一、自我批评意见（共33条）

（一）思想政治方面

对党的创新理论学习缺乏系统性和深度，满足于“学过了”，但在结合实际推动工作上思考不深、转化不够。

政治敏锐性有待加强，在面对一些社会热点问题时，未能第一时间从政治高度进行辨析和引导。

在贯彻落实上级决策部署过程中，有时存在重形式轻实效倾向，对政策背后的战略意图理解不够透彻。

主动运用新思想指导实践的能力不足，遇到复杂问题仍习惯沿用老办法，开拓意识不强。

对意识形态领域斗争的长期性认识不足，对身边个别不当言论提醒制止不够及时。

理论学习中存在“实用主义”倾向，与本职相关的多学，全局性战略性的少学，知识结构不够全面。

参加集体学习时发言准备不充分，交流研讨质量不高，未能真正起到思想碰撞作用。

对主题教育成果巩固深化不到位，部分整改措施停留在纸面，未完全融入日常。

在重大原则问题上立场坚定，但对一些苗头性、倾向性问题警惕性不高，缺乏前瞻研判。

（二）履职尽责方面

工作统筹谋划能力有待提升，面对多项任务叠加时，存在顾此失彼现象，推进节奏把控不准。

对分管领域风险隐患预判不足，应对突发情况的预案准备不充分，应急反应能力需加强。

推动重点工作时，跟踪问效不够持续，存在“开头紧、中间松、结尾赶”现象。

对基层反映的问题回应不够及时，协调解决力度有待加大，服务支撑作用发挥不充分。

创新驱动意识不强，工作中求稳怕乱思想较重，突破瓶颈的办法不多。

调研走访偏重听汇报、看材料，深入一线蹲点解剖麻雀较少，掌握实情不够精准。

在跨部门协作中主动沟通意识不强，信息共享不及时，影响整体工作效率。

对年轻干部传帮带责任落实不到位，对其成长关注不够，培养措施不够具体。

面对历史遗留问题有畏难情绪，攻坚克难的决心和韧劲还需进一步锤炼。

工作标准有时不高，满足于“过得去”，距离“出精品”还有差距。

数字化转型背景下，对新技术应用学习滞后，影响了工作质效提升。

对政策执行中的堵点难点分析不够深入，提出优化建议的针对性和可操作性有待增强。

年度目标分解后，过程监控机制不健全，阶段性评估调整不够及时。

（三）工作作风方面

服务群众宗旨意识有所弱化，接待来访时耐心不足，解释政策不够细致入微。

存在一定的文山会海反弹苗头，个别会议可合并召开而未整合，挤占了抓落实时间。

下基层调研存在“走马观花”现象，真正沉下去发现问题、解决问题的时间偏少。

对待群众诉求有时存在“等上报、再处理”心态，主动靠前服务意识不强。

工作中偶有急躁情绪，对同事批评方式较为直接，不利于团队氛围建设。

对非职责范围内的事项参与积极性不高，大局观需进一步强化。

文件流转过程中存在拖延现象，导致承办单位办理时限被压缩。

对窗口服务人员培训指导不够，群众满意度监测机制运行不畅。

应对媒体和舆情的经验不足，信息发布口径把握不够精准。

勤俭节约意识有所淡化，办公资源使用中存在一定程度浪费。

八小时之外自我约束有所放松，参加健康有益活动较少，生活方式需更科学。

二、相互批评意见（共66条）

（一）同级之间相互批评（共30条）

**同志在推进跨科室协作项目时，信息通报不够及时，建议建立定期沟通机制，提升协同效率。

**同志对新出台政策研究不够深入，向基层解读时存在偏差，建议加强前置学习和集体备课。

**同志工作责任心强，但有时过于追求完美，导致决策节奏偏慢，建议把握好效率与质量的平衡。

**同志在会议上发表意见较谨慎，建言献策的积极性可以进一步提高。

**同志承担任务较多，压力传导给团队成员时方式略显生硬，建议注重情绪疏导和正向激励。

**同志对数据敏感度高，但在成果呈现上文字表达略显枯燥，建议提升材料综合提炼能力。

**同志专业能力强，但与其他科室互动交流偏少，建议主动分享经验做法，促进共同提升。

**同志对待群众咨询态度认真，但解释政策时语速较快，部分老年人理解困难，建议放慢节奏、辅以案例说明。

**同志执行力强，但对工作背景和目标理解不够全面，容易陷入事务主义，建议加强宏观思维训练。

**同志敢于坚持原则，但在沟通方式上可以更灵活些，避免造成误解。

**同志工作热情高，但时间管理能力有待提升，常出现临近截止才提交材料的情况。

**同志对青年职工关心帮助较多，但对其职业发展规划指导不够系统，建议制定个性化成长路径。

**同志在档案管理和资料归档方面细致严谨，但电子化归档进度滞后，建议加快信息化建设步伐。

**同志组织活动能力强，但细节把控有时不到位，建议提前制定流程清单并逐项核对。

**同志善于发现问题，但提出解决方案的主动性不足，建议强化闭环管理意识。

**同志廉洁自律表现良好，但在抵制人情干扰方面还需更加坚决果断。

