奋斗“十五五” 砥砺再前行

为完成全年各项目标任务而努力奋斗

——在八届一次职工、工会会员代表大会暨2026年工作会议上的报告

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（2026年2月11日）

各位代表，同志们：

现在，我代表XX煤矿向大会作行政工作报告，请予审议。

一、2025年工作回顾

2025年全年生产原煤xxx万吨，精煤xx万吨，完成进尺xxxx米，营业收入x亿元。

一年来，主要开展了五个方面工作。

一是强化管控，夯实基础稳安全。坚持“两个至上”，以“健康的管理思想”转变作风、压实责任，确保安全管理水平不断提高。深刻吸取事故教训。组织专题事故警示教育，开展全员安全大反思，落实安全生产专项整治、“强作风、抓落实、保安全”等活动要求，召开警示教育课xx场，拍摄警示反思视频xx部，开展各类应急救援演练8次，安全培训职工3万余人次，大幅提升全员安全意识，巩固本质安全环境，为“8·18”事故的迅速响应提供了可靠保障。夯实安全管理基础。紧盯工作面安装拆除、大件转运、辅助运输、设备检维修等关键环节；严格落实“无视频不作业”和10项关键工序视频下双确认机制。加强采掘工作面顶板管理，严格落实顶板管理“十必须”；严禁人机交叉混合作业，严禁安全间距不足强行作业，严格执行单轨吊斜巷运输“行车不行人”制度。完善安全管理制度xx项，开展安全专项检查xx次，倒查风险隐患xxxx条。班队长“三违”同比降低50%，xx个班组实现无“三违”、xx个班组实现“零工伤”。2025年9月份以来，杜绝了轻伤及以上事故，安全基础更加坚实。强化耦合灾害治理。矿压智能化治理，数据实时上传，通过三级预警机制处置风险，提高安全系数。开展F5逆断层无煤柱开采探查研究论证，实现7253、8253工作面无煤柱开采。实施72515工作面地面区域探查治理，实现72515机巷新区连续安全掘进。创新“一孔多用”“一场多用”，地质探查孔兼作瓦斯测定，钻场兼作避难硐室，减少掘进停头影响。Ⅱ7228N底抽巷实现打钻与排渣同步进行，封孔与巷道浅层注浆协同治理，抽采和排水排渣智能管控，瓦斯钻孔抽采浓度达“双50”标准，建成瓦斯抽采标准化示范矿井。持续推进三基建设。全面启动班队长“孵化”工作，全年开展班队长专题培训xxx期，培训xxxx人次；召开班队长论坛4期，选树标杆班组x个。开展岗位规范操作标准描述比赛，选拔表彰岗位标兵xxx人、岗位之星xxx人。强推“素颜”标准化，推进《执行规范》落实。全年创建“精品工程”xx项，召开xxxx小煤柱治理等x次集团公司现场会。掘进支护规范操作标准被集团公司推广应用。

二是精细组织，落实举措稳生产。统筹生产设计，聚焦效率效益，保障生产组织有序接替。优化源头设计。加快Ⅱ3113等工作面巷道掘进，保障正常生产接续。落实“一巷多策”支护方案，升级锚杆扭矩力与锚索预紧力，实现“新掘巷道不用修”目标。采掘设备一站到位设计，掘进回采期间分别使用不同功率设备，适配不同生产阶段需求，从源头降低生产成本。推进三水平延深工程。2025年5月份完成新采矿许可证办理，9月份掘进队伍进点施工辅助运输系统改造巷，11月份完成三水平北翼高精度三维地震勘探工程野外数据采集。预计2031年首采面投产。调整生产组织。7月12日将早班检修改为中班检修，根据峰谷分时电价实行调荷避峰，大幅降低生产用电成本，年节约电费xxx余万元。实行集中入井，全矿井交接班时长不超过2小时。9月1日集团公司将该生产模式在省内矿井全面推广实施。强化四新应用。改造掘锚机形成三臂机型，实现“迎头—后路支护”平行作业，72515工作面月单进提升至xx米，效率提升xx%。Ⅱ7228N底抽巷引进横轴硬岩掘进机，月进尺最高达127m，节约成本xxx万元。8257工作面实施“1+2”扩安一体化模式，缩短工期xx天，创效益xxx万元。推进智能化建设。升级改造办公网络线路，安装xxx台云桌面，有效提高办公效率。完成AI可视化智能识别系统一期xx个场景建设，实现AI场景违章行为自动分析、抓拍报警，推动“三违”查处由人防向技防转变。

三是向内挖潜，提升管理稳运营。树牢“过紧日子”思想，聚焦成本管控、创新管理，深入挖掘内部潜力，实现降本增效。优化人力资源。积极引导人员正向流动，优化通防部综合通防队、机电科管子队、后勤服务科水电队等11个班队，减少冗余管理环节，提高工作效率。全年累计正向流动xxx人，地面冗余人员减少xx人，调出和参与新项目建设34人，实现女工替代男工12人。通过保勤稳岗政策、区队职能整合、人力资源优化等措施，实现效率效益的最大化，全员劳动生产率提升15%以上。推行集控管理。掘进系统皮带机创新实施集控管理，实现地面替代井下、三线替代一线。地面8名集控司机替代井下xx名皮带机司机，实现地面集控操作。实施物流模式。通过技术赋能与流程再造，构建从用料申请到送达签收，全程闭环、可视可溯、高效精准的现代物流服务体系，实现女工替代男工，三线替代一线，解放一线生产力。优化采掘一线xx名下料人员，减少每天带料下井人员40人次，有效缓解结构性超员与缺员压力。实施以来成效显著，较传统物料运输模式缩短时间30%以上，最远的8₂57风巷可在1小时40分钟内送达。强化煤质管理。加强煤质源头管控，坚持工作面集中出矸、分装分提分运等措施，释放提升系统潜能。精煤产率由年初的30%稳定提升至45%左右。精煤实施公水联运，节约物流运输成本。2025年共发运xx万吨，创收xxx万元。推进环保工作。完成集团公司全部节能考核指标，废水处理率、固废处置率，矿井水利用率均达100%，获得集团公司2025年度环保节能考核第一名。瓦斯氧化利用项目顺利通过验收，年减排CO₂ 2.4万吨；新增及补植绿化面积x万平方米；矿井水脱盐项目投入试运行。11月25日通过省级专项督查及国家级绿色矿山实地核查，获评环保良好型企业。

四是优化环境，党建融入稳发展。坚持党建引领，加强人才队伍建设，以优良的作风筑牢发展根基。开展学习教育。严格落实深入贯彻中央八项规定精神学习教育部署，扎实开展“作风建设提升年”活动，收集“开门教育”意见建议xx条。强化人才培养。打通专业技术人员成长通道，制定《XX煤矿专业技术人员职级体系管理办法》，细化12个职级，激发职工积极性与能动性。聚焦大学生培养，出台《XX煤矿大学生验收员管理办法》，通过导师带徒、一线锻炼、集中考试等方式帮助大学生快速成长。选拔培养7名大学生班队长。深化“三支队伍”。选树集团公司“三支队伍”人员共计xx名。严格开展考核兑现工作，及时终止4人“三支队伍”待遇，确保政策正向引领作用。黄强荣获“恩硕杯”智能综采控制赛项特等奖，毛鹏荣获“梅安森杯”瓦斯防突工赛项特等奖。推进作风转变。树牢能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。调整科级管理干部xx名，其中提拔90后副总师一名、95后副科级管理干部2名。x人组织部待岗学习，5人不胜任岗位给予调整。