尊敬的各位领导、同志们：

大家下午好！

非常荣幸，能够作为我们小组的代表，在这里和大家作一个学习分享。说实话，接到这个任务时我心里是有点“忐忑”的。我们组里既有经验丰富、高我好几个级别的领导，也有来自兄弟单位的业务专家，无论从哪个角度看，都轮不到我来“班门弄斧”。后来我想，大家推选我，可能是看我比较年轻，“抗压能力”强一些，能顶住这个压力，当然，这只是句玩笑话。我知道，这其实是小组各位领导、前辈和同事们对我的信任、鼓励和鞭策。

这几天的培训，强度很大，内容很“解渴”，用三个词来形容我的感受，就是“收获满满、意犹未尽、深受启发”。八场讲座，八位专家，从党性修养到宏观经济，从历史经纬到情绪管理，为我们构建了一个立体、丰富的知识框架和能力谱系。我们小组在讨论时，大家都有一个共同的感受：作为集团的中高层管理人员，我们正处在一个关键的“爬坡过坎”阶段，既需要向内修炼“心法”，也需要向外磨砺“打法”。因此，我想把我们小组的所思所悟，提炼成一个主题与大家交流，那就是：内外兼修，知行合一，奋力打造担当作为的“国企铁军”。具体来说，可以分为两个层面：一是向内求索，在思想淬炼中筑牢“压舱石”；二是向外而行，在实干担当中勇当“排头兵”。

一、向内求索，在思想淬炼中筑牢“压舱石”

这次培训，有相当一部分课程是关于我们内心世界建设的，比如正确的“三观”、严明的纪律、强大的心脏和深刻的历史观。我们认为，这是成为一名优秀国企管理者的根本，是决定我们能走多远、走多稳的“压舱石”。

（一）校准“权力观、政绩观、事业观”，解决“为谁干”的根本问题。第一讲就开宗明义，为我们系统讲解了权力观、政绩观、事业观。这“三观”不是空洞的理论，而是我们每天工作的原点和航标。作为*区农村城市化和城市建设服务及运营的总平台公司，我们手中或多或少都掌握着一定的权力，管理着数以亿计的资产。这个权是哪里来的？是党和人民赋予的。我们该为谁创造政绩？答案是为人民造福。结合集团的实际，我们感触尤深。集团承担的全域土地一级开发、城中村改造、城市更新等项目，周期长、投入大、见效慢，而且往往涉及复杂的群众工作。如果我们政绩观错位，急功近利，就可能追求短期效益，搞一些“面子工程”，而忽视了那些打基础、利长远、惠民生的“里子工程”。正确的政绩观，就是要我们有“功成不必在我，功成必定有我”的历史耐心和战略定力。就像习近平总书记年轻时在梁家河带领群众打淤坝，一次不行就两次，两次不行就三次，最终建成，为当地百姓带来了实实在在的好处。我们集团正在推进的*片区城中村改造项目，投资巨大，涉及数千户居民的搬迁安置，这就是我们这个时代的“淤地坝”。建好它，就是我们最大的政绩。我过去有幸负责过近两万套公租房和人才房的运营管理，每天面对的就是最基层的群众。他们的一个下水道堵塞问题、一次邻里纠纷，对我们来说可能是一件小事，但对他们而言，就是天大的事。只有把这些事办好了，才能真正体会到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的分量。

（二）严守“政治纪律、政治规矩”，划清“不能干”的纪律红线。xx教授的讲座，用大量触目惊心的案例给我们敲响了警钟。特别是他提到的政绩观错位、新型腐败和隐性腐败等问题，在我们这个行业领域，风险点是客观存在的。土地开发、工程建设、资产运营，每一个环节都面临着巨大的诱惑和考验。作为集团党委办公室的一员，我深知党建工作和干部管理的重要性。严明的纪律，是我们这支队伍保持战斗力、纯洁性的生命线。集团党委近年来持续加强党风廉政建设，开展各类警示教育，就是要引导大家时刻绷紧纪律这根弦。这次培训再次提醒我们，必须把《中国共产党纪律处分条例》内化于心、外化于行，不仅要在大是大非面前站稳立场，更要在日常工作和生活的“小事小节”上守住底线。网络不是法外之地，朋友圈也不能随心所欲，我们的一言一行，都代表着国企干部的形象。只有自身正、自身硬、自身净，我们才能在复杂的环境中站得稳、行得正。

