第一篇：‌国有企业党委关于推动党建业务深度融合工作情况报告

今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实新时代党的建设总要求，紧密结合公司实际，建立健全思想政治工作机制，着力打造具有鲜明特色的思想政治工作品牌。通过践行“三位标准”、秉持“三不理念”，持续增强公司金融服务“三大平台”功能，切实将党的思想政治工作优势转化为业务发展效能，有力推动公司提质增效工作迈上新台阶。

一、主要工作情况‌

‌（一）践行“三位标准”，推动党业融合走深走实。公司党委坚持把党的全面领导贯穿公司业务发展各领域，以“服务集团战略落地、服务成员企业发展”为根本遵循，积极践行“提高站位、认清定位、服务到位”的“三位标准”，确保党业融合工作扎实深入。一是‌提高站位，筑牢党业融合的政治关。‌ 坚持党建与中心工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。严格落实党委理论学习中心组学习、党委会“第一议题”和党支部“三会一课”等制度，深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神及关于本行业本领域的重要论述。强化政治引领，统一干部职工思想，引导全员坚持价值判断优先于技术判断，自觉站位集团全局思考、谋划和解决问题。着力提升专业能力与成事能力，主动担当，发挥专长，积极为集团排忧解难、建言献策。二是‌认清定位，把稳党业融合的行动关。‌ 恪守集团确定的主责主业与服务边界，精准把握公司金融服务定位。聚焦“严防金融风险”核心要求，坚持按规律办事、按规矩做事，主动作为但不越位，绝不擅自为集团或成员企业“当家做主”。扎实推进“抽水蓄能大基金”及专项基金方案落地实施，有效支撑集团抽蓄发展战略。成功协助成员企业两个项目获得外部资金投放并实现项目出表，为集团稳定资产负债规模做出积极贡献。三是‌服务到位，夯实党业融合的成效关。‌ 持续强化干部职工队伍的政治能力与执行力。注重金融产品和服务模式创新，狠抓项目全过程精细化管理。坚持问题导向，深入调查研究，确保服务精准有效，创造条件兑现承诺，切实提升服务质效。‌

‌（二）坚持“三不理念”，推动党业融合落地落细。以坚定的理想信念和务实行动服务集团主责主业，将“利而不害、为而不争、和而不同”的“三不理念”融入业务发展全链条，推动党业融合精准落地、细致见效。一是‌利而不害，明确党业融合的出发点。‌ 紧密围绕集团服务“国之大者”的战略部署，秉持“备而有用、帮忙不添乱”原则，主动融入集团发展战略“大棋局”，精准对接“水、能、城、数”核心领域的金融需求。建立党委书记牵头、分管领导负责、多部门协同的重点项目推进机制。全面落实国家盘活存量资产政策要求，多措并举服务集团存量资产经营，两年间累计盘活逾500亿元PPP项目资产，有效促进存量资产与新增投资良性循环。二是‌为而不争，厘清党业融合的着力点。‌ 倡导实干精神，鼓励员工增强大局意识和协同精神，大力支持青年员工担当作为。通过设立“党员示范岗”、组建“党员突击队”等方式，激励党员干部主动认领急难险重任务。以党员骨干为主体的业务团队，成功完成市场化债转股调整与接续工作，涉及资金超百亿元，在全面落实审计要求的同时，实现了合作条款全面优化与显著降本。三是‌和而不同，瞄准党业融合的落脚点。‌ 坚持“精耕一域”、“和而不同”理念，始终以服务集团为根本前提。在集团明确各金融平台职能与边界基础上，清晰定位、严守底线、发挥专长、协同攻坚。与兄弟金融平台企业一道，立足主业、聚焦实业，共同服务集团发展大局，形成互补协同效应。‌

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第二篇：国有企业党委关于推动党建业务深度融合工作情况的报告

