现将2024年上半年的员工思想动态分析情况报告如下，不妥之处，敬请批评指正。

一、基本情况

截至2024年7月，*公司共有员工*人，按人员岗位划分：管理人员x人，占比x%；油罐车驾驶员x人，占比x%；押运员x人，占比x%；修理工x人，占比x%；小车驾驶员x人，占比x%；技能操作及其他服务人员x人，占比x%。共有管理干部x人，占员工总数的x%；具有技术职称x人，占x%；大专以上x人；党员干部x人，占x%；45岁以下x人，占x%；45岁以上x人，占x%。

二、员工思想总体状况

2024年上半年，*公司党委以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为抓手，大力开展“形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲，讲清公司发展的目标，讲透公司发展的远景规划，讲明当前面临的任务和挑战，通过主题宣讲、座谈交流、调研访谈等方式，进一步了解和掌握了员工的所思、所想、所盼。分公司党委认为，当前，员工的主流思想是健康和积极向上的，对公司的发展持关心、关注、乐观和支持态度，员工对企业转型升级的紧迫性、必要性认识进一步提高，归属感、认同感和工作积极性进一步提高，对公司“双一流”企业建设的宏伟目标充满了信心。

三、思想政治教育主要做法

上半年，分公司党委以大力推进昆仑物流转型发展为主线，以政治建设为统领，以抓实企业转型升级发展、党业融合管理、安全生产、提质增效、合规管理、“双评双促”、队伍建设等工作为重点，大抓员工的思想、观念、作风和管理再转变，为分公司推进转型发展起到了积极的促进作用。一是在“转”字上下功夫。持续将“转观念”作为抓员工思想建设的首要任务抓紧抓实。严格落实“第一议题”制度，持续学习习近平总书记*重要指示批示精神，以及集团公司、公司*发展的目标、定位、主营业务方向等，教育引导全体党员和干部员工扛起企业转型升级和高质量发展的重任。各党支部通过“三会一课”等方式开展集中宣贯，为凝聚和统一全员思想起到了积极的促进作用。二是在“调”字上做文章。成立了“3+2+1”工作专班，积极与政府部门等进行沟通交流和现场调研，了解行业动态，捕捉市场信息，确保分公司转型发展有序推进落实。三是在“融”字上求实效。将主题教育同安全生产、质量计量、提质增效、合规管理等工作结合，同步安排、同步推进。组织开展了健步走、跳绳、拔河、猜拳大比拼、趣味保龄球等多种形式的文体活动，进一步增强了员工的凝聚力和向心力。四是在“严”字上见真招。坚持将“严”的基调贯穿于生产经营各环节，将主题教育同分公司开展的“强化正风肃纪、推进作风建设”专项整治活动有机结合，严查党员和干部员工在工作、纪律、作风等方面的“庸、懒、散、浮、拖”等问题，大力整治不作为、慢作为以及形式主义、官僚主义问题，切实为分公司转型发展提供坚强的纪律和作风保障。

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