同志们：

今天，我们在这里召开**公司2025年度述责述廉工作会议。这次会议，既是根据上级党委关于加强党内监督的统一部署而召开的一次专题会议，也是一次深入贯彻落实习近平总书记关于党的自我革命重要思想、推动全面从严治党向纵深发展的具体实践。其核心目的，就是通过述责述廉、现场评议这种严肃的党内政治生活形式，让领导班子成员在“聚光灯”下亮成绩、摆问题、谈打算，在“红脸出汗”中找差距、明方向、促整改，从而不断增强班子自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，为公司在新的一年里开好局、起好步，提供坚强有力的政治保障和纪律保障。

开展述责述廉和接受评议，是《中国共产党党内监督条例》明确规定的重要制度安排，是检验各级领导干部履行管党治党政治责任、执行党的纪律和廉洁自律情况的“年度大考”，更是对我们每一位班子成员党性修养、责任担当和纪律作风的集中检阅。希望大家本着对党负责、对事业负责、对同志负责、对自己负责的态度，认真听取述责述廉，客观公正进行评议，共同把这次会议开成一次高质量、有深度、见实效的会议。

会议议程主要有三项：一是公司领导班子成员逐一进行述责述廉；二是我对每位同志的述责述廉情况进行逐一点评；三是由与会同志对班子成员进行现场民主测评。最后，我再作总结讲话。

现在，会议进行第一项议程，请班子成员依次进行述责述廉。每位同志的发言时间请控制在15分钟以内。

首先，请党委副书记、总经理李**同志作述责述廉报告。

下面，我对李**同志的述责述廉作个点评。

刚才，李**同志的述责述廉报告，内容全面、重点突出，既讲了履职尽责的“成绩单”，也亮出了廉洁自律的“体检表”，更剖析了存在的问题与不足，体现了实事求是的态度和刀刃向内的勇气。过去一年，作为公司的总经理和党委副书记，李**同志在推动公司高质量发展和落实管党治党责任方面，展现出了强烈的担当精神和务实的工作作风。特别是在经营管理方面，面对复杂严峻的市场环境和艰巨繁重的发展任务，你能够带领经营团队迎难而上、主动作为，紧盯市场前沿，狠抓项目落地，推动公司2025年全年实现合同额**亿元，营业收入**亿元，利润总额**万元，三大核心指标均创历史新高，为公司“十四五”规划的圆满收官作出了重要贡献。在履行党建责任方面，你能够认真履行党委副书记职责，协助党委书记抓好党建日常工作，特别是在推动党建工作与生产经营深度融合方面，思路清晰、措施有力，策划实施了“党员先锋岗”“红色攻坚队”等一系列载体活动，有效激发了基层党组织和党员队伍的活力，这一点值得充分肯定。

当然，成绩要讲透，问题也要点明。结合日常工作观察和这次的述责述廉，我也提几点需要改进的意见。第一，在统筹发展与安全的关系上，还需要进一步下深功夫。2025年，虽然公司整体安全生产形势保持平稳，但在个别项目现场，仍然暴露出安全管理制度执行不够严格、风险隐患排查不够彻底的问题。作为公司的主要经营管理者，对安全生产这根弦必须时刻绷紧，要像抓经营指标一样，把安全生产的责任压得更实、措施落得更细，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理。第二，在推动精细化管理方面，力度和深度有待加强。当前公司业务规模持续扩大，但管理方式在某些方面还略显粗放，成本管控、流程优化、风险控制等方面还有不小的提升空间。希望你能在新的一年里，把更多的精力投入到管理体系的优化和管理能力的提升上，向管理要效益、向创新要动力，推动公司发展由外延式扩张向内涵式增长转变。第三，在履行“一岗双责”方面，对分管领域干部职工的日常思想动态和廉洁风险点的关注度还可以再提高一些。要多开展一些“嵌入式”的廉政谈话，把严管与厚爱结合起来，抓早抓小、防微杜渐，切实把管业务与管思想、管作风、管纪律统一起来。

