知难而进勇突破  砥砺作风谱新篇

坚定不移实现上半年任务目标“双过半”

在XX公司二季度工作会议暨作风建设提升年推进会上的报告

同志们：

今天是一季度收官的最后一天，即将进入全力攻坚上半年目标任务的关键时期，我们组织召开二季度工作会议及作风建设提升年推进会，非常及时，也很有必要。目前煤炭经济下行，煤矿安全生产形势严峻，事故多发频发，在这个特殊时期，我们召集不同层次的人员开会：有副总师以上领导；有基层单位负责人；有队长代表；有技术员代表；还有近两年新分配来的大学生。其目的就是要大家尽快熟悉XX的管理模式，尽快成长起来，担当作为，以更加清醒的头脑、更加深刻的认识、更加严厉的手段、更加务实的作风，抓好当前乃至今后的安全生产工作，全面推进矿井高质量发展。

下面，我结合公司安全生产实际讲四点意见。

一、煤炭下行，形势严峻，煤炭企业出现降薪潮

2025年以来，全国煤炭经济下行：3月份山西焦煤集团启动绩效工资动态调整，基层矿工收入降幅达15%，管理层降薪30%的方案；山西煤炭职工平均工资较峰值下降40%-50%，部分岗位甚至腰斩；平煤集团自2025年3月2日起，全体普通职工降薪35%，干部降薪45%；中国神华受2025年1月煤炭销量同比大降21.6%的影响，公司宣布控制人工成本，工人工资面临不涨或下降，部分下属公司已开始降薪。这一轮降薪不仅限于山西，河南、山东、陕西等资源大省的煤企也面临类似压力。许多矿工依赖工资偿还房贷、车贷及家庭日常开支，收入锐减导致生活质量下降，应对突发风险的能力减弱；煤炭行业关联洗煤厂、运输业、钢铁业等上下游产业，消费能力下降可能引发区域性市场萎缩，威胁社会的经济稳定；削弱员工积极性，加剧人才外流。降薪潮暴露了煤炭行业的脆弱性，如何在保障员工权益与维持企业生存间找到平衡，将是行业可持续发展的关键。XX公司1月份平均工资xxxxx元，比同期下降xxx；2月份平均工资xxxxx元，比同期上升xxx；整体水平在XX同类矿井中仍然较高，在X县企业中属于绝对高工资。希望广大员工珍惜现在的岗位，努力奋斗，尽职尽业，共同渡过难关。

二、锚定目标，攻坚克难，一季度成绩可圈可点

一是从严从细管理，安全基础持续巩固。实施“333”安全管理体系，压实各层级岗位责任，严格领导带班值班值守制度，坚持安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加强现场安全管理，将“无视频不作业”与“三违”治理深度融合，严查三违和不安全行为，进一步提升安全管控效能，企业安全生产形势持续平稳发展。

二是科学组织调度，生产任务超额完成。9103工作面克服X1地质异常体影响，保持了稳产高产。加强生产调度管理，强化现场协调力度，确保了生产任务按计划超额完成。掘进圆满完成了 4102（外）工作面进架路线、运输大巷挑顶施工及运输大巷的加固等工作，保障了生产接续稳定。

三是精管严控成本，经营质效稳中有升。树牢过紧日子思想，深挖内潜，严格预算管理，细化成本核算，开展修旧利废、节支降耗活动、严控非生产性支出，有效降低了生产成本。积极拓展销售渠道，借助焦煤在线平台竞价销售模式，实现了矿井经济效益最大化。

四是强化作风督导，担当作为效能凸显。重点围绕作风建设15条举措，聚焦整治10个方面突出问题，持续开展作风督查活动，一季度共开展作风督查12次，检查通报问题xx条，对掘进事业部队长以上干部进行集体约谈，形成强大震慑力。狠抓制度刚性执行，对矿级及上级检查问题进行责任倒追，严格考核、严格问责，确保了各项制度落到实处。

五是下足整改实功，提升巡察整改实效。针对巡察反馈的xx条问题，成立了巡察整改工作领导小组，召开了2次党委会、4次领导小组会议，研究制定了xxx条整改措施，明确整改责任人和整改时限，出台了工作报告、销号管理等五项整改制度，确保整改措施落到实处。

一季度，在公司全体干群努力下，我们克服煤炭市场低迷、安全形势严峻、接续任务繁重、生产条件复杂、监督检查频繁等一系列考验，取得了来之不易的成绩。安全上实现了“零工伤”；圆满地完成集团公司下达的目标任务；实现一季度开门红，作出了一个经济大矿应有的贡献。

三、科学研判，正视差距，精准补齐短板不足

同志们，近期全国煤矿安全事故频发，造成重大人员伤亡和财产损失。每一起事故的背后，都是血的教训，都是沉痛的代价。掘进部一天两起安全涉险事故虽然没有酿成后果，但是充分暴露出安全意识淡薄、管理松懈、作风不严不实、责任落实不到位等问题，这些问题在其他单位也不同程度存在。我们必须深刻反思，举一反三，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，进一步压实安全生产责任，坚决杜绝各类安全事故发生。

在肯定工作成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的不足和短板，主要表现在以下三个方面：