为进一步做好近期信访维稳工作，确保企业和谐稳定，维稳领导小组召开会议，要求相关部门认真开展矛盾隐患排查工作，保证做到横到边，纵到底，不留死角，不漏一人。各部门通过摸清底子，收集信息，通过分析与整理，我们找出了企业目前存在职工收入偏低、员工流动性大、军转企业干部容易上访三大不稳定因素。根据此情况，公司党委先后召开了中心组学习、政工会，会议强调要维稳工作作为一项重要政治任务摆上党委的重要议事日程，集中精力，狠下功夫，确保万无一失。重点做好了以下几项工作：

一、加快结构调整步伐，助力企业快速转型。

*公司属于劳动密集型企业，加上企业经营效益较低，目前企业职工收入还处于较低水平，收入过低，职工怨气大，存在企业招工难等隐患。今年上半年，随着军品生产任务的陆续完成，部分职工担心下半年生产任务是否饱和，如果民品市场继续低迷，产品销售不畅，必然会导致限产压库，职工没有事做，上班时间减少，工资收入也会减少。特别是短期合同工思想情绪波动大。其原因是民品销售力度不够，特别是如何在特种劳保产品和高附加值产品的销售力度上还有待加强。

一是加快市场的开拓力度，专门成立了营销公司，下设专门的民品部，专攻民品市场；下设特种劳保部，着力开拓劳保产品市场；下设雄军分公司，重点打造高附加值的新布鞋和冷粘鞋。目前，营销公司已制定了详细的产品营销计划，并将目标和责任落实到了销售片区和销售员个人。

二是公司经理层正在采取积极的调整转型措施，通过每天早上召开生产经营工作例会、每周一次的产供销运用联动会，合理科学地调度平衡好每天、每周、每月的产品生产和销售计划，达到“三个确保”：即确保军品限期任务按期完成，确保民品按销量均衡组织生产，确保员工工资收入不会受大的影响。

三是做好宣传解释工作，争取职工的理解和支持。通过召开干部大会和职工代表会议，党支部书记会议，分工会主席会议，车间班组会议等层层做好宣传解释工作，同时，通过《简报》、广播等多种形式，和职工一起分析公司面临的困境，宣讲公司所采取的应对措施，取得职工的理解和支持。

二、加快企业升级转型，切实稳定员工队伍。

目前，公司员工流动性大的主要原因是职工收入偏低，特别是管理人员流动增加，今年上半年，公司财务人员流失x人，市场部部长和四车间主任与公司解除劳动合同。虽然2025年职工工资较去年同期有所增长，但与职工对薪资的要求还有相当大差距，造成了管理人员、关键技术人才、关键工序操作工招不来，留不住的现象继续出现。