（全文约10500字）

迎难而上  实干争先

奋力呈现幸福XX建设生动图景

——在XX煤矿七届二次职工、工会会员代表大会

暨2026年工作会议上的报告

党委副书记、矿长  ***

（2026年2月2日）

各位代表、同志们：

现在，我代表矿行政向大会作工作报告，请予审议。

一、2025年工作回顾

过去一年，是XX煤矿历史上具有里程碑意义的一年。一年来，面对煤炭市场持续下行、生产布局深度调整、采区系统工程滞后、采掘接替较为紧张的局面，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司的坚强领导下，顶住巨大压力，克服重重困难，坚决扛起责任担当，有效应对风险挑战，取得了令人自豪、令人鼓舞的成绩。2025年是不平凡的一年，我们一起走过春夏秋冬，一起经历风雨彩虹，令人感慨，难以忘怀。

——一年来，我们牢固树立安全发展理念，全面压实安全生产责任，努力保持发展大局和谐稳定。矿井安全形势总体平稳，实现“零死亡”“零超限”“零突出”“零突水”“零发火”“五零”目标，杜绝了轻伤以上人身事故，保持了一级安全生产标准化管理水平，实现安全生产三周年。

——一年来，我们聚焦聚力全年任务，应对挑战不畏惧、坚定信心不动摇、咬定目标不放松，着力激发生产组织强劲动力。全年考核煤量超计划4.97万吨。全年完成精煤产量83.92万吨，超计划7.72万吨，创建矿以来最高纪录，以XX的“进”为集团的“稳”贡献力量。

——一年来，我们坚持以市场为导向、以效益为中心，始终把增效益、降成本放在突出位置，奋力实现矿井运行稳中提质。在商品煤综合售价平均降低405元/吨背景下，实现经营收入xx亿元，考核利润x亿元，成本总额减少xxxx万元，经营效果符合预期。

——一年来，我们始终坚持以职工为中心的发展思想，注重在发展中维护职工利益，努力实现职工对美好生活的向往。非年薪制人员年平均工资xx万元，职工收入保持集团公司省内矿井较高水平。

一年来，我们主要做了以下工作：

一是强化管理，安全基础更加夯实。坚持高标准推进，矿井“稳”的基础越筑越牢。提高政治站位。深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，全年开展专题学习xx次，推动安全理念内化于心、外化于行。统筹推进安全生产治本攻坚三年行动，严格落实“刚性举措”，制定具体推进措施xxx项，完成重点任务xxx项。对标新版《煤矿安全规程》，开展分层级宣贯xx次，自查自改问题xx条，安全管理水平持续提升。强化安全保障。依法依规推进矿井建设，初步设计及安全设施设计变更顺利通过安徽省能源局、国家矿山安全监察局安徽局验收批复，合规生产基础更加牢固。成立机运办，组建单轨吊专业运维队伍，机电运输专业管理更加规范。严格落实“无视频不作业”要求，完善五级视频筛查管理体系，全年通过视频查处“三违”778起，占比xx%，“阳光下作业”理念进一步落地。扎实开展“强、抓、保”活动，加大考核激励力度，在集团公司奖励基础上增加xx万元，实现安全效益全员共享。深推“三基”建设。强化班组管理，评选月度“三零”班组xx支，兑现绩效工资x万元。加强班队长及后备梯队建设，公推公选班队长xx名，选拔大学生班队长5名。坚持“1+5”培训模式，开展实操培训xxx次、技能鉴定及技术比武xx次，1名职工获煤炭行业技术能手称号。推进安全生产标准化建设，8234风巷、6141风巷、7171工作面顺利通过集团公司精品工程验收，年度评选最优头面12个，4次获评集团公司安全生产标准化管理体系考核专业评比第一名，兑现奖励xx万元。按照“四化”目标，开展轨道大巷专项整治，美化巷道xxxx米，靓化管路xxxx米，序化线缆xxxx米，新增净化防尘水幕5套，工作环境更加安全整洁。深化灾害治理。严格落实“一通三防”、地测防治水等专项治本攻坚行动要求，制定专项推进方案；健全矿井“1234”瓦斯治理体系，推广应用地面分段压裂水平井预抽、定向长钻孔“以孔代巷”、“三堵两注”通管直连等先进技术，推动预抽钻孔抽采效果由“双60”向“双80”迈进；完善“1+4+N”地质防治水模式，排查隐蔽致灾因素xx条，全面实施七采区、四采区地面区域探查，完成钻探工程量xxxxx米，准确掌握新区巷道底板水文地质特征，为矿井安全生产提供可靠地质保障。

