一、对区委书记的意见建议

1.重大决策部署前的基层调研深度有待加强。在推进部分重点改革任务过程中，如今年初启动的城市更新片区改造项目，决策节奏较快，虽有前期论证，但实地走访居民代表、听取一线工作人员意见的频次相对有限。导致政策出台后，个别社区反映配套实施细则跟进不够及时，群众理解存在偏差。建议今后在重大政策酝酿阶段，进一步扩大“下沉式调研”覆盖面，尤其多走进老旧小区、城中村等矛盾集中区域，面对面倾听群众诉求，真正把“民情地图”绘准画实，使顶层设计更接地气、更具操作性。

2.对分管领域干部的思想动态关注需更加细致。作为班长，×注重抓班子带队伍，但在高强度工作压力下，有时对个别班子成员的心理状态和思想波动掌握不够全面。例如，在年中经济指标冲刺阶段，部分同志连续加班加点，精神较为紧张，此时若能适时开展一对一谈心谈话，给予更多情感支持和心理疏导，将更有助于凝聚共识、激发干劲。建议定期组织开展班子成员间的“思想交流日”，既谈工作也谈心，增强团队凝聚力和归属感。

3.推动破解历史遗留问题的攻坚韧劲还可再强化。我区在土地征迁、信访积案等方面仍有一些“老大难”问题尚未彻底解决。虽然书记亲自包案督办取得一定成效，但面对复杂利益纠葛时，有时倾向于采取“稳控为主、逐步化解”的策略，短期内避免了风险外溢，但从长远看，可能错失一次性根治的窗口期。建议在守住安全底线的前提下，进一步加大攻坚力度，组建专班集中突破，用改革思维和创新办法啃下“硬骨头”，真正实现从“被动应对”向“主动治理”转变。

二、对区委副书记、区长的意见建议

1.经济工作调度中对非重点板块的关注度需均衡。区长高度重视工业经济和重大项目，每月召开经济分析会，精准调度指标完成情况，有力保障了全区经济平稳运行。但相比之下，对服务业、小微企业、“专精特新”企业等领域的常态跟踪略显不足。比如，部分中小商贸企业反映惠企政策申报流程仍较烦琐，获得感不强。建议在现有调度机制中增设“中小企业发展专题议程”，由相关部门定期汇报服务进展，推动政策红利更公平、更高效地惠及各类市场主体。

2.跨部门协同事项的闭环管理机制有待健全。在推进某些综合性任务时，如文明城市创建中的市容环境整治，涉及城管、住建、街道等多个单位，尽管明确了牵头责任，但后续过程中的信息共享、进度通报、结果反馈等环节衔接不够紧密，容易出现“头重脚轻”现象。建议建立“重点任务全过程台账”，明确各环节责任人和时间节点，实行“周调度、月评估、季复盘”，确保各项工作形成完整闭环，防止“虎头蛇尾”。

3.基层减负措施的实际落地效果还需持续跟踪。近年来，区里持续推进为基层减负，压缩会议文件、规范督查检查，取得了积极成效。但在实际走访中发现，部分街道仍存在“表格抗疫”“留痕留迹”等隐形负担，一些数据报送要求重复交叉，消耗了大量人力物力。建议由区政府办牵头，每季度开展一次“基层负担回访调查”，真实了解一线感受，并据此动态调整考核评价体系，真正做到让干部腾出精力抓落实、办实事。

4.突发事件应急处置中的舆情引导能力应进一步提升。今年发生的某起安全生产事故初期，信息发布较为谨慎，虽避免了误报风险，但也给了社会猜测空间，一定程度上影响了政府公信力。建议完善“舆情响应联动机制”，在确保信息准确的前提下，做到“快报事实、慎报原因、续报进展”，主动设置议题、回应关切，牢牢掌握舆论引导主动权。

三、对区委副书记的意见建议

1.党建工作与中心工作的融合度有待深化。当前党建工作载体丰富，活动开展有序，但在如何更好服务中心大局上，仍有提升空间。例如，在推动党建引领基层治理过程中，部分社区党组织仍停留在“搞活动、做展板”层面，未能有效嵌入物业管理、矛盾调解等具体事务中。建议探索推行“党建+项目”模式，将组织生活会开到重点项目现场、开进群众家中，切实把组织优势转化为治理效能和发展动能。