近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实新时代党的组织路线和党的建设总要求，高举大抓基层的鲜明旗帜，将基层库站班组建设作为党建与公司发展的“交汇点”，大胆探索基层党建“三基本”建设与“三基”工作融合新路径。公司党委以基本组织、基本队伍、基本制度建设筑牢战斗堡垒，以夯实基础管理、提升队伍素质厚植发展根基，通过标准化制度设计、闭环式机制建设与刚性化考核体系，将党的领导深度嵌入基层治理脉络，不断推动基层党建与管理实现从“物理叠加”到“化学融合”的质变，为公司高质量稳健发展注入澎湃动能，更以实践的鲜活经验，为集团公司建设基业长青的“世界一流”综合性能源企业贡献智慧与力量。

一、主要工作情况

（一）强化理论武装，促进思想融合，提升思想引领力。公司党委始终把旗帜鲜明讲政治作为第一要求，积极推动理论学习成果转化，推动理论水平与实践能力同步提高，为公司2024年主营指标逆势上扬，跑赢竞争大势、跑赢对手，奠定了强大政治和理论基础。抓实两级班子常态化学习，健全习近平总书记重要指示批示精神落实机制、“第一议题”制度和党委理论学习中心组集中学习“三位一体”学习贯彻体系，组织召开“第一议题”专题学习60次，学习重要讲话及指示批示精神文件79篇，开展党委理论学习中心组学习12次。抓好党员集中学习教育，组织1572名党员参加习近平新时代中国特色社会主义思想央企干部研学班和党员线上联学班，累计组织89场专题研讨；分24批次组织721名党员进各地州党校培训；组织党、团员2005人次到省内外红色教育基地开展现场教学；把抓好形势任务教育、扎实开展“转观念”系列活动作为提质增效思想动员和工作推动的有力抓手，开展主题宣讲18场。以学铸魂筑牢根本，为推动有机融合提供思想基础。

（二）强化顶层设计，促进机制融合，增强制度执行力。公司党委按照“四同步、四对接”要求，进一步健全完善党的领导与公司治理有机统一的制度机制，细化完善各级党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，持续推进党的领导与公司治理深度融合。健全党委班子成员“一岗双责”责任清单，统一组织签订“一岗双责”责任书，构建主体明晰、界限明确、考核有据的责任体系，压紧压实基层领导班子责任。以“书记作用好、班子建设好、队伍素质好、制度执行好、运行机制好、工作业绩好”为目标，健全完善“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”党支部达标晋级长效管理机制，提高基层党支部标准化、规范化建设水平。建立健全与公司治理结构相适应、与生产经营体制相适应、与科学考核体系相适应的协同工作机制。将制度融合要求纳入《基层党支部考核评价办法》等制度中，用制度推动各级党组织落实融合责任、指导融合实践、保障融合实效。

（三）强化培训赋能，促进素养融合，增强队伍战斗力。公司党委持续深化人才强企工程战略，坚持党务干部与行政干部双向培养，深化党务与业务“一岗双责”培训，打造善抓党建、会抓经营的复合型人才。加强培训赋能，持续提升干部队伍综合素养，举办中层领导干部本领提升班、中青年干部、“青马工程”、党支部书记培训班等重点培训项目21期，累计参训1656人。加强骨干人才培养，开展挂职交流，选派13名中层干部到各地州市政府部门挂职，9名年轻干部、40名加油站经理到集团公司兄弟单位挂职，锤炼引领发展能力；加强青年人才培养，持续推进“青年精神素养提升工程”；公司代表队在集团公司生产创新大赛团体项目中获得第二名、第三名，在人力资源管理大赛中获得团体二等奖。加大高技能人才队伍建设，组织第九届职业技能竞赛暨油库工种竞赛，选树9名技术能手，18人考取高级技师资格，79人考取技师资格；发挥“张本荷劳模创新工作室”等4个工作室的创新优势，推进“U计划”“1+15+N”等25项重点课题攻关；组织27人次参加集团公司高技能人才技术技能交流，形成经验成果32份，吴晓微被评为集团公司技术能手、王析论被评为集团公司铁人班组长。

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