在集团公司“五一”“五四”表彰暨二季度

工作会上的讲话

党委书记、董事长、总经理 ***

(2026年4月22日8：30 **楼会议室)

同志们：

今天的会议，既是先进表彰会，也是季度工作会。刚才，我们集中表彰了一批先进个人和先进集体；党委委员、纪委书记**对树立和践行正确政绩观学习教育工作进行了安排，并就贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业规定》提出了要求：总会计师**通报了一季度全面预算完成情况：党委委员、副总经理**安排部署了安全管理工作，希望大家结合工作实际，认真抓好贯彻落实。下面，我就做好二季度工作，确保完成上半年目标任务，讲两个方面的内容。

一、一季度工作开展情况

今年以来，集团公司上下深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、习近平总书记考察安徽重要讲话精神，认真落实省委省政府及省国资委安排部署，聚焦“四稳、三提、两确保”目标任务，全力以赴稳运营、促转型、强党建、优作风，推动企业高质量发展取得新的积极进展，总体上实现一季度“开门红”。

一是经营指标好于预期。强化效益导向，优化考核机制，激励生产经营单位增收创效，推动主要经营指标完成得比预想要好一些。煤炭生产量价齐升，抢抓采场和市场较好的时机，全集团商品煤产量、精煤产量同比、预算比均增加，特别是XX煤矿产量任务完成较好，充分发挥了大矿挑大梁的作用。营收结构持续优化，实体产业收入比重同比提高，贸易收入占比同比下降。利润水平稳健增长，特别是XX煤电一季度实现扭亏为盈，有效改善上市公司形象。

二是发展势头稳中有进。积极顺应“双碳”战略下能源行业变革趋势，坚持向新向绿推动企业转型升级，着力巩固提升向上向好的发展局面。项目建设取得突破，历经四年多的努力，集团公司成功竞得XX接续资源，获取xx亿吨煤炭储量，让一个即将关闭的矿井获得重生，极大鼓舞了广大干部职工对企业的发展信心；XX煤矿挖潜增效项目加快推进，选煤厂升级改造方案、6煤开采设计优化方案通过集团公司审查批复。作为集团公司“十五五”重点培育的新材料项目加快建设，XX全球首套极小转弯盾构机投入使用，单进大幅提升，为深加工厂和矿山年底实现生产打下了基础；XX同步推进矿山剥离、产线建设、研发创新，对凹凸棒产业发展方向有了进一步认识。一季度，全集团投资时序进度、完成额度均为历史最好水平。改革创新持续深化，加大“两非”“两资”处置力度，完成XX压覆资源补偿款协议签订：完成XX公司、XX发电、新源热电废旧物资设备挂牌转让。积极关注研究上级政策，争取政策资金。着力推进科技赋能，开展产学研用一体化科研项目xx项，邀请**院士举办矿压治理专题讲座，“**创新工作室”获评国家级创新工作室。加力处置历史遗留问题，“两江”公司经营状况持续向好。

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成绩的取得，既有采场和市场的客观因素，更是得益于集团公司上下的主观努力。同志们以强烈的忧患意识，从去年三季度就着手谋划今年工作，从今年一开年就马力全开紧抓快干；我们以目标引领安排指标任务，既充分体现利润导向，也坚决守住安全底线；同志们以昂扬的精神面貌，迎难而上、攻坚克难，全力破解制约企业发展突出矛盾。正因为如此，集团公司上下同心，才能抓住机会、向上突破。在此，我代表集团公司，向广大干群的辛勤付出，向今天受到表彰的先进个人，表示诚挚的敬意和衷心的感谢!