现在，请党委委员、分管生产与科技创新的副总经理王**同志作述责述廉报告。

下面，我对王**同志的述责述廉作个点评。

王**同志的报告，思路清晰，数据详实，客观反映了过去一年在分管领域所做的工作和取得的成效，也坦诚地指出了自身存在的不足。2025年，王**同志作为分管生产和科技的副总经理，肩上的担子很重、责任很大。从刚才的报告和全年的工作表现来看，你能够做到知责于心、担责于身、履责于行，交出了一份合格的答卷。主要亮点体现在两个方面：一是项目执行强劲有力。你全年超过200天深入一线，靠前指挥，有效解决了多个重点项目在施工组织、技术攻关、资源调配等方面的难题，确保了**重大工程、**关键项目等一批合同额大、社会影响广的项目顺利履约，为公司赢得了信誉和市场。这种“钉钉子”的精神和扎实的工作作风，是大家有目共睹的。二是科技创新成果丰硕。你牵头组织技术团队，围绕行业“卡脖子”技术难题，成功申报并获批了2项省级科研课题，获得授权发明专利3项，实用新型专利11项，公司在核心技术领域的竞争力得到显著增强。同时，你主导的数字化生产管理平台建设也取得了阶段性成果，为公司向智能制造转型升级奠定了坚实基础。这些成绩的取得，凝聚了你的心血和汗水。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在的短板和弱项。借此机会，我也给你提三点希望和要求。第一，在创新成果转化应用的“最后一公里”上要持续发力。我们的科研投入不少，成果也很多，但一些好的技术、好的专利还停留在纸面上、实验室里，没有完全转化为现实生产力和市场竞争力。希望你在新的一年里，能够建立健全科技成果转化的激励机制和评价体系，打通从“实验室”到“生产线”再到“市场”的通道，让创新真正成为驱动公司发展的核心引擎。第二，在人才队伍建设的系统性规划上要加强谋划。当前，公司高精尖的技术领军人才、复合型的项目管理人才仍然短缺，人才梯队建设存在青黄不接的隐患。你作为分管领导，不能只满足于完成当下的生产任务，更要有“功成不必在我”的境界和“前人栽树、后人乘凉”的担当，在人才的引进、培养、使用、激励等方面进行系统性思考和长远布局，为公司未来发展储备充足的“智力资本”。第三，在履行党风廉政建设责任方面，要更加注重过程监督。生产和科技领域，涉及大量的采购、分包、项目经费使用等环节，是廉洁风险的高发区。除了进行常规性的廉政教育和提醒谈话外，更要加强对关键岗位、关键环节的嵌入式监督，把廉洁风险防控的要求融入到业务流程的每一个节点中，确保权力在阳光下运行。

现在，请党委委员、分管市场经营的副总经理张**同志作述责述廉报告。

下面，我对张**同志的述责述廉作个点评。

刚才，张**同志的报告，语言精炼，重点突出，对2025年度在市场开拓、经营管理等方面的工作进行了全面回顾，对廉洁从业情况进行了深刻反思。过去一年，张**同志在公司市场化改革的浪潮中，展现了敢闯敢拼、善作善成的优秀品质。你的工作亮点十分鲜明：一是市场开拓的“版图”进一步扩大。你带领经营团队，发扬“走遍千山万水、说尽千言万语”的精神，成功进入了**、**等3个新的区域市场，实现了公司业务布局的战略性突破。全年新签合同额中，新市场、新业务的占比超过30%，为公司培育了新的增长点，优化了业务结构，成绩来之不易。二是经营管理的“质效”进一步提升。你牵头修订和完善了《合同评审管理办法》《投标管理规定》等一系列制度，强化了项目前期的风险评估和成本测算，有效提升了投标的精准度和中标率，同时避免了几个潜在的“陷阱”项目。全年项目平均利润率同比提升了1.2个百分点，这充分说明了精细化经营管理带来的直接效益。在廉洁自律方面，你能够严格要求自己，在与各类市场主体打交道的过程中，始终坚守底线、不碰红线，维护了公司的良好形象。

