按照集团公司的要求，为确保生产经营工作正常进行，确保我公司实现全年奋斗目标，确保企业和谐稳定发展，我们在各党支部、分工会对员工思想的稳定状况展开调查摸底的基础上，召开了一次由党政工各部门负责人参加的员工思想动态分析会议，进行了汇总分析，提出了相应的对策措施和工作目标，现报告如下：

一、当前员工主流思想状况

（一）当前，公司生产经营正常有序开展，职工队伍总体保持稳定。

2025年以来，为统一职工思想，确保奋斗目标的实现，公司组织召开了两次干部大会，一次职工代表扩大会议，公司执行董事、总经理、党委书记向广大干部职工宣讲企业的未来发展规划远景目标，宣讲公司结构调整、转型升级的总体思路，宣讲公司2025年重点工作，宣讲公司重点项目的蓝图和进展情况，同时，客观分析了公司目前所面临的形势和考验，指出公司目前存在的主要问题，提出了下一步的目标和措施，起到了增信心，鼓士气，强干劲的目的。

目前，企业政令畅通，令行禁止，广大员工对公司今年的生产经营方针、奋斗目标、“一体两翼”战略规划和重点项目推进充满信心，对“双五体系”建设工作表示支持，积极参与。各项重点工作项目能按时间进度有序推进。

（二）广大职工加班加点工作，确保完成军品限期任务。

今年年初，公司军品限期任务，时间紧，任务重，质量要求高。公司多次召开军品生产动员会和任务布置会，号召广大干部职工发扬艰苦奋斗的企业精神，发扬特别能吃苦，特别能战斗的军工品质，保质保量完成军品限期任务。

从今年3月份起，为完成军品限期任务，军品生产车间的员工们节假日加班加点生产，几乎是半个月才休息1天。有的职工每天都要比以前多做xxx双靴子，加班加点已成了家常便饭。 57岁的胡**，是班组年龄最大的老工人师傅。头发花白的他，尽管年迈多病，仍坚守在机器前，和年轻人一样干活。目前，通过车间员工努力，提前3天完成xx武警作训鞋xx万双。

（三）职工对公司增资总体表示拥护，对目前企业所面临的困难和处境表示理解。

今年以来，受全球经济不景气的影响，公司生产经营受到严重冲击，产品滞销严重，公司生产经营效果欠佳。公司在经营十分困难的情况下，仍从4月起给工人每人每月增加了xxx元计件工资，并在5月兑现。并且还提高了加班加点计件单价。同时，各车间坚持执行困难帮扶制度。企业员工对当前公司所面临的转型期表示拥护，大部分员工表示：“公司与员工在利益上是一致的，公司知名度高了、效益好了，员工的收入自然就会增加。”作为百年企业的老员工，大部分员工都对企业表达出感激之情，并表示立足岗位，扎实工作，相信难关只是暂时的，只有大家团结一致，凝心聚力谋发展，相信公司的明天一定会更加美好。