根据集团关于落实“三重一大”决策等制度工作进行补缺、整改的文件要求，我公司高度重视，党委书记亲自负责组织此次落实“三重一大”集体决策制度补缺工作，并利用中心组学习了中办发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》及国资委、XX集团公司纪委文件规定。我公司对照完成统计表，找出了公司落实工作中的缺项，文件中的几处缺项我公司在实际工作中已经落实，只是因为原自查报告撰写时遗漏所致，现将落实“三重一大”决策制度情况补充完整，汇报如下：

一、按照落实“三重一大”决策制度所需十四个工作环节，我公司对照完成统计表，发现缺项有8处：

1、调研论证听取意见；2、提前告知决策事项；3、会议的进行情况，决议及文档；4、决议执行情况的考核与评估；5、责任主体的落实；6、督促指导；7、责任追究；8、大额资金财务联签制度。除了第4项有缺漏情况，其于全都因为原自查报告撰写时遗漏所致。

二、自查落实情况

1、调研论证听取意见——我公司在执行“三重一大”事项过程中，一是将三重一大事项提交会议集体决策前进行认真调查研究，经过研究论证程序，充分吸收各方面意见。二是在重大投资和工程建设项目方面，充分听取有关专家的意见。三是针对重要人事任免，积极征求纪委办公室和审计风险部的意见。四是对于企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，积极听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。五是在研究“三重一大”事项过程中，事先与党委沟通，并召开党政联席会，听取党委意见。

2、提前告知决策事项——在“三重一大”决策执行过程中，我公司积极执行提前告知事项规定，并为所有参与决策人员提供相关材料，事先听取其反馈意见。

3、会议的进行情况，决议及文档——在决策执行过程中，公司会派专人就会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，完整、详细记录并存档保密室备查。