《凝聚共识 锐意进取 共绘高质量发展崭新蓝图——省总社召开2025年度工作总结会议》

1月26日，省总社召开2025年度工作总结会议，总结交流机关各处室、XX商贸职业学院和省属社有企业2025年度工作情况，分析当前发展面临的形势挑战，进一步谋划发展路径，确保新的一年各项工作开好局、起好步。

喜看去年：稳中有进、硕果累累，由衷点赞新成绩

这一年，我们勇挑重担、攻坚克难，用实打实的担当赢得了各级各界的认可与赞誉。多项工作走在前列，得到省委、省政府和全国总社领导充分肯定，连续20年荣获全国供销合作社省级单位综合业绩考核第一等次，多次在全国系统会议上作典型经验交流。在全国率先推动立法支持供销合作社开展农业社会化服务，积极争取省政府出台《关于推动供销合作社高质量发展强化为农服务综合平台建设的意见》，对全省供销合作社深化综合改革具有重要意义。

这一年，我们凝心铸魂、聚力赋能，用靶向解题的创新走出了党建业务的互融与互促。聚焦“一体两业三网”建设等重大课题，深入一线学习研讨、破解难题、推动发展。扎实组织开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，及时跟进落实巡视整改；积极向省委、省政府报送信息，在主流媒体发声，让供销声音传遍城乡阡陌；支部建设不断加强，党建与业务融合载体丰富，红色引擎作用彰显。

这一年，我们聚焦主责、深耕主业，用扎根乡村的初心取得了为农服务的深化与拓展。列入省委、省政府的重点工作均全面或超额完成。“体育+农产品流通”经验模式在全系统推广；助销农副产品约占全省总量的十分之一；全资控股企业再生资源销售额排名全国系统第四。联合省发改委、省财政厅印发省级化肥储备管理办法；全年全系统供应化肥、农药，分别占全省施用量的X%、X%左右；全系统冷链物流营业额排名全国系统第三；建成X家区域性农业综合服务中心，全年全系统开展农业社会化服务面积占全省耕地面积的X%。争取财政支持，安排专项资金支持全省供销合作社系统改革发展；推动审计监督全覆盖、全流程闭环管理。

这一年，我们强基固本、从严治社，用抓铁有痕的韧劲推进了内部体系的建设与完善。圆满召开XX省供销合作社第七次代表大会。积极推进设区市社、县级社按期换届。法治体系建设进一步完善，争取将《XX省供销合作社条例》列入省人大常委会2026年立法计划正式项目。切实发挥社资委作用，推动社有企业治理能力现代化。进一步优化队伍建设，把牢选人用人方向，干部年龄结构更趋合理。持续深化供销行业特色办学，深化产教融合，以订单式模式培养人才。

这一年，我们深化改革、联合合作，用破局突围的魄力实现了社有企业的转型与跃升。社有企业全力推进改革深化提升与高质量发展三年行动，构建“6+N”产业发展方向，持续巩固稳健向好的发展态势。一方面，通过与各地共建区域农服公司和直供配送中心、积极参与“两新”行动、牵头成立省农资保供联盟、打造供销农场、形成冷链项目储备库、举办产销对接活动、开展消费帮促，优化为农服务业务布局。另一方面，实施薪酬改革和“五定”方案、开展集团全资及控股企业岗位分类管理、持续推进司库体系建设，大力做好风险防范化解。

会上，**代表省总社党组充分肯定过去一年机关、学校与企业的工作实绩。他强调，成绩的取得来之不易，是靠凝心聚力、攻坚克难干出来的，更是在深化综合改革的浪潮中闯出来的。这些成绩的背后，离不开全省系统供销人的辛勤付出和无私奉献。

看今年：机遇在前、大有可为，真抓实干勇争先

马，寓意着奋进、速度、力量与成功。新的一年，面对新形势新任务，张建军指出，要以龙马之姿、骏马之势，在新赛道上奋楫前行。

要有“一马当先”的勇气。“关键少数”必须拿出“闯”的精神、“创”的劲头，面对交叉领域主动上前一步，面对重难点问题敢于牵头破题，关键时刻站得出、顶得上、扛得住，争当改革发展的“开路先锋”与“实干闯将”，以自身的率先垂范，点燃全系统干事创业的澎湃激情。

要有“马不停蹄”的干劲。要始终保持昂扬向上的奋斗姿态，常怀时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，对党中央的决策部署、全国总社和省委省政府安排的年度重点任务闻令即动、迅即响应，第一时间分解任务、倒排工期。努力把每一程“接力赛”都跑好、每一个关键点都抓牢，让各项工作在紧锣密鼓中推进、在落地落实中见效。

要有“金戈铁马”的作风。要将严的基调、实的要求长期坚持下去，融入日常工作的方方面面。坚决扛牢管党治党政治责任，积极担当作为，持续巩固拓展学习教育成果，推进作风建设常态化长效化，共同推动全面从严治党主体责任落到实处。

要有“群马奔腾”的合力。各级领导干部既要当好“领头马”，也要甘当“铺路石”，在协作中主动向前一步、多担一分，充分激发系统上下“万马奔腾”的创新创造活力，积极鼓励发展基础好、带动力强的“骏马”单位和个人，共同汇聚起推动供销合作事业劈波斩浪、一往无前的强劲动能。

要有“马到成功”的追求。领导干部既要胸怀大局，更要脚踏实地。要注重系统谋划与精准发力相结合，紧盯年度目标任务，在战略上布好局，在关键处落好子，将供销合作事业的宏伟蓝图细化为可落地、可检验、可追溯的施工图，始终挂图作战，确保每一项部署都不折不扣落地，每一个项目都开花结果。

看当前：立足当下、着眼长远，奋力谱写新篇章

一年之计在于春。**强调，谋定年度开局，必须以系统思维统筹推进各项重点工作，为全年发展起好步、开好局奠定坚实基础。

要抓好春耕农资，夯实丰收基础。切实保障农资供应充足、价格平稳、质量可靠，为全年农业丰产丰收打下坚实基础。

要办好消费帮扶，推进精准对接。抢抓一季度消费旺季，大力开展产销对接和消费帮扶，以实效赋能乡村全面振兴。

要守好安全底线，护航发展大局。健全完善安全管理和风险隐患排查整治长效机制，确保牢牢守住安全发展底线。

来源：XX省供销合作总社