同志们：

今天，我们在这里召开专题党课，主要目的就是围绕新时代党的建设总要求，结合我们**医院当前的发展实际，深入探讨如何以高质量的党建，锻造一支忠诚、干净、担当的卓越团队，为医院在新征程上实现高质量发展，提供最坚实、最可靠的组织保障和精神动力。

当前，我们医院正处在一个至关重要、决定未来的发展关口。这既是一个机遇与挑战并存的战略窗口期，也是一个不进则退、慢进亦退的激烈竞争期。环顾四周，国家层面的“健康中国2030”战略蓝图已经绘就，**省、**市的“健康**建设”行动纲要也为我们指明了方向。人民群众对更高水平、更加满意的医疗服务充满了前所未有的期待。审视自身，经过几代人的不懈奋斗，我们医院取得了长足的进步。截至今年8月，我院门急诊服务人次已突破180万，出院患者达到7.5万人次，完成各类手术超过3.8万台，患者满意度持续保持在96.5%的高位。在科研创新上，我们同样取得了可喜的成绩，本年度已获批各级科研项目115项，同比增长15%，获得发明及实用新型专利授权达到136项。这些数据，是全体干部职工用智慧和汗水浇灌出的成果，值得我们每一个人自豪。

然而，成绩面前，我们绝不能有丝毫的自满和懈怠。我们必须清醒地看到，医疗行业的竞争已经从规模扩张的“上半场”，转向了以内涵建设、技术创新和精细化管理为核心的“下半场”。新技术日新月异，新模式层出不穷，兄弟医院你追我赶，我们正面临着“标兵渐远、追兵渐近”的严峻态势。硬件设施可以投入巨资追赶，先进设备可以重金引进，但唯一无法被轻易复制和超越的，是一支队伍的灵魂和血性，是这支队伍的凝聚力、战斗力和创造力。管理的核心，就是建设一支有灵魂、有血性的队伍。什么是灵魂？就是共同的信念、一致的目标和坚定的方向。什么是血性？就是面对困难敢于亮剑、面对挑战勇于攻坚、面对风险敢于担当的精气神。我常常思考，当年在抗美援朝战场上，我们的志愿军将士，在装备、后勤、火力与敌人有着天壤之别的情况下，为何能打赢一场场看似不可能的战役？靠的就是“官兵一致，上下同心”的团结伟力，靠的就是“越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达其彼”的英雄气概。这种精神，这种灵魂与血性，正是我们今天建设卓越医疗团队所必须传承和弘扬的核心内涵。我们今天所要攀登的“高山”，就是前沿的医学技术、国家级的重点学科、现代化的医院管理；我们今天要跨越的“大河”，就是深化改革的重重阻碍、发展瓶颈的层层束缚。要打赢这场高质量发展的攻坚战，就必须把党的政治优势、组织优势转化为我们无往不胜的团队优势。下面，我将围绕“忠诚、干净、担当”这六个字，与同志们深入交流，探讨如何将这三个核心要求，熔铸到我们团队建设的方方面面，打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的医疗铁军。

一、铸牢“忠诚”之魂，凝聚团队同心同德的向心力

忠诚，是党对每一名党员干部最基本的政治要求，也是我们团队建设的基石和灵魂。对我们医疗工作者而言，忠诚的内涵是具体的、深刻的。它首先是对党绝对忠诚，是发自内心地拥护“两个确立”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的中共中央保持高度一致，确保我们的事业永不偏航。其次，是对人民健康事业的无限忠诚，是时刻牢记“人民至上、生命至上”的根本宗旨，把患者的安危冷暖放在心中最高位置，以精湛的医术和高尚的医德服务于民、奉献于民。最后，是对医院这个我们共同家园的集体忠诚，是把个人发展融入医院发展的宏伟蓝图，以院为家，荣辱与共，形成“全院一盘棋”的强大合力。

铸牢忠诚之魂，绝不是一句空洞的口号，它需要我们用行动去诠释，用机制去保障。第一，要用共同的愿景凝聚忠诚。人心齐，泰山移。一个团队如果没有共同的奋斗目标，就会像一盘散沙。院党委提出建设“国内一流、区域领先的现代化研究型医院”的奋斗目标，这不是遥不可及的梦想，而是我们通过努力可以触摸到的未来。全院上下，从临床科室到行政后勤，从专家教授到青年骨干，都要深刻理解这一目标的内涵，并将其分解为自己科室、自己岗位的具体行动计划。当每个人的“小目标”都精准对齐医院的“大蓝图”时，我们就能汇聚起最磅礴的力量，我们的团队就有了共同的“根”和“魂”，忠诚也就有了最坚实的思想基础。第二，要用真挚的关怀培育忠诚。团队的忠诚度，很大程度上取决于组织的温度。我们要坚持“以人为本”的管理理念，不仅在工作上严格要求，更要在生活上、思想上、成长上给予干部职工最真切的关怀。要努力解决职工在职业发展、子女教育、家庭生活等方面的实际困难，让他们感受到组织的温暖和集体的归属感。当一名职工深切地感受到自己被组织尊重、被团队需要时，他自然会把医院当成自己的家，把医院的事当成自己的事，从而迸发出对事业最持久、最深沉的忠诚。第三，要用严明的纪律保障忠诚。“慈不带兵，义不养财”。讲忠诚，必须以铁的纪律作保障。对党不忠诚、不老实的两面人、两面派，对组织搞上有政策、下有对策，对工作搞选择性执行、推诿扯皮的人和事，必须旗帜鲜明地反对，严肃认真地处理。我们要让讲忠诚、顾大局、守纪律成为全院上下的高度共识和行动自觉，确保医院党委的各项决策部署能够不折不扣、一贯到底地执行。

二、恪守“干净”之本，筑牢团队风清气正的生命线

干净，是医者仁心的底色，是我们立身、从业、做事的底线，更是我们医院赖以生存和发展的生命线。对于手握处方权、手术刀的医生，对于掌握着资源分配、人事任免权力的管理者来说，手中都掌握着一定的“权力”。这份权力是党和人民赋予的，只能用来为患者服务、为医院发展服务，绝不能成为谋取私利的工具。一个案例足以毁掉一个科室的声誉，一个干部足以带坏一个单位的风气。在全面从严治党向纵深推进的今天，在医药领域反腐败斗争持续高压的态势下，“干净”二字的分量比任何时候都更重。