同志们：

今天，我们召开2025年下半年工作会议，主要任务是全面总结上半年工作，深入分析当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、攻坚克难，确保圆满完成全年各项目标任务，推动公司高质量发展迈出更加坚实的步伐。

一、上半年工作回顾：砥砺奋进创佳绩，实干担当谱新篇

上半年，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的生产经营任务，公司上下在集团公司的坚强领导下，紧紧围绕“安全稳定、提质增效、减亏纾困”核心目标，以强烈的责任担当、务实的工作作风和创新的工作举措，各项工作取得了来之不易的成绩，呈现出“稳中有进、进中向好”的良好态势。

（一）安全管理实现范式革新，本质安全水平持续提升

安全是企业发展的生命线。上半年，我们坚持“人民至上、生命至上”理念，推动安全管理从传统模式向主动精准防控转变，筑牢了企业高质量发展的安全基石。

制度体系全面升级。制定《XX能化公司关于加强2025年安全管理工作的决定》及9个附件，明确年度安全管理重点任务xxx项，修订xx款安全管理制度，创新安全领导力提升举措，新增承包商归口部门管理职责，细化全员安全生产责任制考核标准，实现安全责任全覆盖、无死角。对照《鄂尔多斯市危险化学品安全管理条例》等法律法规，动态更新任务清单，完成5项不符合项整改，确保制度与法规、生产实际动态衔接。

风险管控与隐患排查双轮驱动。组织开展18次公司级安全检查，共查出安全隐患xxx项，整改完成xxx项，整改完成率达99.1%。配合上级监管部门组织各类安全检查3次，对查出的xxx项安全隐患全程跟进整改并顺利通过复查验收。上半年共辨识安全风险xxxx项，其中低风险xxxx项、一般风险xxx项、较大风险8项、重大风险7项，通过工程技术、教育培训、管理措施、个体防护、应急处置等五大措施实现全流程管控。

“三违”管控力度持续加大。累计查处“三违”xxx人次（含承包商xx人次），考核xx万元，清退承包商项目经理1名、员工4名，同时通过“三奖一返”政策向xx名无“三违”员工返还奖金xxxx元，形成“严管+激励”的刚性约束。

科技赋能安全管理成效显著。特殊作业全面实行“电子票证+视频监控”模式，实现资质审核、过程监控、风险辨识全流程联动，所有作业“无视频不作业”，视频查处“三违”占比持续提升。对标伊东集团等企业，学习智能巡检、数据平台管理经验，深化信息化与安全管理的融合应用，应急响应能力得到进一步提升。利用MES系统盯控生产指标，通过无人机降低现场问题核查核验风险，通过人员定位系统掌握外委队伍检维修进展，通过有毒有害气体报警分析应对现场突发情况，提升了安全管理的智能化水平。

应急与培训体系协同发力。累计开展液氨泄漏、氮气窒息等应急演练xx次，“班前一案例”警示教育结合VR技术还原场景，增强警示效果。培训覆盖全员，完成4轮次全员安全培训、6轮次基层业务培训，组织xxx人次承包商培训、xx名新员工培训，xx人取得特种作业资格证，选派xx人次参加班组长外部培训。

（二）生产系统实现蝶变跃升，高效稳定运行再创佳绩

生产是企业发展的核心环节。上半年，我们聚焦年度产量目标，优化生产组织，强化工艺管控，推动生产系统从复苏向跃升转变，产量和能耗指标实现“一升一降”的良好态势。

产量与能耗“反向奔跑”。建立“异常波动预警+24小时应急响应”机制，全体岗位人员紧盯生产系统参数变动，生产单位实时分析产量异常原因，全力保障长周期稳定高效运行。截至上半年大修，主装置连续稳定运行xxx天，刷新历史最佳纪录，精甲醇日均产量突破xxxx吨，截止6月30日累计完成xx万吨，吨甲醇原料煤、原水、电力、产品综合能耗均创历史新低，吨甲醇综合能耗降至1.610tce/t，创下装置开车以来最低纪录，其中原料煤折标单耗较去年再降0.03吨，电耗下降15kwh/吨，形成“能耗曲线与产量曲线反向奔跑”的良性态势。