工作有成效，但对照更高的标准和要求，也还存在一些需要着力改进的地方。这里，我提几点意见。第一，对市场变化的研判和战略应变能力有待增强。当前市场竞争日趋激烈，技术迭代、模式创新层出不穷。我们在巩固传统优势领域的同时，对一些新兴市场、前沿领域的研究还不够深入，反应速度有时会慢半拍。希望你能够带领团队，加强对宏观政策、行业趋势、竞争对手的系统性研究，提高市场预见性和决策的前瞻性，下好“先手棋”，打好“主动仗”。第二，在防范经营风险的体系化建设上需要再加力。随着公司业务的拓展，我们面临的法律风险、合同风险、回款风险也日益复杂。目前，风险防控更多依赖于个别环节的把关，尚未形成一个全流程、闭环式的风险管理体系。希望你能在新的一年里，牵头建立健全覆盖市场开发、投标、签约、履约、回款等全过程的风险防控机制，做到风险早识别、早预警、早处置。第三，在对经营团队的廉洁教育和日常监督上要再严格。经营部门是公司对外交流的窗口，也是最容易受到外部环境侵蚀的“前沿阵地”。对团队成员不仅要在业务上多指导，更要在思想上、纪律上常敲打，把廉洁从业的要求讲在平时、融入日常，引导大家树立正确的业绩观，做到“干成事”和“不出事”相统一。

现在，请党委委员、总会计师赵**同志作述责述廉报告。

下面，我对赵**同志的述责述廉作个点评。

赵**同志的报告，用数据说话，用事实举证，清晰地展现了过去一年在财务管理、资本运作、风险防控和廉洁自律方面所做的工作，态度诚恳，认识到位。作为公司的“大管家”，赵**同志在2025年的工作中，可以用“严谨、高效、担当”六个字来概括。成绩主要体现在三个方面：一是财务管理更加精细。你组织财务团队，全面推行预算管理改革，强化成本费用控制，全年压降非生产性支出超过8%。同时，通过优化资金调度，提高资金使用效率，为公司节约财务费用近**万元。这些“真金白银”的成效，体现了你扎实的专业功底和高度的责任心。二是融资能力实现新突破。面对公司发展的资金需求，你积极拓展融资渠道，成功获得了**银行**亿元的综合授信，并首次尝试发行了**万元的短期融资券，融资成本远低于市场平均水平，为公司的重大项目建设和战略发展提供了坚实的资金保障。三是内部监督坚实有力。你严格执行财经纪律，敢于坚持原则，在多次重大投资和采购决策中，都从财务和风险角度提出了专业的、中肯的意见，有效避免了决策风险，发挥了财务监督的“防火墙”作用。在廉洁方面，你自身要求严格，也管好了财务这支队伍，没有发生任何违规违纪问题。

下面，我也结合工作，给你提几点建议。第一，财务工作的战略支撑作用有待进一步发挥。现代企业的财务管理，绝不能仅仅停留在记账、算账、报账的传统职能上，而要向价值创造、战略决策支持转型。希望你能带领财务团队，更多地从财务数据中挖掘管理信息，深入开展行业对标、投入产出分析、盈利能力分析，为公司战略决策、业务拓展、资源配置提供更高质量的财务参谋。第二，在业财融合的深度上需要再下功夫。目前，财务部门和业务部门之间还存在一定的“信息孤岛”现象，财务对业务的理解不够深入，业务对财务的要求也不够明晰。希望你能主动牵头，推动建立常态化的业财沟通机制，让财务人员走出去，深入项目一线，了解业务流程，把财务管理的触角延伸到业务的各个环节，实现财务管理与业务运营的无缝对接。第三，在防范化解重大财务风险的预见性上要再提升。当前宏观经济形势复杂多变，产业链、供应链存在诸多不确定性。要密切关注客户信用风险、投资项目收益风险、现金流风险等，建立动态的风险监测预警模型，把风险想在前面、防在源头，牢牢守住不发生系统性财务风险的底线，确保公司资金链的安全和稳健运行。

