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在市国资委理论学习中心组专题学习研讨会上的交流发言

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发布时间:2025-06-07

同志们:

在全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,深入落实习近平新时代中国特色社会主义思想的关键时期,《关于完善中国特色现代企业制度的意见》的发布,为我们在新时代推进企业改革发展提供了根本遵循。**市国资委作为国有资产监管和国企改革发展的重要推动者,深入学习领会《意见》精神,对于我们进一步深化国企改革、提升国资监管效能、推动**经济高质量发展,具有极其重要的意义。下面,结合近期学习思考,我谈几点体会,以供同志们参考。

一、深化思想认识,把握制度建设重大意义

完善中国特色现代企业制度,是党中央着眼于推进国家治理体系和治理能力现代化、推动经济高质量发展作出的重大决策部署。我们要深刻领会其核心要义,从战略高度深化思想认识。

(一)坚持党的领导是根本保证。习近平总书记强调,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之。中国特色现代企业制度,把党的领导融入公司治理各环节,是中国特色现代企业制度的本质特征。在实践中,国有企业党组织发挥把方向、管大局、保落实的领导作用,是企业行稳致远的“定盘星”。通过明确党委(党组)在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,能够有效实现党的领导与公司治理有机统一,保证企业发展的正确方向,确保党的路线方针政策和决策部署在企业得到贯彻落实,把国有企业独特政治优势转化为企业核心竞争力,这是我国国有企业区别于西方企业的独特优势,是我们必须始终坚守的重大原则。

(二)完善公司治理是关键环节。公司治理是现代企业制度的核心。《意见》指出,要加快建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。科学合理的公司治理结构,能够清晰界定股东会、董事会、经理层、监事会等各治理主体的权责边界,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的工作机制,提升企业决策的科学性和运营效率。对于国有企业,规范董事会建设,落实董事会职权,充分发挥董事会定战略、作决策、防风险的作用,是完善公司治理的重点。同时,支持民营企业优化法人治理结构,引导其建立健全现代企业制度,有助于激发民营经济活力,促进各类所有制企业在公平竞争的市场环境中共同发展。

(三)提升科学管理是内在要求。管理科学是现代企业制度的重要特征。提升企业科学管理水平,是适应市场竞争、实现高质量发展的必然要求。通过强化战略管理,引导企业科学制定发展战略和规划,聚焦主责主业,避免盲目扩张,能够增强企业资源配置能力,提升核心竞争力;强化内部管理,推动企业完善管理体系,加强内控、法务等机构建设,提升管理效率;强化风险管理,建立健全风险预警和防范处置机制,有助于企业有效应对内外部风险挑战,保障企业稳健运营;强化科学民主管理,推行全面预算管理和全员绩效考核,推动数字化技术与企业生产经营深度融合,能够激发员工积极性,提高企业整体运营效能。

二、聚焦工作重点,推动企业制度落地见效

**市国资委肩负着推动国有企业改革发展、实现国有资产保值增值的重要使命。我们要紧密围绕《意见》要求,聚焦工作重点,切实推动中国特色现代企业制度在我市国有企业落地生根。

(一)优化国有企业产权结构。产权清晰是现代企业制度的基础。我们要尊重企业独立法人财产权,推动国有企业根据功能定位逐步调整优化股权结构。鼓励引入各类战略投资者,积极稳妥推进混合所有制改革,形成股权结构多元、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的经营机制。通过优化产权结构,促进不同所有制资本取长补短、相互促进、共同发展,增强国有企业的活力和竞争力。同时,加强对混合所有制企业的规范管理,保障各类股东的合法权益,确保混改取得实效。

(二)健全企业公司治理机制。完善公司治理是建立中国特色现代企业制度的核心任务。一是强化章程在公司治理中的基础作用,指导企业依法制定和完善公司章程,明确各治理主体的职责权限和运作规则;二是进一步完善国有企业党委(党组)前置研究讨论重大经营管理事项清单,提高前置研究讨论的质量和效率,确保党委(党组)领导作用有效发挥;三是加强董事会建设,优化董事会组成结构,提高外部董事比例,完善外部董事评价和激励约束机制,充分发挥董事会决策作用;四是全面推进经理层任期制和契约化管理,落实董事会向经理层授权制度,明确经理层谋经营、抓落实、强管理的职责,激发经理层的积极性和创造性。

(三)提升企业科学管理水平。管理是企业发展的永恒主题。我们要引导企业强化战略管理,科学制定融入新发展格局的发展战略和规划,加强战略规划与年度计划、投资计划、财务预算等的有效衔接,确保企业发展目标的实现。推动企业加强内部管理,完善管理体系,建立健全内控、法务等机构,加强关联交易管理,提升管理效率和风险防控能力。鼓励企业强化风险管理,建立多层次风险预警和防范处置机制,有效防范国内外投资经营风险。同时,推动企业实行全面预算管理和全员绩效考核,合理控制管理层级和法人层级,积极运用数字化技术提升企业生产经营管理水平,实现企业管理的科学化、精细化、智能化。

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