集团公司上半年经营工作报告

党委副书记、总经理 XXX

同志们：  

根据会议安排，我讲两个方面的内容。

一、上半年工作回顾

今年上半年是“十四五”以来集团公司经济运行比较被动的一个阶段。置身能源消费加速转型、煤炭市场深度下行的发展环境，集团公司上下深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，认真落实省委、省政府以及省国资委安排部署，聚焦党委工作会议和职代会确定的主要目标，想方设法办好自己的事，努力以主动有为的工作应对市场变化的影响，推动企业经营稳中有进、进中提质，进一步巩固了长期向好的发展态势。

为推动年初安排部署落实落地，主要做了六个方面工作：

一是着力稳定安全态势。坚持把安全作为重中之重，始终保持上下眼睡觉的高度警觉，切实做到：提高站位抓安全，持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，认真推动落实《煤矿安全生产条例》《两办意见》等法规政策，把“时时放心不下”的责任感转化为事事抓在手上的行动力。治本攻坚抓安全，积极落实治本攻坚三年行动年度任务清单，一体推进“一通三防”等专项治本攻坚三年行动方案，认真实施重大灾害治理工程，优化完善突敏信息管控机制，严格执行采掘设计和开工、停产检修等审批制度，进一步提升重大风险管控水平。夯实“三基”抓安全，组织召开“三基”建设推进会，发布《煤矿安全生产标准化创建执行规范》，邀请**开展班组管理培训，XX、XX煤矿通过国家一级安全生产标准化矿井验收。严字当头抓安全，组织开展集中事故警示教育，出台强化矿山年底前安全管理刚性举措，组织召开安全生产座谈会和“强作风、保安全”动员部署会，常态化开展“四不两直”检查、干部作风督查，凸显了严抓严管的氛围。

二是持续强化生产组织。坚持统筹发展和安全，努力在保障安全的基础上，最大限度提升生产效率。加强重点工作面管控，严格生产任务日兑现、周通报、月考核工作机制，集团公司组织专班解决XX7171大倾角仰采、XX8257近煤层回采过构造、XX1010-3过断层等难题，推进生产作业进入正规循环。加强专业化队伍施工，从机制、职责等方面进一步规范专业化队伍管理，提升服务水平。加强设计方案优化，坚持“一站到位、一次成巷”，从设计源头严格把关，完成XX62、XX7253等设计审查、优化修改，有效减少掘进工程量和安装时间。加强先进装备效率发挥，充分发挥先进装备作用，用好现有的煤巷快掘、盾构、横轴硬岩掘进机作业线，全集团煤、岩巷单进均同比提高。加强非煤板块协同，化工板块抢抓原料降价有利时机，开足马力组织生产。XX国贸积极开拓上游、衔接下游，有效稳定市场货源和份额。

三是积极提升经营质量。坚持经营企业就要创造效益，认真落实习惯过紧日子的工作举措，努力做到多产出、少投入、不浪费。扎实推进安全技术经济一体化，从年初就进行整体谋划，提出18类重点工作、70项具体任务，纳入重点工作进行调度推进，形成征迁复明、灾害治理、生产组织、成本管控、煤炭洗选等方面的经验典型案例14个，取得了初步成效。着力推进经济运行平稳，认真落实省国资委关于推动省属企业运行回升向好的工作部署，研究制定“保安全、稳效益、拓营收、扩投资”工作举措，推动亏损治理取得扎实成效；存量资产盘活利用取得积极进展，原XX一矿工广、原百善煤矿铁路专用线路等存量土地交由属地政府收储；生产成本得到有效控制，吨煤材料费、电费分别控制在计划内，“四项费用”同比大幅下降。