检修攻坚成为产能释放的关键支点。年度大修从劳动组织、项目管理到技术改造实现全维度创新，通过成立指挥部、预审承包商资质、邀请专家督导等措施，安全完成xxx项检修任务。特别是炉膛检修平台的投用，彻底终结了传统满堂架搭设模式，单次检修节省费用x万元，工期缩短4天，为后续连续生产奠定坚实基础。大修后开展“机电仪”保运转专项行动，解决棒磨机异响、高压灰水泵轴温高等问题，保障装置高效运行。

生产管控进入“感知时代”。智能化巡检体系全面铺开，双预数字化平台实时采集x万组生产数据，红外热成像摄像头捕捉设备温度异常点xxx处，无人机巡检覆盖全厂区xx个关键区域，形成“空中-地面-数据中心”三维监测网络。其中，气化炉运行参数通过AI算法建模后，故障预警准确率提升至xx%。空分车间对空压机、增压机、高压板换等换热器进行清洗，解决了装置各换热器换热效率较差、冷冻机长期满负荷运行的问题。水处理车间完成叠螺机的智能化改造，实现压泥班组智能化减人4人，运行更加安全、稳定、经济，智能化管控水平持续提升。各车间生产运行亮点纷呈。

（三）经营管理实现破局突围，降本创效成果持续扩大

经营是企业发展的命脉。上半年，我们坚持“开源节流、精打细算”的经营理念，推动经营管理从减亏纾困向逆势盈利转变，降本创效取得显著成效。

多维度节支成效显著。“53+”降本创效方案落地生根，上半年累计实现降本增效xxxx万元，其中xxxx万元来自实际举措。煤炭采购深化“性价比每日研判”机制，拓展矿源xx处，采购价较市场均价低xx元/吨，节支xxx万元。进口配件国产化替代成效显著，分析表改造单套节省xx万元，脱盐水滤芯再利用创效x万元，形成“颗粒归仓”的成本控制格局。通过增加长协、加强集中采购、竞价采购等管理方式，完成多种物资的年度框架协议签订，其中药剂中的次氯酸钠、聚合硫酸铁及柴油、钢棒等为首次签订年度框架集中采购，响应了集团公司应招尽招的要求，通过规模采购降低了物资成本。同时，通过每天召开的煤炭性价比测算及拉运计划专题会，2025年1-6月份累计节约煤炭采购资金xxx万元。

销售策略弹性应变。甲醇销售定价委员会每周动态调价，结合储罐容量优势，在价格波动中捕捉商机，同批次产品售价较园区企业高10至15元/吨，累计多创收xxx万元。副产品通过化多多平台竞拍销售，硫磺累计销售xxx吨，销售收入xx万元，本年度硫磺最高竞拍价xxxx元/吨，创历史销售最高价格。特别是异丁基油提浓项目投用后，回收精甲醇xxx吨，按市场价折算增收xx万元，实现“副产品变主收益”的突破。

政策创效多点开花。高新技术企业奖励、研发投入奖补等政策资金到账xx万元，电力多边交易节省电费xxx万元，税费返还xx万元。积极与税务部门沟通协调，成功收到个税手续费返还资金x万元，失业保险缓期稳岗补贴收款xx万元，政策红利得到充分释放。

财务管理规范高效。财务部完善财务制度，推进集团公司财务系统规范化运用，有效规范了财务收支行为。强化应收账款管理，实现资金回笼，成功收回基建期XX电建公司xx万元长期应收款。每周开展经营运行分析，实时掌握经营动态。积极开展资金融资借款，保障经营资金需求。精细做好财务预算月度分解，提升预算管理水平。实现费用报销线上化，推动财务工作阶段性优化，财务管理水平持续提升。