同志们：

今天这个会，专门讲安全。我知道，关于安全生产，我们年年讲、月月讲、会会讲，大家的耳朵可能都听出茧子了。但为什么还要反复讲？因为这个话题太沉重了，沉重到任何时候都不能有丝毫懈怠；这个底线太重要了，重要到任何时候都不能有半点含糊。前段时间，我到几个项目上转了一圈，看到了一些情况，心里一直放不下来。有的工地，安全帽戴着，但帽带没系，等于没戴。有的高空作业，安全带挂着，但挂的位置不对，真掉下去根本起不了作用。有的临边防护，看着有栏杆，但晃晃悠悠，一脚就能踹倒。有的现场管理人员，从工地走一圈，对明显的安全隐患视而不见。有的工人，干活是一把好手，但安全意识淡薄，违章操作习以为常。这些现象说明什么？说明我们的安全生产，在有些地方、有些环节，还停留在“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的阶段，没有真正入脑入心，没有真正落实到每一个岗位、每一道工序、每一个动作上。所以今天，我想围绕“严守安全生产红线，筑牢企业发展生命线”这个主题，把安全生产这件事再往深里讲一讲、往实里讲一讲。

一、为什么要反复讲安全生产——把“红线”和“生命线”的分量掂清楚

安全生产的重要性，谁都能说出几条来。但我发现，有些同志对安全生产的认识，还停留在“不被罚款、不被通报、不被问责”的层面。这个认识太浅了。安全不是为了应付检查，不是为了保住乌纱帽，安全是为了什么？我觉得至少要从三个层面来理解。

第一，安全是人命关天的大事。我们天天跟钢筋水泥打交道，跟高空作业打交道，跟大型机械打交道，跟深基坑、高支模打交道，哪一个环节出了纰漏，都可能酿成大祸。一个事故背后，就是一个甚至几个家庭的破碎。一个工人早上出门时还好好的，晚上就可能回不了家。一个家庭的主要劳动力没了，老人谁来养？孩子谁供上学？这个账，怎么算都算不起。我们在座的每一个人，不管是项目经理还是班组长，不管是安全员还是普通工人，都要经常问自己一个问题：如果因为我的失职，让一个工友出了事，我这一辈子能心安吗？

第二，安全是企业生存发展的根基。对于我们来说，安全就是信誉，安全就是品牌，安全就是市场竞争力。一个项目出了安全事故，停标、处罚、信用降级，直接损失和间接损失都是巨大的。更严重的是，企业的品牌形象会大打折扣，业主不敢把工程交给你，合作伙伴不敢跟你打交道，人才不愿意到你这里来。一个安全事故，可能让企业多年的经营成果毁于一旦，可能让几代人积累的口碑付诸东流。这个代价，我们付得起吗？

第三，安全是每一名管理者的基本职责。当干部就要负责任，安全生产就是最大的责任之一。组织把你放在项目经理、项目总工、安全总监的位置上，是对你的信任。这个信任，首先就是相信你能把安全管好，能把队伍平平安安地带回来。如果一个项目干完了，活干得不错，利润也可观，但出了安全事故，那一切都是零，甚至还是负数。安全管理是“一票否决制”，不是说说而已，是要动真格的。在安全面前，没有“将功补过”这一说。

基于以上认识，我想明确一个判断：安全生产不是可抓可不抓的“选修课”，而是必须抓好的“必修课”；不是某个部门、某个人的“副业”，而是全体干部职工的“主业”。谁在这个问题上犯糊涂，谁就是在拿生命开玩笑、拿企业开玩笑、拿自己的前途开玩笑。

二、当前安全生产中存在的突出问题——把“病灶”找准才能对症下药

实事求是地讲，我们公司的安全生产形势总体是稳定的，绝大多数项目都能做到安全生产。但稳定不等于没有问题，没有问题不等于没有隐患。从近期检查和调研的情况看，有几个突出问题必须引起高度重视。

第一，思想认识上存在“侥幸心理”。这是最大的隐患。有些同志觉得，干了这么多年工程，从来没出过大事，哪那么巧就轮到我？有些同志认为，抢工期要紧，安全上稍微放松一点没关系，只要不出事就行。还有些同志觉得，安全管理是安全员的事，跟自己关系不大，自己只管干活。这些侥幸心理、麻痹思想、本位主义，就是事故的温床。所有的事故都不是偶然的，都是隐患长期积累的结果，都是侥幸心理不断膨胀的结果。我们现在要做的，就是把这些隐患消灭在萌芽状态，而不是等到出了事再去追悔莫及。

第二，责任落实上存在“层层衰减”。公司有制度、有要求，但到了项目部就打了折扣，到了班组就走样变形，到了工人那里就形同虚设。项目经理说给安全总监了，安全总监说给安全员了，安全员说给班组长了，班组长说给工人了，最后谁都没有真正落实。责任状签了，但签完就锁进抽屉里。安全检查搞了，但查出来的问题整改不彻底、不了了之。这种责任落实的“层层衰减”，是我们安全生产中最大的管理漏洞。

第三，制度执行上存在“两张皮”。我们的安全制度不能说不多，安全教育不能说没有，安全交底不能说没做。但问题是，制度是制度、执行是执行，教育是教育、行为是行为，交底是交底、操作是操作，两张皮。制度挂在墙上，工人该怎么干还怎么干。安全教育搞了，工人听了等于没听。安全交底签了字，工人压根不知道交底内容是什么。这种形式主义，比没有制度更可怕，因为它给人一种“已经做了”的假象，掩盖了真实存在的问题。

第四，现场管理上存在“粗放式”。一些项目，现场管理粗放，材料乱堆乱放，通道堵塞不通，防护设施缺损，警示标识缺失，施工用电私拉乱接，机械设备带病运行。这些问题，表面上看是现场管理问题，根子上是责任心问题、是作风问题。一个连现场都管不整齐的项目，很难让人相信能把安全管好。