近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，紧扣新时代干部教育培训新任务、新要求，着力推进干部教育培训工作制度化、规范化、科学化，通过构建“源头培养强根基、跟踪培养促提升、全程培养保长效”的素质培养体系，锻造高素质专业化干部队伍，推动从传统生态园向现代化实训基地的跨越式发展，为企业高质量发展提供了有力支持。

一、主要工作情况

（一）源头培养，建好干部队伍“蓄水池”。公司紧扣行业发展需求，注重源头培养，坚持“选育管用”全链条发力，构建“政治能力+专业素养+实践素养”三位一体的培养框架，把干部培养使用深度融入集团战略发展进程。一是注重增强政治素养，校准人才培养航向。坚持把政治标准作为干部选拔任用首要条件，在管理层选拔中设置“政治能力评估”环节，通过“政治理论测试+重大任务考验”双维度筛选，确保干部队伍政治过硬。严格落实党的创新理论学习教育和党性教育课程不低于总课时70%的要求，开设百年党史、国企党建等特色课程，通过“课堂讲授+红色研学+案例剖析”教学，不断提高广大干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是注重提高专业素质，夯实能力成长底盘。针对交控集团集设计、施工、监理、投资、运营、管理于一体的全产业链特点，打造课程矩阵，核心模块包括智慧交通建设、安全生产风险管理、现代企业管理、道路养护技术、路域经济开发、沙盘实训等。同时，与中央党校、同济大学、江苏交控人才集团建立师资共享机制，组建由高校专家、企业高管、行业领军人才构成的1000余人优质师资库，其中行业一线专家占比达65%。创新内训师帮带机制，选聘集团22名业务骨干担任内训师，加速专业技能提升。近三年，内训师团队开发《高速公路智慧养护实操手册》等12项培训成果，带动干部学员技能认证通过率提升38%。三是注重提升实践能力，激活能力转化动能。建立“理论武装+实践淬炼”培养模式，突出理想信念教育和党性教育，组织干部学员赴井冈山、延安等红色教育基地开展沉浸式培训，开发“烽火太行·抗战脊梁”“伟大征程·历史见证”“开天辟地·革命启航”等线路，带领干部学员重温红色历史、传承奋斗精神；开发“数字科技·云上逐梦”“能源陕北·科技西安”“奋进大湾区·逐梦新时代”等线路，带领干部学员走进大国重器、感受中国力量。远赴山东高速、江苏交控、广东高速等先进企业跟班学习，在对标学习过程中，注重学习成果转化。

（二）跟踪培养，搭好提质增效“练功台”。公司创新建立“三维立体”跟踪培养体系，通过跟踪培养补齐当前能力短板，推动干部能力提升从“短期培训”向“终身学习”转变，实现能力与岗位需求的动态匹配。一是建立数字化成长档案。运用大数据技术构建干部能力模型，通过“线上测评+线下考核”相结合方式，分析参训干部学员学习效果，生成个性化雷达图。通过数据分析发现短板和不足，及时反馈培训主办方，以便进一步开展针对性学习教育。二是实施精准培养计划。针对不同对象，完善分类培训专业体系。着眼建设好领军型领导者队伍、创新型经营管理者队伍、专家型技术管理者人才队伍、工匠型技能管理者人才队伍、复合型党群管理者人才队伍，因人施教、因材施教。针对管理层领导重点培训决策力，中层管理者重点培训协调力，基层管理者重点培训工作方式方法等，使教育培训与工作需要真正结合。三是开展实训防控演练。建立“情景模拟+实训基地”培养模式，针对高速公路运营领域，承办交控集团高速公路“八大员”职业技能竞赛项目。特邀行业内资深专家组成评审团，制定了严格的评分标准和竞赛规则。同时，针对竞赛涉及的专业知识和技能，组织每期赛前培训和模拟彩排，帮助参赛选手熟悉流程，提升竞技水平。此项目不仅为交控集团选拔出了一批优秀的专业干部人才，也为各单位之间提供了交流学习平台。