各位同事：

今天，召开集团2025年半年度工作会议。这次会议的主要任务是，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面总结上半年工作，深入分析当前面临的形势和挑战，安排部署下半年重点任务，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、迎难而上，确保全面完成年度各项目标任务，奋力开创集团高质量发展新局面。刚才，财务部通报了上半年经营指标完成情况，*公司、*板块的负责同志做了交流发言，其他几位分管领导也分别就各自分管领域的工作讲了很好的意见。下面，我结合大家的思考，再强调三点。

一、客观总结成绩，正视问题挑战，在复杂多变的环境中保持战略定力

今年上半年，面对宏观经济下行压力不断加大、市场竞争日趋白热化、产业链供应链风险显著增多等多重严峻考验，集团全体干部职工在董事会和党委的坚强领导下，迎难而上，奋力拼搏，总体上实现了“时间过半、任务过半”的既定目标，保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。这一成绩主要体现在以下“三个新”方面：

一是经营业绩再上新台阶。在上半年，集团的经营成果显著，实现了营业收入高达1850亿元，这一数字同比增长8.2%，显示出强劲的增长势头；同时，利润总额也达到了155亿元，同比增长了10.5%，盈利能力进一步提升。净资产收益率更是提升至7.8%，这一系列主要经营指标不仅显著跑赢了市场大盘，而且优于行业平均水平，充分体现了集团在市场竞争中的优势地位，进一步稳固了集团发展的“基本盘”，为未来的持续增长奠定了坚实的基础。

二是转型升级迈出新步伐。全体员工坚定不移地贯彻落实创新驱动发展战略，研发投入强度达到了4.5%，充分体现了集团对科技创新的高度重视。*新材料项目一期顺利投产，标志着集团在新材料领域的布局取得重要进展；*智能装备项目成功打入国际市场，进一步提升了集团在全球市场的竞争力。与此同时，集团大力加快绿色低碳转型步伐，单位产值能耗同比下降了5.3%，这一显著成效不仅体现了集团在节能减排方面的努力，也彰显了其社会责任感。*园区荣获国家级绿色工厂称号，更是对集团绿色发展的充分肯定。此外，集团还深入推进数字化转型，集团级工业互联网平台上线试运行，初步显现了数据赋能业务的价值，为集团未来的智能化发展奠定了坚实基础。

三是改革攻坚取得新突破。全体员工深入实施国企改革深化提升行动，现代企业制度得到了进一步的完善，董事会的职权得到了有效落实，决策效率和科学性显著提升。市场化经营机制改革持续深化，经理层成员任期制和契约化管理实现了全覆盖，这一举措极大地激发了管理层的积极性和责任感。三项制度改革的成效进一步巩固，为集团的长远发展提供了强有力的制度保障，标志着集团在深化改革、提升治理水平方面迈出了坚实的步伐。

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，前进道路上仍面临诸多风险和挑战。从外部环境看，全球产业链重构加速，贸易保护主义抬头，集团部分海外业务面临的不确定性显著增加。从内部情况看，部分传统业务板块增长乏力，新的增长点尚未形成有效接续；一些子公司的管理基础依然薄弱，风险防控制度存在明显短板；少数干部存在“等、靠、要”的消极思想，缺乏攻坚克难的锐气和斗志。这些问题，是我们在下半年必须着力解决的“硬骨头”。习近平总书记指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”作为省属国有企业的排头兵，我们必须胸怀“国之大者”，在任何时候、任何情况下都保持战略定力，坚定不移把自己的事情办好，在服务国家和全省发展大局中体现国企担当、贡献*力量。

二、聚焦核心任务，强化精准施策，全力以赴推动年度目标圆满收官

下半年是决定全年成败的关键冲刺阶段。集团上下必须把全部精力都集中到抓经营、促发展、防风险上来，确保各项工作落地见效。