改革破局 拼搏突围 坚决打赢经济效益质量翻身仗

——集团公司申报先进单位推荐材料

2024年以来，XXXX制鞋有限公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，以扎实开展好“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责”主题活动为指导，坚决落实“三统一”各项工作任务，围绕企业年度重点工作，顶住高温限电、疫情封控、组织机构及人员调整等多重压力，全力以赴开源节流、扭亏控亏，基本完成了年度各项工作任务。

一、坚决落实“三统一”各项工作任务，企业三项制度改革初见成效。公司职能部门由XX个调整为X个，管理岗位由XX个调整为XX个，其中高管X个、中层管理岗位由XX个调整为X个（其中两个为高管兼职）、一般管理岗位由XX个调整为XX个，原中层及一般管理岗位调减XX%。2024年6月23日，公司完成了管理团队的公开竞聘上岗工作。

二、坚持技术创新，聚焦布鞋、胶靴项目研发，增强企业竞争力。2024年3月，公司作为联合体参与系统工程中心和XX牵头的工信部“防自然灾害工程化”项目投标，分别中得第XX包和XX包，累计获得国家财政补贴XXX万元(已到账XXX万元)。2024年5月，与应急管理部XX消防研究所签订“水域救援消防靴”研发项目，获得应急管理部天消所XX万元（已到账X万元）研发经费。2024年12月，与陆军军医大学签约重点项目研究，获得研发经费XX万元。2024年完成X个品种XX个款外贸童靴的新产品研发及转化，实现订单生产XXXX双，实现销售收入XXX万元。

三、坚持市场开拓，聚焦集采市场开拓，夯实市场根基。充分运用企业产品及资质优势，集中精力攻关集采市场。应急领域取得突破，新增XX、XX消防中标，中标金额XXX万元；重点产品取得较好成绩，销量较去年增长XX%；XX集团首次突破，获得工矿胶靴新市场；XX取得突破，中标XXX万元，在实现收入的同时解决了石油系统入围门槛问题；成功开发新领域XX集团，签订了年度框架协议。

四、坚持管理升级，聚焦落实扭亏控亏措施，企业经营质量得到一定改善。通过生产模式调整，提高产品毛利率。布鞋通过成品购进模式，热片胶靴通过贴牌生产模式，产品毛利率得到提高。外购雨靴、布鞋毛利率均达XX%以上。2024年公司围绕“质量提升年”计划，积极开展质量大整顿活动。通过开展每天员工班前会，产品优劣对比、问题点寻找及改善现场点评会等形式，发现分析产品生产中存在的质量问题，及时加以解决，提高了产品入库合格率（由XX%提高到XX%）；重新修订完善了外协管理实施细则，强化外协质量管控，提高外协产品质量，减少质量及退货损失。找准出血点，及时止血止亏，完成了体验馆的关闭、清算以及分公司贴牌清理工作。加大积压物资及滞销产品的处理力度，活化资金。截止目前消化滞销品库存XX万双，活化资金XXX万元。