**公司党委：

按照集团公司要求，我公司党委迅速召开了相关会议，围绕实现“半年双过半”开展讨论，现将我公司党委关于确保实现“半年双过半”目标措施报告如下：

一、2025年5月*日下午，我公司党委召开了确保实现“半年双过半”专题党委扩大会。会上党委书记全文传达了《以创先争优活动为抓手，紧密围绕企业生产经营中心工作，确保实现‘半年双过半’》文件内容，要求各个分管领导按照各自分工，把确保实现“半年双过半”目标作为当下工作的首要任务。**强调，能否实现“半年双过半”目标关乎公司“调结构、促转型、实现高质量发展”的成败，关乎公司实现“十四五”规划发展目标的成败，是公司实现和谐稳定发展的基础。能否实现“半年双过半”目标关键在于领导班子成员，各个成员务必要高度重视，增强信心，乘势而上，开拓创新，共克时艰，为完成全年预算目标奠定基础。会上，班子成员围绕“半年双过半”开展了热烈地讨论。

公司执行董事、总经理指出，目前公司生产经营面临的形势是高库存、应收账款高，市场开拓受阻，再加上橡胶价格上涨、棉花价格波动等因素的影响，公司1-4月份指标完成不理想，但是我们坚信：决战必胜！下一步我们要借2015年新品发布会之东风，大胆启用新人，加大新产品开发力度，开动脑筋，全力以赴，认真分解、细化预算指标，持续抓好产品结构、市场结构调整工作，积极推进项目建设，持续技术创新，降低成本，为企业生产经营效益实现最大化。

党委*书记指出，各个分管领导务必按照*总的要求抓紧落实，结合企业实际，强化措施，加大执行力度，进一步扭转公司目前生产经营面临的不利局面。

通过交流，大家统一了认识，对确保实现“半年双过半”提出了措施与办法：

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二、5月*日晚上9点，公司党委召开了政工会。党委*书记再次传达了《以创先争优活动为抓手，紧密围绕企业生产经营中心工作，确保实现‘半年双过半’》文件内容，公司党委号召：当前是公司冲刺“半年双过半”目标的关键时刻，要以确保实现“半年双过半”为目标，深入开展创先争优活动。各个党支部要继续发挥好战斗堡垒和党员的先锋模范作用，发动党员干部认真查找分析影响企业经济指标的关键问题和薄弱环节，大力破解企业生产经营中的重点、难点问题。要继续开展好党员承诺制活动，组织广大党员干部带头完成急难险重任务，确保年度生产目标的实现。最后经过讨论，结合公司生产经营中心，围绕各党支部实际，党委提出了11项主题活动，为公司确保年度目标的实现提供动力。

一车间党支部：开展“降消耗，保品质，防烧胶”主题活动，确保发出胶料检验100%合格，进一步提高胶料质量。

二车间党支部：开展“控消耗，上质量，保工期”主题活动，加强材料消耗控制，保质保量完成第一期军品限期任务。

三车间党支部：开展“防事故，作表率，争奉献”主题活动，杜绝重大安全事故的发生，确保轻伤率为零，进一步开展好“一名党员一面旗帜”特色活动。

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