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发布时间:2025-12-16
一、政治建设方面存在的突出问题
1.理论武装与实践转化存在“两张皮”现象。局党组在学习贯彻党的创新理论特别是关于“新发展格局”“教育、科技、人才三位一体”等重大论断时,多停留在传达学习、会议部署层面,未能紧密结合我市教育发展实际制定可操作、可落地的贯彻举措。例如,在推进基础教育优质均衡、职业教育产教融合、高等教育服务地方经济等方面,缺乏系统性规划和项目化抓手,导致部分工作方向与中央“加快建设教育强国”的战略导向衔接不够紧密。
2.民主集中制执行不够规范严格。在涉及重大教育项目、人事安排、经费使用等决策事项中,存在“一把手”先定调、其他班子成员附和的现象,集体决策程序流于形式。2025年,学区调整方案、课后服务收费标准、民办学校转公政策等3项涉及群众切身利益的重大事项,未充分征求基层学校、家长代表和社区意见,决策过程缺乏透明度,引发部分舆情,损害了教育系统的公信力。
3.政治敏锐性和意识形态风险防范能力不足。对教育领域意识形态风险点识别不及时、处置不果断。2025年第二季度,某中学教师在网络平台发表不当言论引发负面舆情,局党组未能第一时间介入研判、主动发声引导,导致事件发酵扩大,造成不良社会影响,暴露出在守牢校园意识形态主阵地方面的短板。
4.党内政治生活存在形式化倾向。2025年度民主生活会批评与自我批评环节,“老好人”思想仍较突出。相互批评意见中“建议类”“希望类”表述占比高达65%,如“建议加强学习”“希望多下基层”等泛泛而谈,缺乏直指问题本质的实质性批评,削弱了党内监督的政治性和战斗性。
5.政治执行力存在“打折扣”现象。对上级党组织部署的重点任务落实不到位。2025年,市委市政府督办的5项教育重点工作中,义务教育薄弱环节改善工程和中小学心理健康服务体系全覆盖等2项重点工作因统筹不力、推进缓慢未能按期完成,且未按规定时限向上级书面说明原因,反映出政治站位不高、执行力不强的问题。
二、斗争精神方面存在的突出问题
1.攻坚克难的锐气不足。面对教育改革中的深层次矛盾,如教师编制结构性短缺、城乡教育资源不均、校外培训隐形变异等问题,存在畏难情绪和“求稳”心态。2025年,教师“县管校聘”深化、集团化办学扩面、中考招生制度改革等3项体制机制改革任务因担心触及部分群体利益而放缓节奏,未能如期完成,影响了改革整体成效。
2.监督执纪存在“宽松软”倾向。对分管领域干部管理失之于宽。2025年上半年,发现2起教师违规补课、收受礼品礼金等苗头性问题,仅作提醒谈话处理,未依规启动问责程序,未能形成有效震慑,助长了个别人员的侥幸心理。
3.风险预判和应对能力薄弱。在经济下行压力加大背景下,对教育系统潜在风险研判不足。2025年末,局属3所中职学校因盲目扩张实训基地建设,新增隐性债务较年初增长15%,暴露出在项目审批、资金监管等方面的制度漏洞和风险意识缺失。
4.斗争方式方法单一僵化。在处理复杂矛盾时过度依赖行政命令,缺乏群众工作艺术。2025年第三季度处理某民办学校停办引发的学生安置问题时,简单采取“一刀切”分流方案,未充分听取家长诉求,导致群众满意度测评仅为68分,远低于全市教育系统80%的平均水平。
5.原则性斗争意识不强。对班子内部存在的不良倾向抵制不坚决。2025年有2次明知某科室报送的“教育督导迎检方案”存在过度留痕、重复填报等明显的形式主义倾向,仍签字同意,未能坚持原则、及时纠正,弱化了党内政治生活的严肃性。
三、责任落实方面存在的突出问题
1.重点工作推进“前紧后松”。2025年牵头实施的“智慧教育示范区”建设项目,前期投入1200万元建成智慧政务与教学管理平台,但因后期缺乏运维机制和应用培训,平台使用率不足40%,大量功能闲置,造成财政资金浪费,反映出重建设轻运营的政绩观偏差。
2.考核评价标准“降格以求”。在2025年上半年对区县教育局和直属学校的绩效考核中,对3家在“双减”落实、校园安全、师德师风等方面明显未达标的单位仍评定为“合格”,存在“照顾平衡”“怕得罪人”思想,削弱了考核的激励与约束功能。
3.调查研究“走形不走心”。开展“为基层减负”专题调研时,仅走访了4所城区条件较好的示范校,未深入偏远乡镇、农村教学点了解真实困境,形成的调研报告未能反映基层反映强烈的教师周转房短缺、网络教学资源匮乏、非教学负担过重等12项问题,导致后续政策制定脱离实际。
4.改革创新动力不足。在推动教育数字化转型中因循守旧,2025年提出的5项数字化改革方案中有4项直接照搬外地经验,未结合我市教育信息化基础和师生实际需求进行本地化改造,导致“智慧课堂”“AI作业批改”等项目水土不服、效果不佳。
5.协同联动机制不畅。在推进“校园周边环境综合治理”跨部门联合行动中,因未能有效协调公安、城管、市场监管等部门形成合力,职责不清、推诿扯皮,导致整治成效较预期降低30%,学生上下学安全隐患仍未彻底消除。
四、纪律作风方面存在的突出问题
1.形式主义问题依然突出。2025年分管科室报送的工作总结、汇报材料中,普遍存在“穿靴戴帽”“堆砌口号”现象,40%以上内容为空泛表述,缺乏具体数据和案例支撑。其中2份关于“课后服务质量提升”的报告存在虚报参与率、夸大成效等数据造假问题,严重背离实事求是原则。
2.执行中央八项规定精神不严。2025年公务接待中,有3次陪同人员超过规定人数,1次接待餐标超标;在组织教育系统工作会议期间,未严格落实“光盘行动”,造成餐饮浪费,与勤俭办教育的要求相悖。
3.担当作为意识有所退化。对历史遗留问题存在“绕道走”心态。2025年有2起群众反复投诉的“代课教师待遇保障”“民办幼儿园退费纠纷”问题,因解决难度大、牵涉面广,未纳入重点督办清单,导致问题拖延超6个月,损害群众切身利益。
4.日常纪律管理松懈。对分管部门干部考勤管理失之于宽,2025年有5名工作人员长期迟到早退未被处理;本人作为党组成员,2025年第一季度有3次因个人事务迟到参加党组会议,未能以身作则、严于律己。
5.服务群众“最后一公里”未打通。在2025年“我为群众办实事”实践活动中,承诺的“新建3所公办幼儿园”“开通中小学生心理援助热线”等4项实事,因后续跟进不力、责任不明,未能如期兑现,群众回访满意度仅为72%,低于全市教育系统平均80%的水平。
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