同志们：

今天，我们在这里召开一个简短而重要的会议，对集团新任命的一批中层干部进行一次集体谈话。刚才，组织部门的同志已经宣布了集团党委的任职决定。在此，我代表集团党委，向各位履新和得到提拔的同志表示热烈的祝贺！

这次干部调整，是集团党委经过通盘考虑、慎重研究作出的决定。大家当中，有在集团工作多年的“老人”，通过自身努力从副职岗位成长为部门正职；有从其他关键岗位转任到新部门的骨干；也有我们通过市场化方式引进、来集团时间不长但专业能力突出的优秀人才。这充分体现了集团党委不拘一格、唯才是举的用人导向。今天的会议，既是一次任前谈话，更是一次思想动员和工作部署会。希望大家认真听、用心记，把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。下面，我讲三点意见。

一、提高站位，深刻认识集团肩负的时代使命与历史重任

我们*集团是2023年刚刚组建成立的，虽然年轻，但使命光荣、责任重大。我们是*区委、区政府着眼于全区发展大局，倾力打造的区属一级国企，定位为全区农村城市化和城市建设服务及运营的总平台公司。这个定位，决定了我们的工作不是简单的企业经营，而是深度融入和服务于*区经济社会发展的宏伟蓝图。

同志们要清醒地认识到，集团成立两年多来，我们的业务范围和体量都实现了跨越式增长。从全域土地一级开发、城中村改造，到集租地建设、城市更新，再到固定资产运营和房地产投资，我们手中的每一个项目，都直接关系到*区的发展面貌、关系到千家万户的民生福祉。*在和我谈话时，反复强调“一定要把这支队伍带好”。这既是沉甸甸的信任，更是严肃的政治要求。大家走上新的领导岗位，首先要思考的不是个人的“一亩三分地”，而是如何站在全区发展的高度，审视和谋划自己的工作。战略投资部，要思考如何为集团在未来的城市发展格局中谋篇布局，抓住关键机遇；财务管理部，要思考如何为集团庞大的项目群提供坚实的资金保障和精细的财务管理；党委办公室，要思考如何发挥好参谋助手、综合协调作用，确保集团党委的各项决策部署不折不扣地落到实处。希望大家迅速转换角色，把个人成长融入集团发展大局，以更高的站位、更宽的视野，在新起点上谋划新篇章。

二、履职尽责，在新岗位上展现新担当新作为

岗位是干事创业的平台，权力是履行责任的工具。这次大家能够走上新的领导岗位，是组织的信任和考验。如何在新岗位上打开局面、干出实绩，是你们必须回答好的首要问题。在此，我提几点具体要求：

一是旗帜鲜明讲政治，做对党忠诚的“明白人”。作为区属国企的领导干部，讲政治是第一位的要求。我们的一切工作，都必须在党的领导下进行。大家要不断加强理论学习，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟其核心要义和实践要求，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要始终胸怀“国之大者”，把集团的工作放到党和国家事业发展全局、放到*区的发展大局中去考量，确保我们的发展方向与区委、区政府的战略意图同频共振。要严守政治纪律和政治规矩，坚决做到“两个维护”，在任何时候、任何情况下都做到对党绝对忠诚。党委办公室主任尤其要在这方面作表率，牵头抓好集团党的建设各项工作，确保党对国有企业的领导落到实处。

二是聚焦主业强本领，做干事创业的“实干家”。空谈误国，实干兴邦。集团的发展蓝图已经绘就，关键在于落实。大家都是各自领域的负责人，必须成为懂业务、善管理、能攻坚的行家里手。战略投资部部长，你现在是部门的“一把手”，要带领团队具备全球视野和前瞻思维，不能只盯着眼前的一两个项目。要深入研究国家宏观政策、*区“十四五”规划乃至更长远的发展战略，精准研判土地市场、房地产市场和资本市场的走向，为集团的重大投资决策提供高质量的专业意见，确保我们的每一笔投资都能成为优质资产，经得起历史和市场的检验。财务管理部部长，集团的“钱袋子”交给你，责任重于泰山。你的工作绝不是简单地记账、报销。你要带领团队，构建科学、高效、安全的现代化财务管理体系，做好全面的预算管理、成本控制和风险防范。尤其是在当前集团项目多、投资大的情况下，如何创新融资方式、优化资本结构、提高资金使用效益，是必须攻克的课题。要从“账房先生”向“战略军师”转变，为集团的稳健经营和高质量发展保驾护航。