**同志能较好完成交办任务，但主动谋划工作的意识有待增强。

**同志文字功底扎实，但撰写综合性材料时视野不够开阔，建议多参考上级文件框架。

**同志群众基础好，但面对棘手问题时担当精神略显不足，建议增强斗争本领。

**同志善于倾听，但会议发言中观点提炼不够精练，建议发言前做好提纲梳理。

**同志遵守纪律严格，但参与集体活动积极性不高，建议增强团队归属感。

**同志专业技术过硬，但知识更新速度跟不上行业发展，建议定期参加专业培训。

**同志为人正直，但在维护班子团结方面发声不够，建议关键时刻站出来支持正确主张。

**同志办事公道，但对制度执行的监督检查力度不够，建议常态化开展内部自查。

**同志大局意识较强，但对本部门利益考虑较多，在资源调配时协商意愿不强。

**同志工作踏实，但创新能力不足，同类问题反复采用相同方法处理。

**同志性格温和，但在推动重点工作时魄力不够，存在“老好人”思想。

**同志责任心强，但抗压能力有待提升，高强度工作下情绪波动明显。

**同志善于总结经验，但成果转化应用不充分，好的做法未能推广复制。

**同志服务意识好，但应对突发状况应变能力不足，现场处置略显慌乱。

（二）下级对上级批评（共18条）

*领导，近期部分工作任务部署较为集中，基层准备时间紧张，建议今后适当提前规划，留足落实空间。

*领导，您平时调研多以听取汇报为主，若能更多走进业务现场实地查看，指导将更具针对性。

*领导，我们在执行某项政策时遇到操作难题，希望您能在专题会上给予更具体的指导意见。

*领导，目前考核指标较多且部分交叉重复，建议整合优化，减轻基层填报负担。

*领导，会议频次较多，部分内容相近，建议能合并的尽量合并，提高议事效率。

*领导，我们希望能有更多机会参加高层次培训，提升专业素养，恳请您协调资源支持。

*领导，某些审批环节流程较长，影响办事效率，建议推动流程再造和权限下放试点。

*领导，绩效反馈机制不够健全，我们不清楚改进方向，建议建立定期反馈谈话制度。

*领导，部门间职责边界不够清晰，遇事易推诿，建议由您牵头明确分工协作机制。

*领导，对年轻干部压担子多，但系统性培养计划不足，建议制定梯队建设方案。

*领导，我们在宣传典型经验时素材收集困难，建议建立常态化的信息报送激励机制。

*领导，信息化系统使用中存在卡顿现象，技术支持响应慢，建议升级运维保障体系。

*领导，有些文件传阅周期长，签批环节耗时久，建议推行电子流转和限时办结制。

*领导，表彰奖励覆盖面有限，一线员工获得感不强，建议扩大基层先进评选比例。

*领导，加班较频繁，调休难以落实，建议合理安排工作节奏，保障职工身心健康。

*领导，政策变化快，培训跟进不及时，建议建立“政策+培训”同步推送机制。

*领导，我们向上反映问题后，有时得不到明确答复，建议建立问题销号管理制度。

*领导，希望您能多组织跨部门交流活动，增进了解、打破壁垒。

（三）上级对下级批评（共18条）

**同志，你在起草重要材料时逻辑结构不够严密，重点不突出，请今后加强综合分析能力训练。

**同志，你在接待群众时曾因语气生硬引发投诉，必须深刻反思，切实改进服务态度。

**同志，你负责的某项数据上报连续两次延迟，暴露出工作计划性不强，要引以为戒。

**同志，你在执行政策时机械照搬条文，缺乏灵活性，要在合规前提下提升便民服务水平。

**同志，你在团队协作中主动性不够，被动等待指令，要增强主人翁意识和协作精神。

**同志，你对业务知识学习松懈，测试成绩偏低，反映出态度不端正，必须立即整改。

**同志，你在保密管理方面存在漏洞，涉密文件未按规定存放，必须严肃纠正。

**同志，你在值班期间擅自离岗，违反工作纪律，已造成不良影响，要做深刻检查。

**同志，你撰写的报告多次出现低级错误，说明工作作风不严谨，务必端正态度。

**同志，你对领导交办事项跟进不力，没有做到事事有回音、件件有着落，要加强闭环管理。

**同志，你在公共场合谈论未经核实的工作信息，造成一定误解，要注意言行规范。

**同志，你对群众反映的问题记录不全、跟踪不力，必须强化为民服务的责任心。

**同志，你在项目评审中未能坚持原则，受人情因素影响，要坚守廉洁底线。

**同志，你参加组织生活不积极，缺席次数较多，要增强党员身份意识。

**同志，你对新技术新平台学习滞后，影响工作效率，要加快适应数字化转型要求。

**同志，你在突发事件处置中反应迟缓，信息报送不及时，要提升应急处突能力。

**同志，你对规章制度掌握不清，导致操作失误，要重新学习岗位规范并考试过关。

**同志，你在廉政风险防控方面警惕性不高，与管理服务对象交往过密，要注意保持距离。