二是前瞻谋划，生产组织科学有序。坚持高目标引领，矿井“进”的势头持续向好。保障生产均衡。超前预判采掘接替形势，优化8233工作面系统设计，采用“切顶卸压”沿空留巷工艺，延长推进度xx米，多回收精煤资源x万吨，增加销售收入xxxx万元，实现年初8233、7171工作面无缝衔接。统一思想、共克时艰、稳扎稳打、步步为营，制定“5个2”专项施工方案，安全通过7171工作面初采极复杂褶曲构造影响区，坚定了全矿上下完成全年任务的信心。加快倒转进度，首次应用“1+2+N”作业模式，缩减8236工作面里外段倒转时间25天，实现年中“一井两面”均衡生产。抢抓年末市场窗口期，补强瓦斯治理措施，优化通风系统，适时加快7171工作面生产节奏，超计划完成年度考核煤量任务。确保接替平稳。加快8234工作面准备进度，复用8236进风联巷，精准优化“110”工法通风系统，从源头规避无效巷道施工，为8234与8236工作面有序衔接提供坚实保障。优化断面设计，提高岩巷掘进效率，尽早实现七采区二车场贯通，解决通风难题，保障7173机巷按期进点。通过劳动竞赛激励，提升掘进质效，七采区东翼2#瓦斯抽采巷连续2个月单进突破xxx米。强化系统保障。优化系统布置，施工四采区轨道上山临时煤仓，有效破解6141机、风巷进尺无主运系统难题，为6141工作面准备创造有利条件。补齐系统欠账，采用“大孔径反井一次成孔及套筒整体浇筑”工艺，完成四采区一车场、二车场区段煤仓及四采区煤仓等工程建设。新建七采区备用水仓，完善七采区排水系统，提升采区排水系统可靠性。修复32煤进风巷及关联巷道xxx米，修护后东翼进风巷由2条增加至3条，进风能力由12000m3/min提高至13600m3/min；实施矿井东翼通风系统改造，修护东翼总回风巷717米，有效提高矿井东翼通风能力，七采区回风由5400m3/min增加至6500m3/min，满足回风需求。实施抽采系统改造，东、西两翼共安装DN500抽采管路xxxx米，保障七采区、三采区和四采区瓦斯抽采需求，兼顾东风井、南风井并网抽采，提高矿井抽采系统稳定性。完成选煤厂缓冲仓扩容改造，缓冲能力从xxxx吨提升至xxxx吨，最大限度提高选煤厂小时带煤量，降低洗选电耗，保障矿井生产平稳。高标准开展矿井年度停产检修，完成副井下天轮、35KV变电所主变压器、东胶一部及西胶三部胶带机驱动部等设备更换，矿井提升系统、供电系统、主运煤流系统运行效能增强。

三是精耕细作，经营质效更趋稳健。坚持多维度管控，矿井“优”的措施持续发力。强化煤质管控。坚持源头治理、系统减损，鼓励全员参与煤质考核，细化管控流程，全年开展煤质专项检查xx次，查处问题xxx条。坚持效益最大化原则，根据煤种实时特性，归纳最佳洗选方案，发运精煤灰分xx%，接近精煤品种上限xx%要求。推动工艺改革，升级改造粗煤泥分选系统，尾矿灰分由xx%提升至xx%，精煤回收率提高1.2%，全年增收500万元。聚焦降本增效。推行“3311”成本管理模式，把好材料审批关，累计审查材料计划x亿元，审减采购资金xxxx万元。建成超低浓度瓦斯蓄热氧化项目，全年累计利用瓦斯xxx万m3，提供蒸汽x万吨，节约费用xxx万元。强化目标考核，加大废旧物资回收复用力度，修旧利废产值xxxx万元。落实调荷避峰政策，调整矿井生产班次，降低电费支出xxx万元；优化供电结构，加强用电管理，保证瓦斯抽采泵等大型耗能设备高效经济运行，累计节约电费xxx万元。实施公水联运，节省运输成本xx万元，增效xxx万元。结合矿井实际，优化支护设计，减少材料投入xx万元；科学优化采煤工作面灌浆、注氮管路及定向钻孔护孔筛管，全年节约成本xxx万元；自主加工双抗阻燃水沟槽，每米节约成本xx元，全年节约xx万元；自制水沟盖板，加工混凝土砖代替瓦石，全年节约xx万元。加强四项费用考核，全年费用较计划下降xx万元。优化人力资源。清退置换外部用工xx人，节约业务外包费用xxx万元。强化考勤管理，加强旷工人员排查，全年解除劳动合同xx人。开展班队机构优化及班队长职数定编，减少班队机构数x个，机构设置更加精简。