同志们，青年朋友们：

大家下午好。在这个象征着收获与希望的季节里，院党委、院行政班子组织召开这次以“青春筑梦·杏林花开”为主题的青年职工座谈会，意义非凡。刚才，听了各位青年代表的发言，我深受触动，也倍感振奋。大家围绕医院的发展，结合各自的岗位实际，谈感悟、提建议、话未来，言辞恳切，思考深入，充分展现了**院区青年人昂扬向上的精神风貌和主人翁的责任担当。大家提出的关于中西医结合专科发展、人才培养机制、学科建设以及科研创新激励等方面的宝贵意见，具有很强的针对性和建设性，相关职能部门要认真梳理、专题研究、积极采纳、尽快落实。

坐在这里，看着一张张充满朝气与活力的年轻面孔，我不由得想起了医院的发展历程。从1960年初创时期的筚路蓝缕，到如今成长为一家集医疗、教学、科研、急救、预防、保健为一体的现代化综合性中医院，几代**中医院人薪火相传、砥砺前行，才铸就了我们今天的基业。而你们，正是承前启后、继往开来的关键一代。青年是医院最富活力、最具创造性的群体，是推动医院高质量发展的生力军和中坚力量。医院的未来，归根结底是属于你们的。因此，借此机会，我想和大家深入交流三个方面的问题：一是我们现在处在什么样的发展方位，二是我们未来要走向哪里，三是作为青年人，大家应该如何作为。

一、认清发展方位，在把握大势中增强历史主动

当前，我们正处在一个前所未有的历史交汇点。从外部环境看，健康中国战略深入实施，“促进中医药传承创新发展”被提升到国家战略高度，为中医药事业的发展提供了广阔的舞台和历史性机遇。人民群众对优质、高效、多元化的中西医结合医疗服务的需求日益增长，这既是我们的发展动力，也是我们必须肩负的时代使命。从区域发展看，**县委县政府高度重视卫生健康事业，出台了《**县卫生健康服务能力全面提升三年行动计划》，明确提出要“做优做强重点专科建设，提高中西医结合服务能力”，这为我们乘势而上、加快发展提供了坚实的政策支持和良好的外部环境。

从医院自身看，经过六十余年的不懈奋斗，特别是近十年来的跨越式发展，医院的综合实力已经迈上了一个新的台阶。截至2024年底，我们的发展基础更加坚实。根据近年发展趋势及合理推演，医院的业务规模持续扩大，开放床位数量稳定在600张左右，全院职工总数接近700人。我们的服务能力显著提升，年门诊服务人次超过27万，年出院患者超过2.3万人次，各项核心业务指标在全省同级中医院中位居前列。我们的专科特色日益彰显，已建成多个省级重点专科，在中西医结合诊疗领域形成了独特的比较优势。特别是，我们成功通过了三级甲等中医院的评审，这不仅是医院发展史上的重要里程碑，更是我们迈向更高质量发展的新起点。

然而，在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，与新时代的要求和人民群众的期盼相比，我们还面临着诸多挑战。一是学科建设的“高峰”还不够多、不够高，缺乏在全国范围内具有显著影响力的龙头学科和领军人才。二是人才队伍的结构性矛盾依然存在，高层次临床专家和科研拔尖人才相对短缺，青年人才的培养体系有待进一步完善。三是科研创新的“引擎”作用尚未充分发挥，临床研究能力、成果转化效率与三甲医院的定位还不完全匹配，刚才大家提到的科研激励机制不健全问题，正切中了要害。四是服务的精细化和智慧化水平有待提升，在改善患者就医体验、优化服务流程等方面，我们还有很长的路要走。

“所当乘者势也，不可失者时也。”认清我们所处的“时”与“势”，就是要既看到光明前景，坚定发展信心，又直面问题挑战，保持清醒头脑。医院正站在一个新的历史起点上，如同逆水行舟，不进则退，慢进亦是退。如何在新一轮的区域医疗中心竞争中抢占先机、赢得主动，如何将“三甲”的牌子转化为实实在在的内涵实力和品牌影响力，这是摆在我们面前的重大课题，也是包括在座各位在内的全院干部职工必须共同思考和回答的“时代之问”。

