同志们：

今天，我们召开节后第一次全体职工大会。这既是一场收心会，让我们从节日的轻松氛围中迅速回归工作状态；也是一次动员会，激励大家以饱满的热情和昂扬的斗志投入到新的工作中；更是一次鼓劲会，为我们在四季度的征程中加油打气；同时还是一场誓师会，让我们坚定信念，共同为完成年度目标任务而拼搏奋斗。

首先，我代表*，向全体职工致以节日最诚挚的问候！在刚刚过去的“双节”里，大家难得有机会放松身心、陪伴家人。但短暂的休整是为了更好地出发，希望大家能以更加饱满的热情、更加充沛的精力迅速投入到工作中，携手推动四季度各项任务再上新台阶。

一、收心归位，迅速切换工作状态

今天是“双节”后的第一天上班，或许大家还沉浸在节日的轻松氛围中，脑海里还回味着与家人团聚的温馨、出游的美好风景。然而，当前的形势不等人、任务不等人、机遇更不等人。我们正处在年度工作的关键节点，每一项任务都有着明确的时间要求和质量标准，每一个机遇都稍纵即逝。所以，我们务必要迅速调整状态，快速进入工作角色，为高质量完成年度目标任务奋力前行。在此，我着重强调三点要求：

（一）收心收假，从“节日模式”转向“战斗模式”。从今天起，大家必须迅速拧紧“思想开关”。各部门要立即组织召开专题会议，认真传达此次会议的部署要求，让每一位职工都清楚了解当前的工作形势和任务。在会议中，要明确近期的重点任务，细化到每一个岗位、每一个人，让每位职工清楚“自己该干什么”。特别是**等部门，要第一时间对接*的需求、重点项目进度。比如，[详细说明对接工作的具体内容和重要性]，确保服务不断档、进度不拖延。我们要以最快的速度从节日的悠闲状态中走出来，全身心地投入到紧张的工作中，就像战士听到冲锋的号角，迅速进入战斗状态。

（二）履职尽责，以“纪律意识”强化“工作作风”。节后大家要严格落实考勤制度、请销假制度，坚决杜绝“迟到早退”等现象。“关键少数”，也就是我们的领导干部和骨干人员，要以身作则，带头遵守各项规章制度。你们是单位的中坚力量，你们的行为举止直接影响着身边的同事。管好自己的“责任田”，不仅要做好自己的本职工作，还要带领团队共同进步。同时，要警惕“假期综合征”，这是一种常见的节后现象，表现为慵懒、注意力不集中等。我们要克服这种慵懒心态，以“只争朝夕、时不我待”的紧迫感，高效推进各项任务。时间不等人，我们不能因为一时的放松而耽误了工作进度。

（三）真抓实干，用“目标导向”激发“奋斗动力”。今年是[某规划]承上启下的关键一年，虽然我们在**等方面取得了显著成效，但距离年度目标仍有差距。我们必须要有危机意识，保持头脑清醒，深刻认识“不进则退，慢进亦退”的道理。市场竞争就像逆水行舟，不前进就会被水流冲回去，即使前进得慢了，也会逐渐落后。希望大家坚持“目标必达”的信念，将个人成长和单位发展紧密结合。每一个岗位都是单位发展的重要环节，只有大家齐心协力，才能推动单位不断前进。在本职岗位上找准发力点，明确自己的工作目标和方向，制定切实可行的工作计划，一步一个脚印地朝着目标前进。

二、聚焦重点，全力以赴攻坚突破

当前，我们面临的任务还很繁重，各部门要结合上级工作要点，对本年度重点任务再次进行梳理。这就像一场战役前的战略部署，我们要清楚地知道自己的优势和劣势，明确敌人的弱点和防线。紧扣工作重点和难点，找准破题的切入点和关键点，同心协力，精准发力。

（一）攻坚年度目标，打赢“收官战”。年初制定的**等核心指标，是我们前进的方向，就像夜空中的北斗星，指引着我们前行的道路。各部门负责人要对照目标清单，逐项梳理进度。认真分析哪些任务已经完成，哪些任务还在推进中，哪些任务进度滞后。要加大*的频次，努力在新兴领域打开突破口。如今，市场竞争日益激烈，新兴领域往往蕴含着巨大的发展潜力。我们要敢于尝试，勇于创新，在新兴领域中寻找新的增长点。研发团队要加快*技术的落地转化，抢占行业技术高地。在科技飞速发展的时代，技术创新是企业生存和发展的核心竞争力。我们要加大研发投入，培养高素质的研发人才，不断提升我们的技术水平。*要优化流程、提升效率，缩短[相关周期]，增强*满意度。通过优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率，为客户提供更加优质的服务。

同志们，目标面前无借口，各部门负责人要扛牢责任，每周调度进展，每月分析差距，对进度滞后的任务要挂图作战、倒排工期。就像打仗一样，我们要制定详细的作战计划，明确每个阶段的任务和目标，确保各项任务落地见效。

（二）攻坚难点问题，啃下“硬骨头”。当前，我们在管理和发展中仍存在一些“痛点”。比如，成本控制不够严，导致我们的利润空间受到挤压；跨部门协作不顺畅，影响了工作效率和质量；职工学习积极性不高等，使得我们的团队整体素质提升缓慢。针对上述问题，一方面，“关键少数”要带头深入调研，精准制定举措。领导干部要深入基层，了解实际情况，找出问题的根源，制定切实可行的解决方案。健全成本管控体系、优化部门协作流程、加强培训教育力度。通过建立科学合理的成本管控体系，降低成本支出；优化部门协作流程，打破部门壁垒，提高工作效率；加强培训教育，提升职工的业务能力和综合素质。另一方面，要转化思想观念，牢固树立“主人翁”意识。每一位职工都是单位的主人，单位的发展与我们每个人的利益息息相关。对发现的问题，要主动提出改进建议，形成“齐抓共管”的良好局面。只有大家共同参与，共同努力，才能解决我们面临的难题。