同志们：

今天，我们召开公司2025年下半年工作会议。这次会议是在全年目标任务攻坚冲刺的关键节点召开的一次重要会议，主要任务是深入学习贯彻集团公司上半年经营分析会精神，全面总结公司上半年工作成绩和深入贯彻中央八项规定精神学习教育成效，深刻剖析当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点工作，全力推动全年各项目标任务圆满完成，为公司高质量发展注入更强动力。

刚才，*总对上半年工作作了全面回顾，分析了公司当下存在的突出问题，对下半年具体任务作了系统部署，目标明确、重点突出、举措务实，我完全赞同。由我就贯彻落实集团公司会议精神、抓好下半年各项工作，再强调两方面意见。

一、学习教育成效通报

按照规定，要在适当会议上，向广大职工通报深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治成效。上半年，我们以刀刃向内的决心推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治，覆盖八个重点领域，形成了真改实改、全面整改的良好态势。

在整治“不担当、不作为，推诿扯皮”方面，针对公司党委在“把方向、管大局、保落实”上的差距，部署工作后缺乏有效跟踪问效，2个劳模（工匠）创新工作室未按期完成课题季度目标，人才队伍建设短板明显等问题。通过党委中心组学习强化认识，修订党支部党建品牌创建方案，丰富“旗帜领航·点亮XX”内涵并报送集团，划分14个党小组推行“党小组+”机制，印发《劳模创新工作室管理办法》，推动党建与生产经营深度融合。

在整治侵害群众利益方面，针对部门车间工资奖金分配表公示不及时，管理干部到基层走访频次少、质量不高，职工健身场所推进慢等问题。组织副科级以上干部学习专项方案，开展工资、奖金、考勤等全面自查，公开线上线下举报方式。推进“八件实事”，完成宽带薪酬、心理疏导室等6项。落实领导食堂就餐制度，开辟微信公众号意见反馈模块，党员干部服务意识显著增强。

在整治违规收送礼品礼金方面，针对宣传集团婚丧喜庆事宜规定不到位、监督电子红包等隔空送礼手段不足等问题。学习省委及集团专项方案，自查干部任用、费用报销等情况，修订《财务管理办法》规范流程，6月初开展年轻干部廉政教育，梳理2022年10月以来线索，未发现典型问题，廉洁防线持续筑牢。

在整治违规吃喝问题方面，针对部分业务接待申请单填写不规范（仅填单位名称未注具体事由）、临时或外地接待无法提前办理申请单、个别存在先汇报后补手续等问题。严格执行接待管理办法，所有接待经逐级审批，公务接待以简餐为主，商务接待人均不超400元，杜绝高消费场所。完善线上业务接待审批程序，主要负责同志亲自把关审批，接待费用实现从严管控，接待费用实现从严管控。

在整治形式主义为基层减负方面，针对督查办过多检查学习记录、线上平台（OA、蓝信）利用不充分、工作专班设置不合理等问题。自查文件会议、督查考核等问题，下发《督查督办补充规定》。编制线上报销“说明书”，分批次培训OA、蓝信操作，文件收发全线上办理，基层负担显著减轻，工作效率明显提升。优化专班流程，精准筛选成员并动态调整，减轻基层负担。

在整治“过紧日子”思想树立不牢方面，针对“过紧日子”思想淡薄、材料配件申购计划不准等问题。召开动员部署会学习相关条例，构建材料审核联动机制，1-6月物料支出较预算降xxx万元，将“53+”降本创效举措延伸为“53+11”，上半年较去年同期减亏超x亿元，成本管控“双降”成效明显。

在整治违规发放津补贴方面，围绕2020年违规发放“大讨论”奖、工程管理绩效奖等，加班工资考核不规范、科区务公开不重视等问题。每季度学习工资政策，制定《单项奖励管理办法》，追缴违规发放资金x万元，追责2人。厂务公开机制严格执行，切实维护了职工利益。

在整治立行立改和基层“四风”隐形变异十个方面表现问题方面，针对政绩观偏差、调研扎堆、文风会风不实等问题。将新发展理念纳入党委学习，优化落实对标计划。开展“访解优”行动，解决问题xx个。落实重要文件把关机制，落实“三审三校”制度。强化消防演练，举办线上安全知识答题竞赛，兼职消防员专业素质逐步提升。

总体来看，各项整改整治取得了一定成效，但很多问题仍需持续推进，必须保持韧劲，确保整改彻底到位。

二、攻坚解决关键问题

在纪念建党104周年暨“七一”表彰会上的党课，从战略层面解答了如何解决三大方面问题：如何实现党的领导力穿透式提升、如何实现企业“强身健体”“争先进位”抵御风险、如何实现以“八变八为”改造XX能化，今天讲12个方面是战术分解。

上半年，公司上下团结拼搏，党建引领、安全管理、生产效率、降本创效等方面成效显著。今年的任务是全年36万吨、扭亏为盈、二级标准化创建、党建全面提升。下半年，面对内外复杂形势，仍需聚焦以下十二个关键问题，以系统思维推动突破解决，保障全年目标实现。

一是解决安全意识弱化问题。安委会上部署的“四个聚焦”，重中之重就是安全意识、理念。安全是企业发展的生命线，上半年我们实现了安全管理范式革新，但安全意识的“最后一公里”仍未完全打通，仍然存在惰性、惯性、任性问题。部分干部职工存在长周期安全运行后的疲劳松懈情绪，“三违”现象偶有反弹，事故发生后推诿扯皮、避重就轻的情况仍未根绝。这些问题暴露出安全意识尚未真正入脑入心，必须以“时时放心不下”的责任感抓细抓实。实施“安全意识重塑工程”。把“事故案例情景还原课”搬进车间班组，选取行业和公司近5年典型安全事故事件，组织相关岗位职工“复盘式”讲解，重点突出事故刑事责任，让全员直观感受“小隐患酿成大事故”的连锁反应。增强安全成本意识。组织“岗位安全价值大讨论”，算清各类事故造成的健康损失、产量损失、声誉损失三本账，让“安全是最大效益、事故是最大成本”的理念渗透到每个岗位。构建责任闭环体系。严格落实“党政同责、一岗双责”，将安全责任细化到每个环节、每个人。对“三违”行为实行“双查双究”，既查直接责任人，也查管理连带责任，对推诿扯皮的单位和个人实行“一票否决”。强化应急处置能力。制定《异常工况处置责任清单》，明确“操作工首报、班组长首处、车间主任首督”的三级响应机制，将处置及时性、协同性纳入履职能力考核，对延误处置情况实行“一票否决”。

二是解决设备认知欠缺问题。当前部分职工对设备性能一知半解，甚至连基本原理都掌握不清，导致异常工况处置失当、设备寿命缩短。必须以“工匠之心”抓设备管理，通过系统性培训和实践锤炼，让每位职工都成为设备的“明白人”。依托“技能提升业校”强根基。邀请公司技术骨干、设备厂家工程师担任讲师，分层次、分专业制定课程体系，对操作工重点讲日常维护、异常判断；对维修工深入讲结构原理、检修标准；对管理人员侧重讲全生命周期管理、效能分析。建立“设备认知图谱”提能力。组织技术团队编制关键设备“认知手册”，用三维动画、故障树分析等可视化方式，详解设备原理、常见故障、处置流程，形成即扫即阅的二维码。推行“人机协同”管理模式。建立“工艺+设备+电气+仪表”四位一体设备管理小组，每周通过设备运行日常信息、异常工况、故障推论，召开“设备健康分析会”，实现设备状态可知、可控、可预。