第一篇：在集团中高层管理人员履职能力提升培训班开班式上的动员讲话

同志们：

今天我们齐聚一堂，隆重举行集团中高层管理人员赋能培训班开班式。这次培训，是在集团深化改革创新、全力冲刺“十四五”规划目标关键时期举办的一次重要学习活动，是集团党委着眼于未来发展大局、基于干部队伍建设现实需要作出的一项重要决策。目的十分明确，就是要通过集中、系统、前沿的学习研讨，为大家充电赋能、强筋壮骨，进一步提升我们的战略视野、履职本领和担当精神，从而更好地应对变局、开拓新局，带领广大员工推动集团在高质量发展的道路上稳健前行。首先，我代表集团党委，对培训班的顺利开班表示热烈祝贺！向各位学员表示诚挚欢迎！

我们身处的时代，正经历着广泛而深刻的变革。世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际国内环境发生了深刻复杂变化，不确定性、不稳定性显著增加。从行业层面看，传统发展模式面临严峻挑战，新技术、新业态、新模式不断涌现，市场竞争日趋白热化，对我们固有的思维定式、知识结构、能力素质提出了前所未有的考验。从集团自身看，我们正处在转型升级、爬坡过坎的关键阶段，“十四五”规划的宏伟蓝图已经绘就，各项改革发展任务艰巨繁重。无论是突破核心技术瓶颈、优化产业布局、深化国企改革，还是提升精益管理水平、防范化解重大风险，每一项工作都离不开一支高素质、专业化、敢打硬仗、能打胜仗的中坚力量。在座各位，作为集团的“关键少数”，是决策执行的“中流砥柱”，是推动事业发展的“骨干引擎”，大家的思维层次、能力水平、精神面貌，直接关系到集团战略部署的落地成效，关系到集团未来的前途命运。

应当充分肯定，我们这支干部队伍整体上是好的，是有战斗力的。多年来，大家奋战在各自岗位上，勤勉敬业、履职尽责，为集团的改革发展付出了艰辛努力，作出了重要贡献。但也要清醒地看到，对照新形势新任务新要求，对照世界一流企业的标准，我们在能力素质上还存在一些不适应、不到位的地方。比如，有的同志战略思维和全局视野有待拓宽，习惯于埋头具体事务，对宏观大势、行业前沿、长远发展的研究思考不够深入；有的同志改革创新意识有待加强，面对深层次矛盾和问题，有时存在路径依赖和畏难情绪，敢闯敢试、锐意突破的劲头不足；有的同志专业化能力有待提升，对金融、科技、数字化、资本运作等新知识新技能掌握不够，领导现代企业的本领存在“短板”；有的同志抓落实的穿透力有待提高，部署工作后缺乏一抓到底的韧劲和有效的督导机制，导致一些好的决策未能完全达到预期效果；还有的同志在跨部门协同、资源整合、带领团队打硬仗方面的能力还需要进一步锤炼。这些问题，虽然不是普遍现象，但必须引起我们高度重视。克服“本领恐慌”、填补“能力赤字”，已经成为我们无法回避、必须解答好的紧迫课题。

正是基于这样的背景和考量，集团党委下定决心投入资源组织这次赋能培训。本次培训课程经过精心设计，内容涵盖了宏观形势分析、战略决策、公司治理、数字化转型、领导力提升、风险防控等多个方面，邀请了知名专家学者和业内资深人士进行授课，还安排了案例研讨、经验分享、结构化研讨等多种学习形式，目的就是希望能够为大家提供一个开阔眼界、更新知识、交流互鉴、共同提高的平台。希望大家深刻认识到这次学习培训的极端重要性和现实紧迫性，真正把思想和行动统一到集团党委的部署上来，以空杯的心态、饱满的热情投入到学习中去。

借此机会，我对全体学员提几点希望和要求：

第一，要筑牢信仰之基，在提升政治能力上达到新高度。作为国有企业的中高层管理人员，讲政治是第一位的要求。必须始终坚持把党的政治建设摆在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要深入学习领会党的创新理论，深刻把握党中央关于经济社会发展、特别是关于国有企业改革发展和党的建设的各项决策部署，自觉从党和国家事业发展全局的高度来谋划和推动集团的工作。要善于从政治上看问题，善于把握政治大局，确保集团的发展始终沿着正确的方向前进，确保集团的各项事业始终服务于国家战略需要。要严守政治纪律和政治规矩，做政治上的明白人、老实人。

