2024年以来，x公司领导班子认真贯彻落实党的二十大精神、全国国有企业党的建设工作会议以及集团公司党的建设各项工作会议精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，全面加强党的建设，认真贯彻落实两级集团党建工作重点任务，深入开展主题教育学习教育常态化制度化工作，进一步夯实“四好”领导班子建设工作。2024年公司预计实现营业收入x万元，利润总额x万元，较好地完成了年度工作目标，保持了班子团结、队伍稳定、奋发有为的良好局面。

一、夯实党建基础，发挥国有企业党组织的领导作用

公司党委以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为标准，以“解放思想转观念，加强管理创效益”为目标，着力加强领导班子建设。

1、领导带头，先学一步。通过多种形式组织班子成员学习党的各项方针政策，以集中研讨促进理论学习，以调查研究深化理论学习，不断提高理论学习的有效性。2024年以来，党委中心组学习x次，专题研讨x次，分别学习了习近平总书记系列讲话、二十大报告内容、集团领导讲话以及两级集团年度会议精神、集团党的建设暨党风廉政建设工作会议精神等内容。

2、倡导团结协作、求真务实的作风。党委要求班子成员和党员领导干部老老实实做人，踏踏实实做事，想工作、有思路、在状态、抓重点，工作经得起推敲检验，率先垂范，在职工中树威信、树信心、树榜样。要求班子成员树立大局观念，常联系、勤沟通、多配合，凝心聚力拓市场、抓管理。

3、严格“三重一大”程序，进行科学决策。认真执行党委会前置程序要求，对涉及“三重一大”问题，如：公司改革方案、公司十三五发展规划、职工增资方案、年度生产经营计划、经济责任制落实方案等，都在党委会集体研究讨论，实行民主集中制。

4、倡导诚信尚廉树正气。公司党委要求班子成员认真落实“一岗双责”，牢固树立抓党建的意识，结合分工抓好党建工作。公司党委结合“四风”整治情况“回头看”工作，要求班子成员遵守纪律严要求，以正确的世界观、人生观指导行为，以强烈的责任感和事业心奠基工作。

5、持续推进学习教育常态化制度化工作。公司党委紧紧围绕企业中心工作，大力开展“干部做表率 党员当先锋”行动，搭建党建活动载体，重点指导党支部开展十项主题活动，将党建工作与学习教育工作相结合，与“瘦身健体提质增效”相结合，与“十五五”发展规划相结合，与2025年奋斗目标结合，把党建优势转化为发展优势，为实现集团公司第三次创业，实现企业生产经营目标奠定牢固的思想基础。

6、全面推进企业文化建设。群团组织是公司党委推动企业和谐发展的重要力量。公司党委围绕企业生产经营中心，以“党建带工建”、“党建带团建”系列活动为载体，创新形式，丰富内容，凝聚人心促发展，开展了多种形式的企业文化活动。全年共举办了迎春节文艺汇演、“庆三八登山趣味活动”、“五一篮球比赛”、安全月黑板报评比、欢庆中秋国庆大型游园活动、青年职工户外拓展等丰富多彩的企业文化活动。

二、集中精力抓市场，生产经营上台阶

2024年，公司认真贯彻执行两级集团公司年度工作会议精神，以“一体两翼”、“优二强三”战略为引领，以深化改革为主线，进一步解放思想，持续深入推进企业供给侧结构性改革，加快转型升级步伐，加速推进重点项目建设，充分发扬“撸起袖子加油干”的实干精神，内强管理、外战市场、创新驱动、提质增效，充分分析、积极应对严峻的市场形势，积极开源节流，寻找新的增长点，全面提升公司运营能力，企业三年营业收入、利润保持了持续增长，从2006年开始，公司每年都为职工增资，增幅达8%-10%，2024年已是连续近二十年增资。同时2024年度顺利通过了质量安全环保三体系认证。

面临市场严峻考验，公司领导班子充分分析市场形势，在传统产品市场急剧下滑的趋势下，竭力寻找新的增长点。一是民品市场顶住压力，通过网点建设、渠道开发、上新品种工程新增销售收入x万元。二是行配市场通过努力，政府采购单位x个，预计全年实现销售收入x万元。三是集团采购市场通过努力，新增集团采购单位x家，全年预计实现销售收入x万元。四是外贸市场通过集中突击，取得突破性进展，搭建外贸网络平台及外贸社交软件x个，预计通过出口公司实现销售收入x万元。

2024年，公司在技术创新方面项目顺利实现量产，公司定向研制的军品获得军方认可，并纳入军方采购目录。2024年，公司技术中心被认定为中国行业技术中心，公司被评为国家级知识产权优势企业。

三、加强团结协作，起好带头作用

领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位，坚信“沟通是基础，支持是关键，信任是保证”。班子成员做到了互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。

1、坚持民主集中制，抓班子成员“关键少数”。坚持党管干部原则，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的二十字新要求,培养一支高素质领导干部队伍；进一步健全党组织参与“三重一大”决策的规则和程序，以问题为导向，针对权力集中、资源富集、资金密集等问题多发领域、环节、岗位，健全制度，堵塞漏洞，防止国有资产重大损失。

2、深入推进“三项制度”改革，提高团队向心力。针对公司管理上存在的问题，我们开展了管理创新，积极推进三项制度改革，让职工共享企业发展成果。探索改革公司的分配制度，工资与贡献挂钩，在研发中心实行“项目负责制”，研发成果直接决定收入；在营销系统实行“上不封顶，下不保底”的收入提成制，收入与为公司带来的利润挂钩。

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（奋书文库发布）