同志们：

再有一个星期，我们就将迎来二季度。选择利用周末休息时间召开项目月度过堂会，就是为了排除干扰、沉下心来，以“逐一过堂、轮流过关”的形式，研析研判当前招商形势，压紧压实项目攻坚重任，抢抓抢干春暖花开“黄金季节”，全力推动全区重大项目攻坚行动早出成效、快出成果。

今天的会议共有五项议程，现在进行第一项议程：请**区长传达全市重特大项目攻坚年动员大会相关精神。

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刚才，**区长传达了全市重特大项目攻坚年动员大会精神，领学了《***市重特大产业项目建设考核办法》，通报了亿元以上督考项目推进情况。从大会精神看，这不是一次普通的会议，而是一次誓师鼓劲、全面加压的大会，是一次动真碰硬、扬鞭催马的大会，即为形势所逼，更是背水一战。会议的信号十分明确，就是把项目的责任明确清楚、招商的压力传递到位，一切围着项目转，一切盯着项目干，坚决打赢这场“只能赢、不能输”的重特大项目攻坚战。从考核办法看，这不同于以往任何一年，标准之高、要求之严、力度之大前所未有。今年，***书记、***市长亲自挂帅，市相关分管领导齐抓共管，每月督查一次、双月会办一次、季度点评一次、半年观摩一次，全流程跟踪、全链条推进，并加大了重特大项目攻坚实绩在高质量跨越发展考核中的占比。从我区形势看，这不允许我们有丝毫的懈怠，若一步跟不上则步步跟不上。转眼一季度即将过去，下个月市委市政府就将召开季度点评会，通报亿元以上项目开竣工情况。下周五，市督考办正式来我区督考一季度项目情况，请**个开工、**个竣工项目责任分管领导亲自过问，加快建设推进速度，确保具备督考条件。届时，请***书记牵头抓总、出面接待，被督考项目分管领导、分局长现场等候，大家务必高度重视，确保首季项目开门红。

现在进行第二项议程：请***区长通报全区招商引资目标总体完成情况。

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刚才，***区长通报了全区招商引资目标总体完成情况。从通报情况看，在我区内部项目考核门槛并不高的前提下，仅有签约项目数达序时进度，特别是外资到账欠序时进度严重；签约项目中，以租赁厂房项目居多，且体量普遍偏小、转化开工率偏低。从中不难看出，我们招商工作存在三个方面问题：有热情但方法不对、有方法但力度不够、有实效但成果不大。今天参会的都是全区招商骨干力量，一说到招商方法大家头头是道、一谈到项目信息都能列举很多，但就是缺少钉钉子精神、蚂蟥精神。这里我强调下，今年各招商分局开竣工项目凡能达到全市督考标准，我们内部考核认定数翻倍，大家必须把更多精力放到亿元以上项目上来，确保重特大项目攻坚任务落实有支撑。

现在进行第三项议程：请***区长通报遗留问题处置进展情况。

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刚才，***区长通报了历史遗留问题处置进展情况。从进度看，处置项目分别处于：即将处置到位、进入关键时期和暂时没有进展三个阶段；从方法看，处置手段可分为：资产收购、依法处置和其它方式三个类别。不难看出，各位责任领导都花了大量精力、下了不少功夫，有的已取得实质性进展，有的还需再加把劲，请大家按照议定的处置方法，把这些打基础、利长远的“硬骨头”啃下来，为我区未来发展扫除障碍。

现在进行第四项议程：各招商分局依次汇报工作情况（重点讲：目标完成进度、在手项目信息、在建项目进度，每人5分钟）。

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刚才，我们*个招商分局分别汇报目标完成、在手信息跟进、拟签约及开工项目情况及下一步打算，几位分管领导也分别作了点评。从汇报的情况来看，各招商分局做了很多努力，也取得了一定的成效，但对标市委市政府的要求、高质量跨越发展的考核、重特大项目攻坚的任务，大家任重道远，还需更加努力。下面，我就如何抓好下一阶段招商引资工作，再讲四个方面：