尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好！首先，衷心感谢局党组给予我们年轻干部这次展示自我、公平竞争的机会。今天，我怀着对税收事业的无限忠诚和对未来工作的满腔热情，站在这里，竞聘县税务局中层副职岗位。这对我而言，不仅是一次挑战，更是一次宝贵的学习和锻炼的机会。我渴望能在这个更广阔的平台，为我深爱的*税收事业贡献自己全部的光和热。参加工作以来，在组织的精心培养和各位前辈的悉心指导下，我从一名税收新兵逐步成长。回望来时路，我深深感恩这个伟大的时代，感恩*税务局这个温暖的集体。正是这份感恩，给了我参与竞聘的勇气；正是各位领导和同志们的支持，树立了我竞聘的信心；也正是这份对税收事业的执着与热爱，坚定了我勇挑重担的决心。下面，我将从三个方面汇报我的个人情况和对未来工作的思考，恳请各位领导和同志们评判。

一、立足过往，我认为我有信心胜任这一岗位

多年的工作历练，特别是多岗位的锻炼，让我积累了一些经验，也塑造了我独特的优势。我自信，这些优势能够支撑我履行好中层副职的职责。

一是有一支“能写”的笔杆子，具备扎实的文字综合能力。文字工作是税务机关上传下达、沟通内外、展示形象的重要载体。自参加工作以来，我长期坚守在宣传岗位，承担了大量的材料撰写工作。从全局工作总结、领导讲话稿，到税收分析报告、专题调研文章，再到各类新闻稿件、信息简报，我笔耕不辍，累计撰写各类文稿超百万字。这份经历，不仅锻炼了我快速提炼、精准概括、深入分析的能力，更让我养成了严谨细致、精益求精的工作作风。我深知，中层副职不仅要当战斗员，更要当好指挥员的“参谋助手”。我自信，凭借这份文字功底，我能更好地领会领导意图，准确贯彻上级精神，清晰表达工作思路，为领导决策提供高质量的参考，确保各项工作部署“形神兼备”地落到实处。

二是一股“能干”的闯劲，具备较强的组织策划能力。如果说写作是“静功”，那么组织活动就是“动功”。在做好本职工作的同时，我兼任局团委委员，深度参与并策划了多项青年活动。从“青春建功‘十四五’”税法宣传主题快闪，到“学思践悟党的二十大，税徽闪耀新征程”知识竞赛，再到组织青年干部深入*企业开展“问计问需”走访活动。每一次活动，从最初的方案构思、资源协调，到过程中的细节把控、应急处置，再到结束后的总结复盘，都是对我组织协调能力、沟通执行能力的综合考验。这段经历让我深刻体会到，一项工作的圆满完成，需要系统思维的“全盘谋划”，也需要脚踏实地地“精耕细作”。当前，我局正处在以数治税改革的关键时期，面对“金税四期”的全面推广、新型税收监管体系的构建等一系列新任务、新挑战，更需要我们具备强大的策划和执行能力。我自信，能将这份“闯劲”和经验带到新的岗位上，协助部门负责人科学谋划、高效推进各项重点工作，确保事事有回应、件件有着落。

三是一是有一颗“忠诚”的向党之心，具备可靠的政治素养和年轻的奋斗激情。作为一名光荣的预备党员，我始终将“讲政治”摆在首位，不断加强理论学习，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。我坚信，过硬的政治品格是税务干部履职的根本保证。作为一名年轻干部，我精力充沛、思想活跃，对新知识、新技术充满渴望，具备快速学习和适应变化的能力。面对大数据、云计算、人工智能等新技术与税收工作的深度融合，我不仅没有畏惧，反而充满期待。我渴望能站在改革的潮头，学习新技能，拥抱新变革，用青春的激情和智慧，为推动*税收现代化贡献力量。我始终相信，年轻意味着无限可能，这份朝气与活力，将是我在新岗位上不断开拓创新、锐意进取的最大动力。

二、着眼岗位，我深刻理解中层副职的职责使命

如果说竞聘优势是我的“底气”，那么对岗位的深刻理解则是我未来履职的“方向”。在我看来，中层副职并非一个简单的“官衔”，而是一个承载着沉甸甸责任和使命的关键角色。它既是“兵头”，也是“将尾”，其核心要义在于“辅佐”与“引领”。

一是当好“副手”，做好“参谋”，实现同频共振。中层副职的首要职责，是协助部门主要负责人开展工作。这意味着必须摆正位置，做到“到位不越位、补台不拆台”。我要坚决维护部门负责人的核心领导地位，自觉将自己的工作融入部门整体部署之中，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步。同时，当好“副手”绝不等于被动执行。我要发挥主观能动性，围绕部门中心工作和领导关注的焦点、难点问题，深入思考，主动建言，当好参谋。特别是利用我的文字和总结优势，及时发现苗头性、倾向性问题，提出有价值、可操作的意见建议，为部门负责人科学决策提供有力支持，实现个人能力与集体智慧的“同频共振”。

二是架好“桥梁”，搞好“结合”，确保政令畅通。中层副职身处管理层级的中间地带，是连接上下的关键枢纽。对我而言，这座“桥梁”必须是双向畅通的。一方面，要精准领会上级单位和局党组的决策部署，结合本部门实际，创造性地抓好贯彻落实，做到“上情下达”不走样、不衰减。我要利用我的宣传工作经验，将复杂的政策、抽象的要求，转化为部门同事听得懂、能执行的具体行动指南。另一方面，要密切联系部门同事，深入一线，及时、准确、全面地掌握基层最真实的情况、最鲜活的经验和最迫切的诉求，做到“下情上报”不片面、不失真。通过做好“结合”文章，确保上级决策在基层落地生根，基层智慧为上级决策提供源头活水。