第二，要拓展格局视野，在提升战略思维能力上达到新水平。中高层管理者不能陷入事务主义，必须“跳出岗位看岗位，跳出集团看集团，跳出当下看未来”。要培养全球视野和战略眼光，密切关注国际国内经济形势、产业政策、科技发展趋势的变化，敏锐捕捉机遇，有效识别风险。要深刻理解和把握集团的整体战略意图和发展规划，想问题、作决策、办事情都要自觉放到集团大局中去考量、去定位、去摆布，增强工作的系统性、预见性和创造性。要通过学习，努力使自己成为懂经营、会管理、善决策、能驾驭复杂局面的行家里手。

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第二篇：在集团中高层管理人员履职能力提升培训班上的交流发言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

此时此刻站在这里，我的心情可以用三个词来形容：荣幸、忐忑和感恩。荣幸的是，能作为我们小组的代表，分享大家共同的学习感悟；忐忑的是，组里既有经验比我丰富得多的老领导，也有来自兄弟单位的业务专家，大家的真知灼见深邃而精彩，由我来“浓缩”呈现，实在是有些诚惶诚恐，颇有“书到用时方恨少”之感；而更多的，是感恩。感恩集团党委给予这次宝贵的“充电”机会，让我们能在繁忙的工作中暂时抽身，静心学习、深入思考。说句玩笑话，我们小组讨论的时候，思想火花四溅，氛围特别热烈。讨论结束后，大家一致决定推选我上台，可能是觉得我嗓门大、记性好，能把各位的智慧结晶“原声”传递出来。当然，这只是玩笑。实际上，这份发言是我们小组全体成员集体智慧的凝聚。如果讲得好，功劳是大家的；如果有哪些地方不够周到，那一定是我个人的理解和表达还有待提升。接下来，我将围绕本次培训，从“体会”“认识”和“打算”三个层面，汇报我们小组的学习心得。我分享的主题是：以“实”为基，以“全”为纲，锻造新时代国企干部的履职硬核能力。

一、一点总的体会：“实”与“全”的深度交融

培训开始时，大家或许都带着一些思考题：在当前这个充满变革与挑战的时代，作为集团发展的中坚力量，我们的能力“短板”在哪里？履职的“堵点”又是什么？如何才能更好地服务于*区的发展大局？随着八堂课的深入，这些问题的答案逐渐清晰。我们小组最突出的一个共鸣，就是本次培训课程设计所体现出的“实”与“全”。

首先是体系上的“全”。这次培训构建了一个立体化的知识框架。从宏观到微观，从历史到未来，从理论到实践，几乎涵盖了作为一名国企中高层管理者所需的核心素养。它上接天线，通过《坚持为民立场强化党性修养》和《以严明的纪律推进党的自我革命》两讲，明确了我们“从哪里来、到哪里去”的政治方向和行动准则；下接地气，通过《突发事件应对与领导干部媒体素养修炼》和《建立个人弹性——基于心脏科学的情绪管理与压力转换》等课程，教会了我们应对复杂局面和管理自身心绪的实战技巧。同时，它既有历史的纵深感，带我们走进*爱国主义教育基地，在“半部近代史”的沧桑中感悟“落后就要挨打”的警醒；又有全球的宽广度，在《国际环境新变化对中国企业创新发展的影响》中，帮助我们看清世界经济格局变化对集团业务的深远影响。这种“全景式”的赋能，为我们构建了一个“T”字形的能力结构：既有作为国企干部的政治定力与党性修养这一“纵向”的深度，也具备了应对各类挑战所需的“横向”的广度。

其次是内容上的“实”。每一堂课都紧密联系实际，充满了“干货”和“硬货”，杜绝了空洞的说教。讲权力观、政绩观、事业观，不是停留在文件概念上，而是通过总书记的知青岁月等生动事例，让我们深刻理解“为民造福是最大政绩”的千钧分量。剖析《中国共产党纪律处分条例》，列举了大量政绩观错位、网络言行失范、新型腐败的真实案例，如同当头棒喝，让人警醒。面对媒体的“4小时”初步响应原则、“实—态度—措施”三要素，都是可以直接转化到工作中的操作指南。甚至连情绪管理，也从神经科学和心脏科学的角度，给出了具体可行的干预方法。这种务实的教学风格，让知识不再是悬浮的理论，而是能够真正内化于心、外化于行，用于解决实际问题的有力武器。