（三）修炼“情绪管理、个人弹性”，增强“怎么扛”的身心韧性。这次培训有一个非常“特别”的课程，是关于心脏科学与情绪管理的。坦白说，我们作为中高层管理者，压力确实非常大。上有集团的战略部署和业绩指标，下有部门的繁杂事务和员工期待，外有复杂的市场环境和协作单位，内有家庭的责任和义务。如何在高压下保持良好的工作状态和身心健康，是一个非常现实的课题。课程告诉我们，要学会自我察觉，识别并干预过度的压力反应。这不仅是为了个人健康，更是为了提升工作绩效。一个情绪稳定、充满弹性的领导者，才能带领团队穿越风雨。回想我们正在推进的几个重点项目，哪个不是困难重重、压力如山？如果没有一颗“大心脏”，没有强大的心理弹性，很难想象如何坚持下来。而“一个旅顺口，半部近代史”的现场教学，则从另一个维度给了我们强大的精神力量。站在东鸡冠山北堡垒的废墟上，触摸着百年前的弹坑，我们能深切感受到“落后就要挨打”的锥心之痛。我们今天在*区的每一寸土地上精耕细作，推进城市化进程，改善人居环境，正是为了让那段屈辱的历史永不重演，为了让我们脚下的这片土地更加繁荣、更加安宁。这种源自历史深处的使命感，正是我们战胜一切压力和困难最磅礴的力量源泉。

二、向外而行，在实干担当中勇当“排头兵”

如果说“向内求索”是强健我们的“内功”，那么“向外而行”就是要把内功转化为推动集团高质量发展的“实招”。这次培训同样为我们提供了丰富的“工具箱”和宏大的“作战图”。

（一）洞悉“宏观大势、国际环境”，提升“谋全局”的战略视野。

杨老师和另一位专家的讲座，把我们的视野从集团的“一亩三分地”拉到了“十五五”规划的宏阔蓝图和风云变幻的国际格局中。美国对华的“脱钩断链”、全球关税战、新一轮科技革命，这些看似遥远的宏大叙事，其实与我们息息相关。比如，建筑材料的成本、智慧城市建设中核心技术的应用、绿色低碳建筑新材料的引进，都深受国际环境的影响。更重要的是，我们要学会在国家战略的大棋盘中找准自己的位置。集团作为*区的“总平台公司”，我们的发展战略必须与国家和区域的“十五五”规划同频共振。国家强调扩大内需、推动高水平对外开放、实施城市更新行动，这些都为我们指明了方向。我们正在大力推进的集租地建设，正是为了落实“租购并举”的住房制度，服务于区域人才引进和职住平衡；我们参与的城市更新项目，不仅是物理空间的改造，更是城市功能和产业活力的再造，是推动高质量发展的具体实践。只有胸怀大局，我们才能看得更远，谋得更深，干得更实。

（二）掌握“媒体沟通、应急处突”，练就“善作为”的专业本领。

关于突发事件应对和媒体素养的课程，实用性、针对性极强。我们集团的业务特点，决定了我们是舆论场上的“高光”主体，具有“燃点低、触点多、传播快”的特点。无论是城中村改造中的搬迁补偿，还是集租房建设中的工程质量，抑或是存量资产运营中的安全生产，任何一个环节出现疏漏，都可能在5G和AI技术的加持下，迅速发酵成一场舆论危机。课程中提到的“4小时”初步响应原则、“实—态度—措施”三要素、“酸碱中和法”等方法论，为我们提供了清晰的行动指南。我回想起过去管理近两万套公租房的经历，几乎每天都能面对各种“突发事件”，小到邻里噪音投诉，大到群体性租金异议。当时我们就是靠着快速响应、真诚沟通、扎实解决，才一次次化解了矛盾。今天的舆论环境更加复杂，我们更需要把这种能力变成每一位管理者的“标配”。我们不仅要会干，还要会说，要善于运用公众听得懂、能接受的话语体系，推动事实成为共识，为集团发展营造一个良好的舆论环境。