第一部分  上半年工作回顾

上半年，XXXX全面贯彻落实党的十九大精神和集团2021年工作会议精神，以市场需求为导向，以高质量发展为主题，以科学管理为抓手，转变发展方式，增强发展动力，在改革创新和团队建设上精准发力，推动各项工作再上新台阶。荣获XX市“五一劳动奖状”。

2021年1-5月份,XXXX完成结算收入xxxxxx万元，利润xxxx万元，上半年预计完成结算收入xxxxxx万元，利润xxxx万元。

一、统筹部署生产任务，稳步推进项目管理

结合年初工作会议精神，XXXX对全年重点工作进行细致分解，科学合理推进生产进度。

（一）认真落实重点工作。制定了XXXX2021年重点任务分解表，明确了六个方面35项重点工作；加强了督查、督办力度，推出了《2021年行政重点工作推进简报》；各部门、各单位结合各自实际情况，对重点任务进行了逐条细化和再分解，明确了责任人，制定了落实保障措施，并报送到处审核后实施；做到了处有目标、有部署，各单位有计划、有措施，实现了上下联动、有效闭合，全年重点工作得到了积极有效落实。

（二）稳步推进施工生产。通过年初工作会、生产调度会议等会议，加强生产组织安排和统筹调度，为完成全年23亿元生产目标奠定了坚实的基础；实行了领导班子成员包保制度，成立了9个包保督导组，制定了包保任务清单，明确了责任分工；组织“四比一创”和“保目标 稳增长 促发展”主题劳动竞赛，及时组织施工抢抓工期，按计划推进工程任务；加强项目生产管理和调度，制定了生产调度制度，采用了XX进度计划软件，通过横道图、前锋线等方式，保障工期进度；针对秋收农忙、高温、雨季等特殊季节，提前制定控制措施，降低农忙季节对生产进度的影响。  

在稳步推进各项生产任务的过程中，XX花园项目部积极开展劳动竞赛，被集团授予“工人先锋号”称号；XX职业技术学院项目部克服各种复杂条件和不利因素，60天完成x万平米地库施工任务获得业主感谢信；XX输煤系统项目部科学组织、高效施工，确保分流仓框架主体结构顺利封顶收到业主贺信。

二、提高中标概率，市场开拓成效显著

2021年，我们坚定xx亿元目标导向，把市场开发工作作为龙头，紧抓发展机遇，优化发展布局，提高市场开发的主动性，加快多元化发展步伐。上半年累计中标额约xx亿元。

（一）完善市场开发体系，提高中标概率。一是制定《XXXX市场开发管理办法》，为项目开发提供制度保障；二是认真落实“一标一奖”制度，提高市场开发人员的积极性；三是加强项目投标规划和市场信息的收集筛选，提前做好项目前期调研，提升报价竞争能力和标书编制质量。

（二）发挥区域综合能力，提高项目开发水平。一是发挥区域经营机构作用，针对XX片区，主攻房建、市政、公路等项目市场，以XX、XX等成熟市场的周围区县为开发重点，优质高效做标杆、树旗帜，深入挖掘市场潜力；针对西部片区，重点跟踪煤矿市场，充分发挥处在西部片区的企业口碑，实现煤矿市场的有效开发；二是转变开发观念，积极利用社会资源，采取自主投标、联合投标等方式，提高中标概率，拓展企业市场空间；三是以EPC项目、市政工程为目标，加强与地方政府合作关系，同时认真研究综合管廊、特色小镇等新市场，提前筹划规避开发风险。

上半年，共中标9个项目。其中中标了XX市XXXX1#地安置区项目（EPC）总承包合同额x亿、XXXX现代产业园区第四安置区（北区）施工项目合同额x亿、XX世界项目17#地块及S2#地块总承包工程合同额x亿、XX市城市地下综合管廊建设工程（一期）-人民路（一标段）合同额x亿元、XX南路改造工程施工合同额x亿元、XX园区坝上路、XX路及XX等道路建设工程施工合同额xxxx万元、XX世界项目附属廊架工程合同额xxx万元、X县XX路项目合同额xxxx万元、X县XX路合同额xxxx万元。