这种“全”与“实”的交融，不仅体现在知识体系的广度和深度上，更体现在对学员实际需求的精准把握上。培训没有满足于表面的知识灌输，而是深入挖掘国企中高层管理者在工作中可能遇到的痛点、难点，通过系统化的课程设计，逐一破解。它让我们明白，真正的赋能不是简单地堆砌信息，而是要构建一个既能指引方向、又能提供工具的知识生态系统。在这个生态系统中，每一个知识点都不是孤立的，而是相互关联、相互支撑，共同构成一个完整的能力提升体系。这样的培训，不仅让我们收获了知识，更让我们学会了如何运用知识，如何在复杂多变的环境中保持清醒的头脑和坚定的步伐，真正做到了学有所获、学以致用。可以说，这次培训就像一场精心准备的“饕餮盛宴”，既有强基固本的“主食”，又有开拓视野的“珍馐”，还有调理身心的“滋补汤”，让我们在思想和能力上都得到了一次全面而扎实的滋养。

二、三点核心的认识：在多维坐标中提升履职能力

通过系统学习和深入研讨，我们对新时代国企干部的履职能力有了更深层次的认识，主要体现在三个维度的能力提升上。

第一，在“知与行”的坐标中，筑牢了履职尽责的“压舱石”。本次培训将政治理论学习放在了首位，这绝非偶然。第一讲关于“三观”的论述和第二讲关于纪律规矩的解读，共同构成了我们履职的“思想罗盘”和“行为底线”。作为*区城市建设和运营的总平台公司，我们手中掌握着大量的资源和权力。我们所做的每一项决策，从土地一级开发到城中村改造，从集租地建设到城市更新，都直接关系到区域发展和民生福祉。学习之前，我们或许也常说“权为民所用”，但对其时代意义和现实挑战的理解深度是不同的。通过学习，大家深刻认识到，这种权力观不是一句口号，而是具体的行动指南。它意味着在推进*地区的城中村改造项目时，不能仅仅算经济账，更要算好民生账，充分尊重和保障群众的合法权益。它意味着在运营管理固定资产时，要始终思考如何让这些资产更好地服务于区域功能提升和产业发展，而不是简单地“收租子”。同样，正确的政绩观要求我们必须保持历史耐心和战略定力，不能为了追求短期效应和表面光鲜，而搞“形象工程”。*区的发展是百年大计，需要一张蓝图绘到底、一茬接着一茬干的实干精神。而《条例》的学习，则为这一切提供了坚实的纪律保障，它像一道道“护栏”，确保我们在干事创业的道路上，始终方向正确、行稳致远。这两讲内容，为我们的“行”校准了方向，提供了强大的思想动力，是确保集团这艘大船在复杂航程中不偏航、不搁浅的“压舱石”。

第二，在“内与外”的坐标中，淬炼了从容应对的“金刚钻”。现代社会的管理者，不仅要能埋头拉车，更要会抬头看路，还要懂得如何与外界沟通、如何调适内心。第四讲的情绪管理和第三讲的媒体素养，恰恰构建了“安内”与“攘外”的能力闭环。从“内”来看，作为集团的中高层，我们面临的压力是多维度的。项目周期紧、投资金额大、协调关系复杂、社会关注度高，这些都是压力的来源。长期处于高压状态，不仅影响身心健康，更会影响决策的科学性。第四讲从心脏科学的角度，让我们认识到情绪和压力并非洪水猛兽，而是可以通过科学方法进行有效管理的。学会自我察－觉、干预过度反应，提升个人弹性，这不仅仅是“养生课”，更是确保我们在关键时刻能保持头脑清醒、做出正确判断的“必修课”。一个无法管理好自己情绪的领导者，很难带领团队打硬仗、打胜仗。从“外”来看，集团所从事的业务具有极强的公共属性，每一个项目都处在聚光灯下，燃点低、触点多。第三讲关于突发事件应对的课程，可谓是“及时雨”。讲座中提到的“酸碱中和法”“短、浅、软”的传播策略等，都极具操作性。这让我们反思，过去在面对一些舆情时，是否有时回应不及时、态度不真诚、措施不具体？学习之后，我们清楚地认识到，舆论引导不是简单的“删稿”或“公关”，而是要通过建立“监测－研判－处置”的科学机制，用真诚的态度、翔实的事实和有力的措施，去赢得公众的理解和信任。只有将强大的内心与娴熟的外部沟通技巧相结合，才能练就一副从容应对内外部复杂挑战的“金刚钻”。

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