近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实新时代党的组织路线和党的建设总要求，答好“党建价值创造”与“企业高质量发展”的时代命题，构建“政治引领锚定航向、组织赋能激活肌理、价值创造重塑优势”的“三维体系”，通过政治功能“强根”、组织功能“铸魂”、价值创造“赋能”，打高质量党建引领高质量发展的“红色引擎”，交出了党建与发展深度融合的创新答卷。

一、主要工作情况

（一）政治引领筑牢“根魂”，在战略转型中校准方向。通过政治引领凝聚共识，为战略转型提供思想指引与精神支撑，推动实现转型目标 。一是思想赋能，构建“三维学习矩阵”。建立“第一议题领学—专题研讨研学—实践转化促学”机制，将习近平总书记关于“能源的饭碗必须端在自己手里”“推动煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展”的重要指示作为党委会首议内容。全年通过“第一议题”制度及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神106篇次，推动“两个维护”转化为“减碳降本”的具体路线图。在党员责任区，“习近平总书记三次视察集团公司重要指示批示精神”成为操作室文化墙核心内容，形成了“技术攻坚有方向、设备运行有标准”的政治自觉。二是决策赋能，打造“红色治理枢纽”。修订《党委前置研究讨论事项清单》，将“无废企业”建设、节水技术改造等“双碳”相关议题纳入党委“必议项”，形成“党委定方向—支部领任务—党员攻难关”的三级落实机制。在30万吨CCUS管道项目建设中，党委班子挂帅“党员攻坚专班”，创新“党建+工程管理”模式，将党支部建在施工现场，成为集团公司煤化工第一个投产的CCUS项目。三是攻坚赋能，组建“‘双碳’先锋战队”。针对制约产业升级的“卡脖子”问题，成立“气化炉长周期运行”“SHMTO运行模型”“污水零排放”等党员突击队，实施“揭榜挂帅”机制。在水平衡管控攻坚战中，通过“党小组+技术团队+生产班组”协同攻关，将水重复利用率提升至100%，间接冷却水循环率达98.6%，荣获国家工信部、石化联合会煤制烯烃行业及全省工业领域“水效领跑者标杆企业”。

（二）组织赋能激活“末梢”，在精细治理中强健肌理。通过优化组织架构、强化资源整合与协同，激活基层治理活力，以组织建设为抓手，提升执行效能，畅通治理脉络，让精细化管理渗透至各环节，实现治理水平跃升。一是组织架构“嵌入式”重构。针对化工装置“流程性强、联动性高”的特点，创新“装置党支部+班组党小组”设置模式，实现32个生产装置党支部书记与装置主任“一肩挑”，将党建网格与生产网格深度耦合。在气化装置党支部，党小组与“袁硕创新工作室”结对，通过“党员技师带徒”机制，将工艺烧嘴前期平均使用周期从45天提高到62天，实现了关键岗位有党员领着、关键环节有党员盯着、关键时刻有党员撑着。二是队伍建设“竞赛式”赋能。聚焦赋能发展力、科技突破力、安全保障力、绿色发展力、民生服务力“五个有力”，深化党支部攻坚竞赛。33个攻坚项目实行“红黄绿”进度管理，在落实“一企一策”大气污染治理中，锅炉装置党支部以“‘锅’硬本领安稳运行，‘硫’下净土烟气近零”为理念，使氮氧化物、二氧化硫、颗粒物、挥发性有机物排放总量较上年度平均下降26%。三是企商协同“一体化”治理。针对承包商管理“点多面广”的难题，推行“党建联建+安全联管+技术联创”机制，以“党建同心、安全同步、标准同轨、目标同向”为原则，将承包商党支部纳入企业党建体系，建立“双报到、双考核”制度。