现在，请党委委员、纪委书记钱**同志作述责述廉报告。

下面，我对钱**同志的述责述廉作个点评。

钱**同志的报告，政治站位高，职责定位准，问题查摆深，充分展现了作为纪委书记的政治自觉和使命担当。2025年，在你的带领下，公司纪委聚焦主责主业，忠诚履职尽责，在协助党委推进全面从严治党、加强党风廉政建设和反腐败斗争方面，做了大量卓有成效的工作。我认为，你的工作亮点主要有三个：一是政治监督更加精准。你能够紧紧围绕公司的中心工作和重大决策部署，开展跟进监督、精准监督，特别是在**重大项目推进、**专项资金使用等关键事项上，通过实地督查、专项检查等方式，有力保障了公司党委决策的落地落实，监督的“探头”作用发挥得很好。二是执纪问责更加有力。你坚持严字当头、动真碰硬，对发现的苗头性、倾向性问题，敢于“红脸出汗”，及时约谈提醒；对查实的违规违纪问题，敢于亮剑，绝不姑息。全年共运用“第一种形态”处理12人次，给予党纪政务处分2人，释放了执纪必严、违纪必究的强烈信号，起到了很好的震慑和警示作用。三是廉洁文化建设更加深入。你创新形式，丰富载体，组织开展了“廉洁故事我来讲”、警示教育基地现场教学、家风家教主题党日等一系列活动，营造了崇廉尚洁的浓厚氛围，一体推进“三不腐”的综合效能日益显现。

肯定成绩的同时，也要正视纪检监察工作面临的新形势新挑战。在此，我也对你和纪委的工作提三点要求。第一，在做实做细日常监督上要探索更有效的方法。监督的本质是保护干部、促进发展。如何让监督更有“温度”，更能融入日常、抓在经常，是我们面临的重要课题。要多采取“四不两直”的方式深入基层，倾听职工群众的呼声，了解党员干部的思想动态，把监督的功夫下在平时。要进一步健全完善廉政风险防控体系，特别是对新兴业务、关键岗位，要提前研判、动态评估，把监督关口前移。第二，在提升监督执纪的专业化能力上要持续加强。随着公司业务领域的不断拓展，纪检监察工作也面临着许多新情况、新问题，这对纪检干部的综合素质提出了更高要求。希望你能够带头加强学习，带领纪检队伍不仅要成为党纪法规的“内行人”，也要努力成为公司业务的“明白人”，不断提升从政治上看问题、从业务中找问题的能力，使监督执纪工作更加精准、更具穿透力。第三，在加强纪检干部队伍自身建设上要坚持最高标准、最严要求。纪检监察机关是党的“纪律部队”，是管党治党的重要力量。必须在忠诚干净担当方面作表率。你要带头接受最严格的约束和监督，同时也要严管队伍，教育引导全体纪检干部时刻保持清醒和坚定，坚决防止“灯下黑”，努力打造一支让党委放心、让职工群众信赖的纪检监察铁军。

同志们，刚才5位班子成员都作了述责述廉报告，大家的报告准备充分、态度端正，总结成绩客观实在，查摆问题不遮不掩，整改措施具体明确。我的点评也力求开门见山、直截了当，点出问题、提出要求。这种“一述一评”的方式，目的就是为了让大家在思想上受触动、工作上找差距、行动上明方向。

现在，进行会议第二项议程，请工作人员发放《2025年度领导班子成员述责述廉民主测评表》，请与会同志本着客观、公正、负责的态度，对班子成员进行民主测评。填写完毕后，请将测评表投入票箱。

同志们，民主测评已经完成。下面，结合今天的述责述廉情况和公司当前面临的形势任务，我再讲三点意见，作为本次会议的总结。