2025年，在上级党委的坚强领导下，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，牢牢把握国有企业“坚持党的领导、加强党的建设”这一光荣传统和独特优势，紧密围绕“党建引领、强基固本、融合赋能、高质量发展”的总体思路，以压实管党治党政治责任为统领，以推动党建与生产经营深度融合为核心，以提升组织力为重点，以严明纪律规矩为保障，团结带领全体党员干部职工踔厉奋发、勇毅前行，为公司深化改革、提质增效、实现年度各项目标任务提供了坚强有力的政治保证和组织保证。现将全年党建工作总结如下：

一、突出政治引领，把稳企业发展“方向盘”，筑牢绝对忠诚的“压舱石”

公司党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保企业改革发展始终沿着正确政治方向前进。

（一）强化理论武装，筑牢思想根基。坚持将学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务。严格执行“第一议题”制度，全年组织召开党委理论学习中心组学习会*次，专题研讨*次，及时跟进学习党中央最新精神、上级党委决策部署以及关于国企改革发展和党的建设的重要论述。创新构建“领导领学、专家导学、支部研学、党员自学、实践检学”的“五学联动”机制。为全体党员配发学习资料*余册，依托“国资e学”、企业党校等线上线下载体，组织专题培训*期，覆盖党员*人次，推动党的创新理论进车间、入班组、到岗位，引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉做党的创新理论的坚定信仰者和忠实践行者。

（二）健全领导机制，完善治理体系。坚持和加强党对国有企业的全面领导，将党建工作要求写入公司章程，全面落实“双向进入、交叉任职”领导体制。修订完善《党委会议事规则》《“三重一大”决策事项清单及前置研究讨论事项清单》，细化明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。全年召开党委会*次，前置研究讨论重大经营管理事项*项，涉及重大投资、资产重组、重要人事任免、大额资金使用等关键领域，确保党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用组织化、制度化、具体化。在决策过程中，严格执行民主集中制，充分发扬民主，广泛听取意见，全年征集采纳合理化建议*条，优化重大技术方案*项，规避潜在风险*个，决策的科学性、民主性、合规性显著增强。

（三）压实政治责任，构建严密体系。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，层层压实全面从严治党主体责任。制定出台《2025年度党建工作要点及责任分解清单》，形成党委主体责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任“四责协同”、一体落实的责任闭环。党委书记带头履行第一责任人职责，主持召开党建专题会议*次，牵头协调解决党建重点难点问题*个。班子成员严格落实“一岗双责”，定期研究、部署、检查分管领域党建工作，全年赴联系点支部调研指导、讲授专题党课*人次。逐级签订《党建工作责任书》《党风廉政建设责任书》，将党建考核结果与领导班子综合考评、经营业绩考核、干部选拔任用刚性挂钩，推动党建责任从“软指标”变成“硬约束”。

二、夯实组织基础，建强攻坚克难“战斗堡”，锻造素质过硬的“先锋队”

公司党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出政治功能，推动基层党组织全面进步、全面过硬。

（一）推进标准化规范化建设。深入实施党支部“强基提质”工程，对照国有企业基层党组织工作条例，开展支部建设“回头看”和专项提升行动。优化基层党组织设置，在重点项目、生产一线、研发团队新设/调整党支部*个，确保党的组织和工作全覆盖。统一规范“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、主题党日、谈心谈话等制度流程，编印《党支部工作实务手册》。建立党建工作月度提醒、季度督查、年度考评机制，全年开展党建专项检查*次，发现并整改问题*项。严格落实党费收缴、使用和管理规定，全年收缴党费*万元，使用管理规范透明。高标准做好党员发展工作，全年发展党员*名，其中生产一线、技术骨干占比达*%，培养入党积极分子*名，党员队伍结构持续优化。

（二）激发党员队伍生机活力。创新党员教育管理方式，全面推行以“党性修养、岗位业绩、服务群众、遵规守纪”为主要内容的党员积分量化管理，将积分结果作为评先评优、年度考核的重要依据，全年评选表彰“党员先锋岗”*个、“优秀共产党员”*名。深入开展“亮身份、践承诺、当先锋”活动，在关键岗位、重点区域设立党员责任区*个，引导党员在安全生产、技术攻关、市场开拓中冲锋在前。搭建党员作用发挥平台，组建以党员为核心的“技术研发突击队”、“市场攻坚小组”、“降本增效专班”等*支，攻克“卡脖子”技术难题*项，获取关键订单合同额*亿元，实现降本增效*万元。加强党员日常监督，畅通党员进出渠道，稳妥处置不合格党员，保持党员队伍的先进性和纯洁性。

（三）加强干部人才队伍建设。坚持党管干部、党管人才原则，突出政治标准，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。修订《中层管理人员选拔任用管理办法》，规范动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等程序。全年选拔任用中层干部*名，均经过严格的政治体检和廉洁把关。实施“双培养”工程，努力把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，全年共有*名技术能手、劳模先进发展为党员，*名党员成长为项目经理、部门负责人。加大年轻干部培养选拔力度，选派*名优秀年轻干部到吃劲岗位、基层一线锻炼。深化人才发展体制机制改革，畅通管理、技术、技能等多通道晋升路径，全年引进高层次人才*名，评选内部专家、首席技师*名，为企业高质量发展积蓄了人才动能。

三、深化融合赋能，打通提质增效“中梗阻”，激活创新发展的“新引擎”

公司党委始终坚持服务生产经营不偏离，积极探索党建与业务深度融合的有效路径，以高质量党建引领保障高质量发展。