今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，自觉践行新时代党的组织路线，全面贯彻“干部素质提升年”工作部署，坚持以“政治铸魂、能力筑基、作风塑形”为主线，着力锻造高素质国企干部队伍，为奋力中国式现代化我市实践提供坚强支撑。

一、主要工作情况

（一）突出政治铸魂，筑牢思想根基，把稳干部队伍“定盘星”。一是构建理论武装常态化机制。公司创新建立三维一体学习体系，一是完善第一议题制度，将习近平总书记最新重要讲话精神纳入党委会、支委会首要学习内容，建立传达学习－研究部署－督办落实闭环机制。二是打造思想引领、学习在先2.0版本，开发线上+线下双平台学习矩阵，线上依托学习强国等平台开展每日打卡，线下每月举办支点建设大讲堂，邀请省委党校专家专题解读七大战略。三是实施学用转化工程，要求领导干部结合分管工作撰写调研报告，2025年上半年形成《供应链金融创新实践》等高质量报告47篇，其中12项成果已转化为具体措施。二是创新红色教育沉浸式载体。公司构建三色教育体系，依托井冈山、延安等红色教育基地开展红色铸魂培训，开发重走长征路VR体验课程；在阳逻港区建设蓝色先锋党建展厅，展示公司建设史中的党员先锋事迹；设立绿色学堂，组织干部参与长江生态保护实践。特别策划三大精神传承工程，通过老中青三代党员口述历史、编排情景剧等形式，使抽象精神具象化。2025年已开展干部职工话初心等活动28场，覆盖员工超2000人次。三是打造实战化能力提升工程。实施靶向赋能计划，针对投资并购领域，开展资本运作沙盘推演特训班，模拟真实并购案例；针对数字化转型，与华为合作开发智慧公司实战课程，组织干部参与EDI平台全流程测试。建立双导师培养机制，为每位新提拔干部配备业务导师和廉政导师，2025年已开展导师带徒活动136次。创新项目揭榜模式，在智能船舶研发等重大任务中选拔干部担任项目负责人，已有23名干部通过此途径获得晋升。

（二）突出能力筑基，对标赋能提效，锻造干事创业“硬本领”。一是实施对标一流系统工程。公司制定五维对标路线图，在枢纽功能建设方面，学习宁波舟山港多式联运经验，优化阳逻港铁水联运方案；在开放优势方面，借鉴上海自贸区制度创新，申报保税物流中心（B型）；在数字化转型方面，对标鹿特丹港数字化平台，升级智能调度系统；在绿色转型方面，创新船舶减排技术，研发LNG动力船舶；在人才建设方面，创新人才队伍培训体系，打造一支政治忠诚、业务精进的高素质干部队伍。二是构建年轻干部成长矩阵。推出青苗计划3.0版本，建立选拔－培养－任用全链条机制，通过笔试+无领导小组讨论+情景模拟三维测评选拔后备人才。实施双库联动动态管理，每季度对入库人员进行考核调整。创新轮岗+项目培养模式，安排年轻干部参与智能码头建设等重大项目，8名管培生轮岗期间提出的集装箱智能堆放算法已投入试运行。建立成长档案，记录干部在重大任务中的表现，作为晋升重要依据。三是打造青年赋能特色品牌。创建精英培养新模式，首期选拔50名青年骨干，定制管理+技术双通道培养方案。开发主管说智慧平台，实现业绩数据可视化、经验分享云端化、点评反馈即时化。2025年已开展主管说活动24期，形成《公司运营优化手册》等成果12项。设立青年创新基金，鼓励干部提出改革建议，已立项无人集卡调度系统等创新项目9个。