同志们：

今天，集团党支部决定召开这次专题会议，主题非常明确，也非常尖锐，就是针对近期“树立严实作风”专项检查中发现的问题，进行一次全面、深入、彻底的剖析，并对下一步的整改工作进行总动员、总部署。这是一次刀刃向内、自我革命的会议，是一次正视问题、揭示矛盾的会议，更是一次压实责任、狠抓落实的会议。召开这样一次会议，目的就是要推动全集团上下，从思想根源上、从工作实践中，彻底摒弃虚浮之风、懒散之气、不实之词，以雷厉风行的姿态和抓铁有痕的力度，把“严”和“实”的作风真正树立起来、贯彻下去，为集团实现“提效率、创效益、争一流”的年度目标，为服务**区域高质量发展大局，提供最坚强、最可靠的纪律保障和作风保障。下面，我结合集团的实际情况和下一步的工作要求，讲三点意见。

一、正视问题短板，清醒认识作风建设的极端重要性和现实紧迫性

首先，必须肯定，自集团组建以来，特别是进入2025年以来，面对复杂严峻的宏观经济形势和日益激烈的市场竞争环境，集团全体干部职工顶住了压力，付出了努力，取得了一定的成绩。上半年，集团实现营业收入约300亿元，利润总额约25亿元，基本盘保持了稳定。一批重点项目，如**智能制造产业园一期、**新区核心区基础设施等项目建设，正在有序推进。这些成绩的取得，是集团上下共同奋斗的结果，凝聚着每一位员工的心血和汗水。但是，成绩不能掩盖问题，发展更不能回避矛盾。越是关键时期，越要保持清醒的头脑。此次“树立严实作风”专项检查，如同一次全面的“政治体检”和“管理扫描”，为我们揭示出了一系列不容忽视、亟待解决的深层次问题。这些问题，与区委《关于树立“严”和“实”作风保障高质量发展的意见》精神相比，与区国资局党委的专项工作要求相比，与我们“提效率、创效益、争一流”的奋斗目标相比，都存在着巨大的差距。可以说，这些问题已经成为阻碍集团高质量发展的“绊脚石”和“拦路虎”。具体来看，问题主要集中在以下几个方面：

第一，在管党治党和党风廉政建设上，“严”的基调树得不够牢固。一些干部对全面从严治党的长期性和艰巨性认识不足，存在“说起来重要、做起来次要”的现象。纪律规矩的“高压线”在少数人头脑中没有真正通上“高压电”，存在麻痹思想。个别单位在执行中央八项规定及其实施细则精神上，仍有打折扣、搞变通的现象，公车私用、违规接待等问题禁而未绝。这种政治上的“宽松软”，是滋生一切工作作风问题的总根源。

第二，在内部管理和制度机制建设上，“实”的导向扎得不够深入。制度的笼子扎得不紧，执行的鞭子举得不高。一些制度文件制定出来后，便束之高阁，成了挂在墙上、写在纸上的“稻草人”。比如，我们的项目投前论证机制，在流程上看似完备，但实际执行中，有的项目尽职调查流于形式，对市场风险、技术风险、政策风险的研判深度不够、穿透力不强，导致个别项目投后管理压力巨大。再比如，我们的决策议事规则，有时程序空转，会前酝酿不充分，会上讨论不深入，导致决策效率低下。今年上半年，集团项目投资决策的平均周期，比既定目标延长了近15%，这就是最直接的证据。

第三，在风险防控和合规经营上，“防”的堤坝筑得不够坚实。风险意识淡薄的问题在部分业务领域依然突出。一些同志重业务拓展、轻风险防控，认为只要能带来效益，风险可以“放一放”。在供应链金融、基金投资等新业务领域，对潜在的信用风险、流动性风险、法律风险的识别和管控能力还存在明显短板。审计国家监察委员会门发现的问题，屡查屡犯，整改往往停留在表面，没有从根本上堵塞漏洞、消除隐患。据统计，2024年以来，集团在建项目的平均成本超支率达到了8%，这背后反映的不仅是成本控制问题，更是风险管理体系的系统性失灵。