2.年轻干部培养使用的系统规划需加强。我区近年来招录了一批高素质青年干部，整体活力较强。但对其成长路径的设计还不够系统，存在“重使用轻培养”“压担子多、搭梯子少”的现象。有的年轻同志轮岗交流机会较少，视野受限。建议制定《优秀年轻干部培养三年行动计划》，明确选拔、培训、锻炼、任用各环节标准，尤其要推动他们在急难险重任务中经风雨、见世面、壮筋骨，加快成长为堪当重任的骨干力量。

3.政法队伍建设中的正向激励机制应更鲜明。政法干警长期奋战在执法办案一线，任务重、压力大、风险高。目前考核偏重“不出事、守底线”，对先进典型宣传表彰力度不够，职业荣誉感有待提升。建议每年组织开展“最美政法干警”评选活动，加大典型事迹宣传，同时合理运用职级晋升、评优评先等政策工具，形成“有为者有位、吃苦者吃香”的鲜明导向，进一步激发队伍内生动力。

四、对区委常委、纪委书记、监委主任的意见建议

1.廉政警示教育的形式创新不足。目前主要通过观看警示教育片、通报典型案例等方式开展教育，形式较为单一，部分党员干部存在“看客心态”，代入感不强。建议探索情景模拟、旁听庭审、现身说法等沉浸式教育方式，尤其针对重点领域、关键岗位人员开展“定制化”警示教育，真正做到警钟长鸣、入脑入心。

2.监督执纪“四种形态”的运用精准度可再提升。在日常监督中，谈话提醒、批评教育等第一种形态使用较多，体现了抓早抓小的导向。但在处理一些苗头性问题时，偶有“泛化使用”倾向，未能充分考虑具体情节、主观动机和实际影响，可能导致个别干部产生“被针对”感觉。建议进一步细化适用标准，加强案例指导，做到宽严相济、不枉不纵，既体现纪律刚性，又彰显组织温度。

五、对区委常委、宣传部部长的意见建议

1.理论宣讲的分众化、互动性有待增强。当前理论宣讲多以集中授课、报告会为主，面向机关干部效果较好，但对农村党员、“两新”组织员工、青少年群体等不同对象的差异化传播策略尚不成熟。建议打造“流动微讲堂”“车间党课”“青年说”等灵活载体，采用短视频、快板书、漫画图解等群众喜闻乐见的形式，提升理论传播的吸引力和感染力。

2.对外宣传的整体策划和品牌塑造需加力。我区在产业发展、生态保护、文化传承等方面有不少亮点，但缺乏统一的品牌包装和持续输出，外界认知度不高。建议整合资源，策划推出“××故事”系列主题宣传，借助主流媒体和新媒体平台矩阵发声，讲好区域发展新成就，提升区域美誉度和影响力。

六、对区委常委、统战部部长的意见建议

1.党外代表人士的作用发挥平台有待拓展。目前主要是通过座谈会、情况通报会等形式听取意见建议，但在引导其参与重大决策咨询、民主监督等方面机制还不健全。建议建立“党外智囊团”制度，围绕城市规划、营商环境、社会治理等重点课题，组织专题调研并形成参政议政成果，提升建言献策的质量和实效。

2.民营经济人士思想政治引领方式需与时俱进。面对新生代企业家群体，传统的思想引导方式吸引力有所减弱。建议结合企业发展需求，开展“红色研学+经营管理培训”融合活动，将理想信念教育融入企业发展辅导之中，增强认同感和归属感。

七、对区委常委、组织部部长的意见建议

1.干部考察识别的方式方法可更立体多元。目前考察主要依赖民主测评、个别谈话等方式，对干部在关键时刻、重大任务中的现实表现掌握不够充分。建议探索建立“干部实绩档案”，将防汛抗旱、疫情防控、招商攻坚等一线表现纳入评价体系，做到识人察人看担当、观实效。

2.基层党组织标准化建设存在“重硬件轻软件”倾向。部分村社党群服务中心阵地建设标准高，但服务功能发挥不充分，存在“牌子多、人气少”现象。建议推动“阵地+服务”一体化建设，鼓励党组织书记领办民生实事项目，把服务做到群众心坎上，真正实现“建得好”更要“用得好”。