干部现实表现考察报告，是部门选人用人的重要依据。它不是普通的材料，而是对一个干部在德、能、勤、绩、廉等方面的系统性总结，既要客观公正，又要条理清晰，还要言之有物。写得好，可以让人一看便知这个干部的全貌；写得差，则容易显得空泛笼统，失去参考价值。

因此，写好干部现实表现考察报告，要把握一个总原则：既要“全”，覆盖干部的方方面面；又要“实”，用具体事例支撑结论；更要“准”，做到评价客观、中肯、到位。下面给出一篇参考范文：

一、基本情况

张*，男，汉族，本科学历，高级工程师，1985年7月出生，2007年9月参加工作。现任公司副总经理。

二、现实表现情况

（一）政治立场坚定，视野胸怀开阔。该同志能够始终保持清醒稳健的态度，注重在工作中从整体和长远出发谋划，善于把握发展方向，重视政策导向与企业战略的有机结合。在日常工作和关键节点，他都能站位大局、积极作为，展现出较强的责任感和全局意识。

（二）业务能力突出，业绩成效显著。该同志在XX装备制造有限公司工作十余年，先后在生产设备科、运营发展科、综合处、办公室等多个岗位锻炼，积累了较为全面的业务经验。在分管办公室期间，他统筹协调能力强，能够妥善处理复杂事务，推动各项重点工作落地见效。2023年，他牵头完成了公司自动化生产线升级改造，节约成本约280万元，生产效率提升15%。

（三）作风务实严谨，自律要求严格。该同志平时为人正直，办事公道，严格遵守各项规章制度，保持清正廉洁的良好形象。他能够以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。长期以来，他以务实作风和良好操守赢得了领导和同事的一致认可。

（四）团结协作良好，群众口碑较好。该同志重视沟通协调，能够带动团队形成合力。工作中，他注重尊重同事意见，善于协调各方力量，解决实际问题。在基层调研时，他积极倾听一线员工的意见，帮助解决生产过程中出现的具体困难，深受员工好评。在考察过程中，未收到任何负面反映。

三、存在问题

（一）学习系统性有待加强。该同志平时注重业务知识的学习，但在系统学习和前沿管理理念的掌握上仍需进一步深化。建议他在繁忙工作之余，结合岗位实际，补充提升新知识。

（二）创新意识有待进一步增强。该同志在实际工作中注重稳妥推进，但在主动探索新思路、新模式方面还有提升空间。需在推动新产品研发、数字化改造等方面进一步增强创新意识。

四、考察结论

在此次考察中，共有32人参加谈话调研推荐，张*同志得推荐票30张，在符合条件的32人中排名第一。共有28人参加会议推荐，张同志得推荐票27张，在28名参考人选中排名第一。发放《测评及征求意见表》32张，收回32张，有效票32张，获得总体评价优秀票30张，全部同意其任职。个别谈话31人，也全部表示同意其任职。