一年来，在市委、市政府和市国资委党委的坚强领导下，我始终牢记“第一责任人”职责，坚持党建统领全局，聚焦主责主业，统筹发展和安全，团结带领集团全体干部职工，迎难而上、攻坚克难，圆满完成了年度各项目标任务。现将本人一年来的履职情况报告如下：

一、铸魂提能，把稳政治方向之舵，在强化理论武装中筑牢忠诚根基

作为党委书记、董事长，我始终把政治建设摆在首位，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，确保企业始终沿着正确政治方向前进。

一是深学细悟，提升政治判断力。严格执行党委理论学习中心组学习制度，全年组织集体学习，专题研讨。深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，特别是关于深化国资国企改革的重要论述，做到原原本本学、联系实际学。通过举办读书班、专家辅导、现场教学等形式，引导班子成员和各级干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，确保党中央决策部署和省市工作要求在企业不折不扣落地生根。

二是把关定向，提升政治领悟力。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，修订完善《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，全年召开党委会，前置研究重大事项，确保党组织意图在重大决策中得到体现。坚持民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度，凡属重大问题均由集体研究决定，坚决杜绝“一言堂”。建立健全决策后评估机制，对重大投资项目进行全过程跟踪问效，确保决策科学、合规、高效。

三是压实责任，提升政治执行力。制定年度党建工作要点和责任清单，层层签订党建目标责任书，构建起“党委抓总、支部落实、党员示范”的责任体系。开展党支部书记述职评议考核，将党建工作成效与绩效薪酬挂钩，倒逼责任落实。深入开展党纪学习教育，组织参观廉政教育基地，开展警示教育大会，观看警示片，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的政治生态。

二、聚力攻坚，激活改革发展之源，在做强做优做大中彰显国企担当

面对复杂严峻的市场环境和艰巨繁重的改革任务，我坚持稳中求进工作总基调，聚焦核心功能，强化核心竞争力，推动企业实现质的有效提升和量的合理增长。

一是经营业绩稳步增长。经营性现金流持续为正，主要经济指标均优于行业平均水平，位居市属国企前列。成功发行首期绿色债券，优化了债务结构，增强了资金保障能力。

二是改革攻坚取得实效。全面完成国企改革深化提升行动阶段性任务。推进混合所有制改革，引入战略投资者X，新增社会资本，优化了股权结构，激发了企业活力。深化三项制度改革，实行经理层成员任期制和契约化管理。推行全员绩效考核，打破“大锅饭”，收入分配向关键岗位、一线岗位和高贡献人员倾斜，人均劳效提升XX%。

三是创新驱动成效显著。加大研发投入。主导制定的行业标准正式发布，提升了行业话语权。推动数字化转型，建成智慧管理平台，实现生产、经营、管理全流程数字化管控，运营效率提升。与高校建立产学研合作关系，攻克关键技术难题。