在全市机关事务工作会议上的典型发言材料

2022年8月19日

根据安排，现就我县公务用车管理工作作个简要发言。自公务用车制度改革工作推行以来，我县认真按照要求，从理清职能、强化管理、节约成本出发，坚持对标对表、从严从实，扎实推进公车改革各项工作，在公车管理方面进行了一些探索，取得了一定成效。我们的主要做法是：

一、紧扣运转高效，做到精准对标执行。一是对标政策落实制度。严格按照中央、省市公务用车管理等相关制度办法和公车改革各项要求，成立县公务用车管理领导小组，制定出台车改实施方案，全面完成公务用车制度改革工作，涉改人员达**余人，取消车辆编制XX台。同时，组建公务用车服务管理平台，全面落实公务用车标识化、信息化管理，全面构建上下协同、步调一致的服务体系，确保了公务用车管理各项制度要求落地见效。二是对标职能明晰责任。对接省、市机关事务管理局职能模式，全面梳理工作责任、划分职能机构，由机关事务服务中心负责全县一般公务用车的编制管理、编制核定、车辆更新审批及监督监管等工作；财政部门负责执法执勤用车的编制管理、编制核定、车辆更新审批及监督监管，以及全县公务用车的报废和处置等工作，确保了各项工作高速对接、高质推进、高效运行。三是对标要求强化保障。落实专人专岗要求，专门为管理平台选聘专职人员，分别负责内勤、车辆维修管理、安全管理、财务核算等，确保了各项工作的有序推进；落实专款专用要求，在财政严重紧张的情况下，挤出专门资金，确保全县涉改人员车补资金发放到位。

二、紧扣降本增效，做到精心服务到位。一是抓好全流程平台管理。除县委、县政府主要领导的实物保障用车之外，所有公务用车由公车平台按照统一申请，统一调度的原则，对全县一般公务用车进行统一管理，明确要求公车使用严格在县机关事务服务中心公车平台系统内进行。全面确保了用车单位申请人填写需求、提交申请，以及平台调度员审核申请、集中调度整个流程的系统化、规范化。二是抓好全行程信息监控。创新推行信息化管理方式，一般公务用车统一加装北斗卫星定位系统，依托平台专门的系统，对车辆进行用车信息全程在线记录，实时掌握公务用车事由、轨迹、里程等信息，基本实现了车辆调度、轨迹监控、费用结算和绩效管理全程信息化、自动化，以及对公车运行的全过程监控。三是抓好全过程集中处理。所有车辆日常的维护、保养、维修等费用，全部由公务用车服务管理平台进行集中节约化管理，各单位统一严格执行公务用车更新标准，坚决杜绝未满**年车辆提前更新、满**年但仍能正常使用的车辆随意更新、确需更新的车辆超规格更新，最大程度地发挥车辆效能，最大限度地节约财政资金，真正做到厉行节约，杜绝浪费。