二、擘画发展蓝图，在精准发力中开创事业新局

面对新形势、新任务，院党委经过深入调研和反复论证，确立了未来三年的总体发展思路：以高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以满足人民群众健康需求为最终目的，聚焦“临床卓越、人才兴院、科研引领、服务升级”四大战略，全面提升医院的核心竞争力和综合实力，努力将医院建设成为区域领先、省内一流、特色鲜明的研究型中西医结合医院。

第一，聚焦学科建设，筑牢临床服务的“压舱石”。学科是医院安身立命之本。未来三年，我们将坚持“有所为、有所不为”，集中优势资源，打造一批特色鲜明、技术领先的优势学科集群。一是实施“高峰学科”建设计划。积极响应大家对中西医结合专科发展的关切，我们将重点围绕脑病、肿瘤、骨伤、心血管等关键领域，整合资源，组建中西医协同攻关团队，力争在三年内成功创建1-2个国家级中医优势专科或区域诊疗中心，新增3-5个省级临床重点专科。二是构建现代化急危重症救治体系。在已有的创伤中心基础上，加快推进胸痛中心、卒中中心的标准化建设和认证工作，形成覆盖全县、辐射周边的快速、高效、一体化的急危重症中西医结合救治网络。三是拥抱数字医疗变革。大力推进“智慧医院”建设，深化信息技术与医疗服务的融合。通过优化电子病历系统、推广智慧门诊、建设互联网医院、应用临床决策支持系统等方式，再造服务流程，提升诊疗效率与安全水平，让数据多跑路，让患者少跑腿。

第二，聚焦人才战略，激活永续发展的“源动力”。事业发展，关键在人。大家对人才培养机制的关注，体现了强烈的成长渴望。医院将坚定不移地实施人才强院战略，努力为每一位职工提供施展才华的舞台和成长的空间。一是构建全周期人才培养体系。针对不同发展阶段的青年人才，设计并实施三大培养计划：面向新入职职工的“青苗计划”，通过规范化培训和导师制，帮助他们扣好职业生涯的“第一粒扣子”；面向有发展潜力的业务骨干的“菁英计划”，支持他们到国内外顶尖医疗机构进修学习、参与高水平学术交流，快速成长为独当一面的中坚力量；面向高层次人才的“领航计划”，为其配备专门团队、提供充足资源，支持其冲击重大科研项目，成长为学科带头人。二是创新中西医结合人才培养模式。大力推行“西学中”项目，鼓励和支持院内西医临床医师系统学习中医理论和技能，并将其作为职称晋升和评优评先的重要参考。同时，积极选派优秀中医药人才学习现代医学前沿技术，着力培养一批“中西医汇通”的复合型领军人才。三是优化人才发展的生态环境。破除论资排辈的陈旧观念，建立以能力、实绩和贡献为导向的评价与激励机制。对于引进的高层次人才和急需紧缺人才，在科研启动经费、安家费、子女入学等方面给予“一人一策”的倾斜支持，真正做到事业留人、感情留人、待遇留人。

第三，聚焦科研创新，打造内涵增长的“新引擎”。创新是引领发展的第一动力，也是衡量一家医院核心竞争力的关键标尺。针对大家提出的完善科研激励机制的建议，院党委高度重视，并将采取切实措施。一是重塑科研管理与激励体系。我们将出台新的《科研创新奖励办法》，大幅提高对高水平论文、发明专利、科技奖项以及成功转化的临床新技术的奖励标准。设立院级“青年创新基金”，专项支持40周岁以下青年科技人才开展探索性、前沿性研究。同时，改革科研经费管理模式，赋予项目负责人更大的自主权，激发创新活力。二是搭建高水平临床研究平台。依托重点专科，建设符合GCP标准的临床研究中心和生物样本库，为开展高质量的临床试验和转化研究提供硬件支撑。组建由方法学专家、统计师、数据管理员等组成的多学科研究支持团队，为临床医生的科研工作提供全流程专业化服务，让他们从繁杂的事务性工作中解放出来，专注于创新本身。三是设定明确的科研发展目标。力争在未来三年内，实现国家级科研项目“零”的突破，获得省级科研项目立项8-10项，发表SCI论文年均增长20%以上，获得省部级科技进步奖1-2项。这些目标看似艰巨，但只要我们上下同心，方法得当，就一定能够实现。