管理创新促效益  改革发展当先锋

——XX公司推荐集团五一劳动奖状事迹材料

一车间作为公司生产的“龙头”车间，职能从仓库管理到炼胶管理、亮油生产、成型生产，直到外加工管理，战线长，跨度大。作为车间的领头人，主任兼党支部书记***，压力之大、担子之重可想而知。可他没有被眼前的困难所吓倒，而用坚韧不拔的精神带领着车间党员、干部和员工，党政不分家，攻坚克难，克服了管理人员少、指标难度高、生产任务重等重重困难，狠抓内部管理，努力挖潜，创新管理，2024年完成产量xxx万双，完成计划指标的xxx%，质量入库合格率完成xx%，较好地完成了生产经营指标。2024年，一车间荣获公司年度“先进集体”荣誉称号，***本人荣获公司2024年度“管理创新奖”和“先进生产工作者”荣誉称号。

从细节入手，夯实车间管理工作，依靠创新管理创效。在面临因车间设备陈旧而导致产品质量下滑的情况下，一车间加强了车间成品生产质量管理工作，狠抓了原材料、半成品的把关、抽查；强化了生产过程的质量控制，进行了关键岗位师带徒培训、技术操作比赛等，每天检查工艺的落实情况。在公司新上项目冷片胶靴的上马生产中，一车间抽调精兵强将培训学习，改变生产模式，生产实施“模块化”，成立冷片胶靴炼胶组，配合技开部反复调试配方，精细练胶，使冷片胶靴得以快速上马。在强化内部管理方面，加大了班组长的考核力度，对成型生产线实施了“时间控制法”管理，确保工艺按标准执行，对组长、工艺员实施了质量罚单式管理，推行“日目标考核管理”，每月奖惩兑现，使成型质量与去年同比，有明显提高，综合入库合格率达xx%，高于计划x%，较好地完成车间生产指标。

从学习入手，抓好投入产出工作，优化生产组织调配。2024年，大力推行“6S”现场管理规范，组织员工培训学习，要求严格遵守，组织了x次党员义务劳动整治现场，加强了现场的检查和考核。投入产出工作上抓了原材料、半成品的领入发出关，对缺料进行了减账和索赔，抓了过程控制，严格控制绷帮工序不堆货，脱楦工序不卡货，减少过程报废损失；全年物低费控制在2023年的xx%内，实际完成x万元，降低费用x万元。

从增效入手，抓好内部挖潜工作，助力公司提质增效。2024年以来，车间协助公司深入调研子公司、公司炼胶人员配置情况，进行了长达3个月的宣传说服教育工作，车间主任兼党支部书记＊面对面找管理人员、班组长、生产骨干沟通、谈话，及时了解人员思想情况。通过一系列工作开展，实现了一车间炼胶段减人xx人，提高劳动生产率x%；在一车间成型段，顶着员工不理解的压力，做员工思想工作，提高xx系列产品定额xxx双，提高劳动生产率x%。一年来，一车间党支部配合行政积极参与公司胶料的生产管理，狠抓了塑炼、配料质量的提高，加强了炼胶质量管理，全年焦烧胶料由上年的x吨减少到x吨以下，混炼胶损耗率低于x‰。