今年以来，***区以“***、***”主题活动为抓手，全力打好招商引资“组合拳”，奋力跑出项目建设“加速度”，用力建好营商环境“新高地”。今年1—8月份共签约***个项目，其中50亿元以上项目***个、20—50亿元项目***个、1—20亿元项目***个；目前，***个项目中已注册***个、到资***个、开工***个、投产***个。外资到账***万美元，完成全年任务的***%。

一、以“狮子率队”的狠劲实行全员化招商。一是在架构搭建上，按照园区去行政化改革要求，围绕专业化队伍、市场化运作、公司化管理，在全市率先成立招商总公司，搭建“3+3+3”组织架构，即明确3名区镇领导领衔，设置长三角、珠三角、京津冀3个区域分公司和综合办、服务办、督查办3个内设部门，建立从洽谈、签约，到开工、竣工的招商闭环运作机制。二是在力量配备上，通过自我推荐、组织考察、集中面试、党委决定，从领导班子中挑选三名同志任专职招商负责人，从中层干部中精选三名有经验的招商同志任区域经理，从各局办和村（社区）中优选一批本科学历的年轻干部充实到招商队伍中。目前，招商总公司共有专职招商员***人，其中“85后”占比达80%以上，部分人员拥有外语、建筑施工、财务审计、导游推介等专业背景。三是在管理考核上，出台“公开公平、奖惩相适”的考核评价机制，从项目信息、来访拜访、意向项目、项目签约、外资到账等方面实行精细化、可量化考核，以进度定积分、以积分定排名、以排名定绩效，并将每月项目信息收集、签约等情况公布在招商总公司信息公开电子屏上，进一步营造招商条线比学赶超的浓厚氛围。

二、以“燕子垒窝”的恒劲布局全链式产业。一是精选“垒窝”地点。经过前期充分调研论证，确立电子信息产业作为新区主导产业，高标准编制园区规划和产业规划。围绕专业装备、基础材料和核心元器件三个发展方向，聘请专业机构全面摸清长三角、珠三角、京津冀产业集聚区域、龙头企业、重点高校院所、商会协会信息，精准化编制“招商图谱”。二是严格“垒窝”标准。对所有电子信息产业项目设定“亩均税收不低于30万、投产当年进规上和具备申报国家高新技术企业”三条硬杠子。同时，建立项目第三方研判机制，坚持以产业层次、税收贡献、投资强度等指标评估项目，论证项目发展前景、技术水平和产出效益，严把项目准入关，有效防范项目可能出现的风险。三是突破“垒窝”第一块春泥。深耕细作粤港澳大湾区，将深圳各类电子信息科创园、孵化器、加速器等载体内具备初始创业、原始积累、有投资扩产意愿的企业作为招商重点，采取邀请乡贤搜集信息、招商员分头蹲守、领导专题拜访等方式，推动***科技和***光电两个项目签约落户，实现了电子信息产业项目投资“0”的破题。四是提高“垒窝”质态。调高招商引资目标，把投资10亿元、20亿元、50亿元的大体量项目作为党政主要领导“一把手”项目，将指标分解到各分公司，团队出击、精准发力，实现***和***等项目签约落地，填补了省级重大项目“0”的空白。突出科技人才项目招引，提高项目层次和在业内的影响力，目前已落地国家千人、博士创业项目3个，***、***等4个项目在谈推进。