尊敬的*组长，各位领导，同志们：

大家好！今天，*县委第*巡察组专门召开会议，向我们反馈巡察*县政府办公室党组的情况。刚才，*同志代表巡察组，全面、客观、深刻地反馈了巡察意见，既充分肯定了我们近年来在服务全县发展大局、保障政府高效运转方面所做的工作，又严肃指出了我们在政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设以及履行核心职能等方面存在的突出问题和薄弱环节。巡察组指出的问题，一针见血、切中要害、令人警醒；提出的整改要求，精准深刻、靶向明确、指导性强。这充分体现了县委对政府办公室工作的高度重视和对我们全体干部职工的严管厚爱，是对我们进行的一次全面“政治体检”，也是一剂提神醒脑、祛病强身的“良方”。在此，我代表*县政府办公室党组和全体干部职工，对巡察组各位领导和同志们近段时间以来的辛勤工作和悉心指导，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！

对于巡察组反馈的意见，我们诚恳接受、照单全收、坚决整改。我们深知，这些问题的产生，根源在于我们党组的政治站位还不够高，思想认识还不够深，责任担当还不够强，制度执行还不够严。问题表现在基层，根子在党组织；问题出在具体工作上，责任在班子成员。我们决不回避、决不遮掩、决不推诿，将把这次巡察整改作为当前和今后一个时期一项极其严肃、极端重要的政治任务，以最坚决的态度、最迅速的行动、最扎实的举措，不折不扣地抓好整改落实，切实把巡察成果转化为推动办公室“三服务”工作高质量发展的强大动力，向县委、县政府和全县人民交上一份合格的答卷。下面，我代表县政府办公室党组，郑重作如下表态：

一、深化思想认识，提高政治站位，以绝对忠诚的政治自觉全盘认领整改任务

巡视巡察是党章赋予的重要职责，是加强党内监督的战略性制度安排，是国之利器、党之利器。县委第*巡察组此次对政府办公室党组开展巡察，是对我们领导班子和干部队伍的一次“政治扫描”和“党性会诊”，是对我们各项工作的一次“全面检阅”和“综合评估”。巡察组反馈的每一个问题，都体现着党的要求、人民的期盼，都是我们工作中必须正视和解决的“硬骨头”。

办公室党组将立即召开专题会议，深入学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述，认真学习贯彻*组长和巡察组提出的整改要求，站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻反思问题产生的深层次原因，把思想和行动统一到县委的决策部署上来，统一到巡察组的反馈意见和整改要求上来。我们将教育引导办公室全体党员干部，特别是领导班子成员，从思想深处破除“应付过关”的侥幸心理，克服“与己无关”的看客心态，摒弃“新官不理旧账”的错误观念。我们要清醒地认识到，巡察发现的问题，绝不是孤立的、偶然的业务问题，而是具有普遍性、倾向性的政治问题；巡察整改，也绝非简单的“解题”过程，而是一场深刻的自我革命，是对我们政治判断力、政治领悟力、政治执行力的重大考验。我们将把抓好巡察整改作为检验“四个意识”牢不牢、“四个自信”坚不坚定、“两个维护”坚不坚决的“试金石”。党组书记将坚决扛起“第一责任人”责任，班子成员将严格履行“一岗双责”，主动认领问题，带头反思剖析，做到以上率下、层层传导压力，确保办公室上下思想上真触动、态度上真端正、行动上真自觉，形成“人人肩上有担子、个个身上有责任”的整改工作格局，以高度的政治自觉和行动自觉，坚决彻底地把巡察反馈的问题整改到位。

二、聚焦问题导向，严格对标对表，以坚决有力的果断措施全面抓好整改落实

天下事，以实则治。巡察整改的成效，关键在于“改”的决心和“做”的行动。针对巡察组指出的在理论学习、履职担当、作风建设、廉政风险、党建工作等方面存在的33项具体问题，我们将坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以钉钉子精神逐条逐项抓好落实，确保问题“件件有着落、事事有回音”。

（一）迅速成立机构，加强组织领导。我们将立即成立由党组书记任组长，其他班子成员任副组长，各股室（中心）负责人为成员的巡察整改工作领导小组。领导小组下设办公室，负责统筹协调、督促检查、汇总报告等日常工作，确保整改工作有组织、有计划、有步骤地强力推进。

（二）精心制定方案，逐级压实责任。我们将对照巡察反馈意见，组织力量进行专题研究，逐条梳理分析，深挖问题根源。在两周内，制定出台《*县政府办公室党组关于落实县委第*巡察组反馈意见的整改方案》。方案将建立“三个清单”：一是问题清单，将所有问题原汁原味、不加取舍地列出来；二是任务清单，针对每个问题，制定出至少2～3条具体、可操作的整改措施；三是责任清单，明确每一项整改任务的责任领导、责任股室和具体责任人，确保压力传导到底、责任落实到人。

（三）实行台账管理，确保整改实效。我们将建立整改工作台账，实行“销号式”管理。对能够立即解决的问题，坚持立行立改、马上就办，确保在一周内见到初步成效，一个月内基本整改到位。例如，针对财经制度执行不严、差旅费报销不规范等问题，我们将立即组织财务人员和相关股室进行全面自查自纠，清退违规款项，并邀请县财政、审计部门专家对办公室财务管理制度进行一次全面“体检”，堵塞管理漏洞。对需要一定时间解决的，如公文办理效率不高、督查机制不完善等问题，我们将明确时间节点，倒排工期，集中力量在三个月内攻坚克难，取得阶段性成果。例如，我们将启动“办文、办会、办事”流程再造工程，引入信息化督查督办系统，建立重点工作“红黄绿”三色预警机制，确保县委、县政府的决策部署落地生根。对于需要长期坚持、持续改进的，如理论学习不深入、干部队伍建设存在短板等问题，我们将着眼长远，建章立制，常抓不懈，确保形成长效机制。