一、三项制度改革的内涵

国有企业三项制度改革，即劳动、人事、分配制度改革，是国企改革的重要内容。改革旨在打破“铁饭碗、铁交椅、铁工资”，建立起“员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”的市场化机制。其核心在于通过优化人力资源配置、提升管理效率、完善薪酬激励体系，增强国企活力与竞争力。劳动制度改革主要涉及员工招聘、劳动合同管理、岗位竞聘、员工退出机制等，旨在实现人力资源的合理流动与高效配置；人事制度改革涵盖管理人员选拔任用、绩效考核、职业发展通道建设等，以促进管理团队的优化和管理水平的提升；分配制度改革重点在于完善薪酬体系，建立与绩效挂钩的分配机制，充分调动员工的积极性和创造性。

二、改革背景

当前，国有企业面临着复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争挑战。在经济全球化和数字化转型的大趋势下，国企必须加快改革步伐，提升自身的市场适应能力和创新发展能力。三项制度改革作为国企改革的关键环节，对于推动国企高质量发展具有重要意义。从国家政策层面来看，近年来国家出台了一系列政策文件，大力推动国有企业三项制度改革。2020年，国务院国资委启动国企改革三年行动，将三项制度改革作为重要任务之一，明确要求国有企业在劳动、人事、分配制度方面取得实质性突破。这为国有企业推进三项制度改革提供了有力的政策支持和指导。

三、**市国资国企三项制度改革现状

（一）劳动制度改革方面。用工市场化程度提高。多数企业在员工招聘环节引入了市场化机制，通过公开招聘、竞争上岗等方式选拔人才，招聘渠道更加多元化，包括网络招聘、校园招聘、社会招聘等。部分企业与第三方人力资源服务机构合作，提高招聘效率和质量。劳动合同管理逐步规范。企业普遍加强了劳动合同管理，明确了劳动合同的签订、变更、解除和终止等程序。一些企业根据员工岗位性质和工作特点，签订了不同期限的劳动合同，如固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。同时，加强了对劳动合同履行情况的监督检查，确保双方权益得到保障。岗位竞聘与员工退出机制逐步建立。部分企业开展了岗位竞聘工作，为员工提供了公平竞争的机会，促进了员工的合理流动。在员工退出机制方面，一些企业制定了绩效考核末位淘汰制度，对连续考核不达标的员工进行调岗或解除劳动合同。但在实际操作中，由于受到各种因素的影响，员工退出机制的执行还存在一定难度。

（二）人事制度改革方面。管理人员选拔任用机制创新。部分国有企业打破传统的行政任命方式，采用公开选拔、竞聘上岗、职业经理人制度等多种方式选拔管理人员。一些企业还建立了后备干部人才库，通过培养和选拔后备干部，为企业的发展储备人才。绩效考核体系逐步完善。企业普遍建立了绩效考核制度，对管理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行考核评价。考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励管理人员积极履行职责，提高工作绩效。但在绩效考核指标的设定和考核方式的科学性、公正性方面，仍有待进一步改进。职业发展通道建设取得进展。一些企业为员工建立了多元化的职业发展通道，除了管理晋升通道外，还设立了技术、技能等专业发展通道，为不同类型的员工提供了发展空间。例如，某企业建立了技术专家序列，对技术骨干进行评定和激励，激发了技术人员的工作积极性和创新热情。

（三）分配制度改革方面。薪酬体系逐步优化。多数企业对薪酬体系进行了改革，建立了以岗位价值为基础、以绩效为导向的薪酬制度。薪酬结构更加合理，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等，绩效工资在薪酬总额中的占比逐步提高。一些企业还根据行业特点和市场行情，对关键岗位和核心人才实行了差异化薪酬政策，提高了薪酬的市场竞争力。薪酬与绩效挂钩更加紧密。企业加强了薪酬与绩效的关联度，根据员工的绩效考核结果发放绩效工资和奖金，充分体现了“多劳多得、优绩优酬”的原则。例如，某企业通过绩效考核，对绩效优秀的员工给予较高的薪酬涨幅和奖金奖励，对绩效不达标的员工进行薪酬扣减或调岗处理，有效激发了员工的工作积极性。中长期激励机制开始探索。部分国有企业积极探索中长期激励机制，如股权激励、项目跟投、超额利润分享等。通过实施中长期激励，将员工的利益与企业的长期发展紧密结合，增强了员工的归属感和忠诚度。但由于受到政策、市场等因素的限制，中长期激励机制的实施范围和效果还有待进一步扩大和提升。

四、改革中存在的难点问题剖析

（一）劳动制度改革难点。员工身份观念转变困难。长期以来，国有企业员工形成了“铁饭碗”的观念，对企业的依赖程度较高。在改革过程中，部分员工难以接受市场化的用工理念，对岗位竞聘、员工退出等改革措施存在抵触情绪，担心自身利益受到损害。这种观念的转变需要一个长期的过程，给改革的推进带来了一定的阻力。员工退出机制执行难。虽然一些企业建立了员工退出机制，但在实际执行过程中面临诸多困难。一方面，由于缺乏完善的法律法规和政策支持，企业在解除劳动合同过程中存在法律风险和社会稳定风险；另一方面，部分员工对企业的忠诚度较高，为企业做出了一定的贡献，企业在处理这些员工的退出问题时存在顾虑。此外，企业在员工再就业培训和安置方面的能力有限，也制约了员工退出机制的有效实施。劳务派遣用工管理不规范。在国有企业中，劳务派遣用工较为普遍。部分企业对劳务派遣用工的管理存在不规范的问题，如劳务派遣用工比例过高、同工不同酬、劳务派遣员工职业发展受限等。这些问题不仅损害了劳务派遣员工的合法权益，也影响了企业的和谐稳定发展，需要进一步加强规范和管理。

（二）人事制度改革难点。行政化色彩仍然较浓。尽管一些国有企业在管理人员选拔任用方面进行了创新，但行政化色彩仍然较为明显。在部分企业中，管理人员的选拔任用仍然受到行政级别、论资排辈等因素的影响，市场化的选拔任用机制尚未完全建立。这导致一些优秀的人才难以脱颖而出，影响了企业管理团队的活力和创新能力。绩效考核流于形式。部分企业的绩效考核制度虽然建立，但在实际执行过程中存在流于形式的问题。绩效考核指标设定不合理，缺乏针对性和可操作性，难以准确衡量管理人员的工作业绩和能力水平。同时，考核过程中存在主观随意性和人情因素，考核结果不能真实反映管理人员的工作表现，导致绩效考核无法发挥应有的激励和约束作用。职业发展通道不够畅通。虽然一些企业建立了多元化的职业发展通道，但在实际运行中，不同通道之间的转换存在障碍，员工的职业发展受到限制。例如，技术人员向管理人员转换的渠道不够畅通，导致一些技术骨干在职业发展后期面临瓶颈。此外，职业发展通道的配套政策不完善，如培训、晋升、薪酬等方面未能与职业发展通道有效衔接，影响了员工的积极性和发展动力。