我们看到成绩的同时，也必须正视存在的问题，只有正视和解决问题，才能提升我们的内管水平和质量。

一是安全管理还有不少短板。今年以来安全生产虽总体平稳，但还不能做到让人放心安心，个别时段还很让人揪心操心。比如，事故起数出现反弹；风险管控不够到位，先后发生XX切眼冒顶、XX主通风机停机等非人身事故，XX 2307工作面截至目前还不能做到正常推进；班队长“三违”、严重“三违”依然较多，人机交叉混合作业、安全间距不足作业、安全设施设备不完好作业等现象屡禁不止。这些现象反映出我们安全第一思想树得还不够牢固，安全管理的统筹性、综合性仍需加强

二是高效生产还有堵点痛点。一季度，产量进尺超计划完成，但均衡性不足，XX、XX等煤矿受地质构造、设备故障、矿压显现强烈等因素影响，未完成产量计划；持续性不足，从二季度开始，将有9个工作面不同程度出现阶段性断档，年度产量将会“前高后低”；前瞻性不足，技术管理超前性、综合性、预见性发挥不够，对生产全流程指导也不足；流畅性不足，一些矿井历史欠账较多，比如XX煤业辅助运输等系统不顺畅，迎头进料还需要手拉肩扛，集团已经安排开展专项整治，需要下大力气进行整改。

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二、二季度工作安排

当前，正处于“十五五”开局阶段，外部环境不确定性更加突出，地缘冲突扰动全球能源供应，我国能源转型不可避免受到阶段性冲击；集团公司行业影响力、市场竞争力依然不足，“向新向绿”打造“123”产业体系任务艰巨。我们要保持稳的定力，牢牢把握稳中求进工作总基调，巩固完善现有体制机制，一张蓝图绘到底，一锤接着一锤敲，不提新口号，不另起炉灶，确保企业平稳有序运行。增强进的信心，对照“十五五”规划提出的发展目标，做强煤电产业，做优化贸产业，加快发展新能源、新材料产业，以勇于争先创一流的进取精神，努力把美好蓝图变成生动现实。锤炼干的韧劲，把企业当作家庭来经营，始终保持创业奋斗的饱满热情，无论遇到多大困难都能一往直前，任何时候都不被困难所惧，让不折不挠始终成为“XX人”的鲜明特质。...

为此，必须重点抓好以下七个方面的工作。

一要持续稳固安全形势。安全工作一定要做到万无一失，一失则万无。刚才，*总对二季度安全工作进行了部署，请大家务必要以时时放心不下的责任感抓好落实。这里，我再强调两点：一是关于标准化创建工作。近期，国家矿山安全监察局重新启动一级标准化矿井创建工作，目前，集团公司只有x对国家一级标准化矿井，其他x对矿井要坚决完成这个目标，通过创建来提升内部的标准化水平、提升我们的基础管理。二是关于安全一号文贯彻落实。年初，集团公司就学习贯彻安全一号文，进行专门安排，开展了矿长书记访谈，但仍有一些单位心有存疑。今天我再重申一下，集团公司执行一号文的态度是鲜明的、立场是坚定的，出了问题集团公司一定会严格按照规定进行问责。请大家进一步提高站位，切实把责任担起来，尽心尽力做好本职工作。

二要持续强化生产组织。生产是价值创造的直接过程，是经济效益的主要来源。要聚焦高效生产，切实抓好三个方面的工作：一是抓好采掘接替。充分把握当前煤炭市场有利时机，积极抓好劳动组织，确保各矿的接替面能够按期投产，XX Ⅱ412工作面6月份完成准备；XX 6141工作面9月份投产；XX IN3,11工作面9月份投产；XX 13101工作面6月份实现贯通、8月份实现生产；XX 五号煤柱工作面7月份具备回采条件；XX 1110工作面力争6月份投产。二是抓好煤质管理。坚持煤厚就是采高、提质就是提效，严格执行“精准过断层”，确保完成精煤产量。加强选煤系统管理，加快XX煤泥二次浮选技术改造，6月份完成选煤厂改造，努力多生产高附加值的煤炭产品。三是抓好调度保障。针对二季度各矿井安拆工作面较多的实际，逐条梳理安拆计划，细致排定节点，及时协调配置专业化队伍及综采设备，保障生产需求；认真做好矿井停产检修、设备日常检修工作，确保故障影响时间下降xx%以上。同时，加快XX煤业生产系统，特别是辅助运输系统整治，坚决淘汰落后设备和工艺，保障矿井正常的生产接替。

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