在首位,坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。深化理论武装,及时跟进学习领会党的创新理论和习近平总书记重要指示批示精神,严格落实“第一议题”制度,开展“第一议题”学习18次,高质量组织党委理论学习中心组集中学习xx次、专题研讨7次,班子成员撰写心得体会、调研报告xx篇,班子成员理论联系实际能力持续增强。巩固学习教育成果,认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,举办读书班7期,组织观看警示教育片、开展多形式研讨交流,查摆整改突出问题,锤炼了党员干部纪律规矩意识与担当精神。聚焦巡察整改整治,扎实做好“后半篇文章”,健全长效机制,对反馈问题紧盯不放、一抓到底,常态化开展整改“回头看”,巡察反馈问题xx个,已完成整改xx个、申请销号x个、正在推进1个。压实意识形态责任,健全工作机制,定期研判风险,妥善处置网络舆情,对全矿xxx个微信群、xx个QQ群等网络媒体平台实行申报备案管理、排查建立台账,有效管控网络舆情事件2起,矿区舆论环境持续向稳向好。

(二)坚持夯基固本,持续筑牢安全保障。始终坚持高站位谋划、高标准推进,矿井安全基础持续夯实。完善管理机制,建立“上级部署—党委研究—专班推进—闭环落实”全链条机制,全年落实集团公司及上级监管部门安全工作部署xxx项,整改各类检查问题xx条;扎实推进安全生产治本攻坚三年行动,制定推进举措xx条,完成重点任务xx项,推动安全治理从“被动应对”向“主动防控”转型。深推“三基”建设,推广先进班组管理方法,评选月度“三零”班组x支,兑现绩效工资x万元;创新班队长培养储备机制,1名班队长荣获集团公司“金牌班队长”称号,10人被评为集团公司“优秀班队长”,矿内累计评选出优秀班队长xxx人次;加大安全生产标准化建设力度,完成整改项目xx项;全面推进岗位规范操作标准实施,累计开展抽查20次,覆盖职工200名。健全防控体系,严格落实双重预防机制,召开安全生产、一通三防、防治水专题办公会xx次,重大风险管控、事故隐患排查治理暨隐蔽致灾因素排查专题会xx次,安排部署重点工作xx项,超前管控重大风险xx条。加强重大灾害治理,完成瓦斯治理井巷工程xxxxm,钻孔工程量xx万m,瓦斯抽采量xxxx万m3,利用量xxx万m3

(三)坚持市场导向,不断提升内生动力。始终坚持效益优先,不断完善市场化机制,推动提质增效。优化生产组织。秉持系统思维与前瞻布局,优化生产方案,创新作业模式,破解地质复杂、接续紧张等难题,顺利完成生产任务;创新应用“1+2”扩安一体化等工艺,安全高效完成7171、8236(外)、8233、8236(里)等工作面安拆,保障安拆作业安全高效。深耕经营管理。实施精煤战略,强化洗选管理,精煤回收率达xx%,完成全年预算的xxx%;加强工程全周期管控,竣工项目xx项,累计完成金额xxxx万元;严格采购与招标管理,公开采购项目xxx项,占比xx%,节约资金xxxx万元;优化制度“立改废”,全年新建制度xx项、废止xx项。加强成本管控。深化全面预算,材料计划准确率超xx%;强化设备管理,租赁费用较计划下降xxx万元;开展井下经营检查xx次,严肃追究物资闲置、浪费责任,修理费用较计划降低xxx万元。强化考核激励。持续完善考核体系,将安全、效益、成本等核心指标量化分解,压实到单位、岗位,确保压力传导到位、责任落实到人;强化过程督导与结果刚性运用,考核结果直接与绩效薪酬、评先评优、干部考评挂钩,树立“以实绩论英雄”的鲜明导向,有效激发了全员提质增效的内生动力。

(四)坚持守正创新,有效激活发展动能。始终坚持将创新作为引领发展的第一动力,为高质量发展注入强劲动能。完善创新管理体系,深化安全技术经济一体化,建立专项推进机制,推动一批创新成果获集团公司推广,实现直接经济效益xxxx万元,矿井创新发展能力进一步增强。聚力核心技术攻关,聚焦重大灾害治理与生产难题,探索瓦斯治理新工艺,大幅度提升抽采效果,预抽钻孔单孔浓度提升至xx%~xx%,评价单元支管浓度提高至xx%~xx%,预抽评价单元考核浓度达标率100%,四采区及七采区地面分段压裂水平井累计产气量xxx万m3加快智慧矿山建设,提升矿井智能化水平,全年实施智能化建设项目8项;推行智能化工作面新“五率”考核,推广使用压力、倾角等无线传感器,简化数据传输路径及线缆布置,减少智能化装备故障率;充分发挥智能管控、综合自动化、GIS一张图等系统平台作用,实时掌握生产动态、重点环节,有效提升管控水平。

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