第四，在绩效管理和激励约束上，“效”的指挥棒用得不够精准。考核体系的科学性、精准性有待提升，“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的“大锅饭”现象仍然在一定范围内存在。绩效考核结果与薪酬分配、干部任用的关联度不强，未能真正起到激励先进、鞭策后进的作用。员工的积极性、主动性、创造性没有被充分激发出来，人浮于事、效率低下的问题在一些后台部门表现得尤为明显，员工人均产值增速低于行业平均水平。

第五，在人才培养和干部队伍建设上，“为”的生态育得不够优化。选人用人机制还不够完善，凭资历、凭关系、论资排辈的陈旧观念仍有市场。对年轻干部的培养缺乏系统性规划和长远性布局，墩苗历练的渠道不畅通，导致人才梯队出现“青黄不接”的断层风险。更重要的是，担当作为的氛围不够浓厚。少数干部满足于守摊子、当“太平官”，缺乏攻坚克难的勇气和改革创新的锐气，面对复杂问题和历史遗留问题，习惯于“绕道走”，奉行“少干少错、不干不错”的消极哲学，责任心和事业心亟待加强。

同志们，以上这些问题，我讲得可能比较重，但都是客观存在的事实。这些问题，看似是工作作风问题，但根子在思想认识，本质是政治站位问题、党性原则问题、责任担当问题。如果任由这些问题发展蔓延，小则影响一个项目、一个部门的工作，大则侵蚀集团的健康肌体，动摇我们生存发展的根基。因此，集团上下，特别是各级领导干部，必须要有如芒在背、如坐针毡的危机感和紧迫感，把思想和行动迅速统一到区国资局党委的部署要求上来，以最坚决的态度、最果断的措施，打一场作风建设的攻坚战、持久战。

二、提高政治站位，深刻领会“严”和“实”的核心要义与实践要求

作风问题非小事，“严”与“实”的要求，是我们党的优良传统，是习近平总书记反复强调的重要遵循，也是我们国有企业必须坚守的生命线。面对新形势、新任务，如何深刻理解和践行“严”与“实”，是摆在每一位国企干部面前的重大课题。

首先，要深刻把握“严”的核心内涵，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。“严”体现在政治上，核心是忠诚。作为党领导下的国有企业，必须旗帜鲜明讲政治。集团的每一项重大决策、每一个重要项目，都必须首先从政治上看，自觉在大局下思考和行动。要不折不扣地贯彻落实上级党委、政府和国资监管部门的决策部署，决不允许出现“上有政策、下有对策”的情况。忠诚不是空洞的口号，而是要体现在推动集团高质量发展的具体行动和实际成效上。“严”体现在纪律上，核心是敬畏。“纪纲一废，何事不生？”国有企业的资产是国家的，权力是人民赋予的。我们手中的每一分钱、每一个项目，都必须在纪律和规矩的框架内运行。集团的各项规章制度，不是摆设，是带电的“高压线”。无论是项目招投标、物资采购，还是资金管理、选人用人，都必须严格按程序、按规矩办事。对任何违反纪律的行为，都必须坚持“零容忍”，发现一起、查处一起，决不姑息迁就，切实维护制度的严肃性和权威性。“严”体现在管理上，核心是责任。严管就是厚爱。管理上的宽松，就是对干部、对事业最大的不负责任。要敢于“唱黑脸”“当包公”，把管理的触角延伸到每一个岗位、每一个环节。要进一步明晰岗位职责，让每一个人都知道自己该干什么、该怎么干、干到什么标准，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。要强化过程管理，对重点工作、重点项目，要全程跟踪、动态督导，及时发现问题、纠正偏差，而不是等到年终算总账。