同志们：

今天，我们在这里召开专题党课，围绕“坚定理想信念、勇担时代重任，以高质量党建引领企业高质量发展”这个主题，和大家作一次交流。

为什么选这个主题？因为理想信念是共产党人的精神之钙，担当作为是共产党人的政治本色，高质量发展是时代赋予我们的历史使命。这三者紧密相连、环环相扣：没有坚定的理想信念，就没有担当作为的动力源泉；没有强烈的担当精神，就难以推动高质量发展；而高质量党建，正是把三者贯通起来、落到实处的根本保证。结合我们以经营为主业的特点，我想从四个方面和大家交流。

一、深刻认识理想信念的时代内涵，筑牢推动高质量发展的思想根基

习近平总书记反复强调，理想信念是共产党人精神上的“钙”。没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。那么，在新时代新征程上，在行业深刻变革的大背景下，我们应该怎样理解和坚守理想信念？

1.理想信念是方向之舵，决定着企业发展航向。理想信念不是虚无缥缈的口号，而是实实在在的指南。对企业而言，理想信念集中体现为对党和国家事业的忠诚，对国企姓党根本属性的坚守，对服务国家战略、造福职工群众的使命担当。咱们是国企，国企首先是“企”，但更是“国”。这个“国”字，就决定了我们必须把政治建设摆在首位，必须把服务国家战略作为首要责任。从高铁建设到城市更新，从乡村振兴到绿色低碳，国家战略布局到哪里，我们的脚步就要跟进到哪里。这不仅是经营的需要，更是政治的要求。当前市场形势严峻，传统基建增速放缓，新兴领域门槛提高。越是在困难的时候，越要把准方向。方向对了，走得慢一点也能到达；方向偏了，跑得越快离目标越远。作为党员领导干部，必须始终保持清醒的政治头脑，善于从政治上看问题、想问题、作决策，确保企业始终沿着正确方向发展。

2.理想信念是精神之钙，决定着干部队伍状态。一个人有了坚定的理想信念，就能在困难面前不退缩、在诱惑面前不动摇、在压力面前不屈服。一支队伍有了坚定的理想信念，就能心往一处想、劲往一处使，形成无坚不摧的强大合力。去年咱们在全国承揽了一批重点项目，一线的同志常年在外奔波；项目上的同志风里来雨里去，有的在工地上一待就是大半年。他们靠什么支撑？靠的就是对事业的忠诚、对岗位的热爱、对企业发展的信心。这种精神，就是理想信念的具体体现。但也要看到，有的同志在困难和压力面前，产生了畏难情绪；有的同志在利益和诱惑面前，放松了自我要求；有的同志在长期高强度工作下，出现了精神懈怠。这些问题的背后，或多或少都与理想信念不够坚定有关。必须持续加强理想信念教育，补足精神之钙，筑牢思想之基。

3.理想信念是力量之源，决定着发展质量效益。理想信念不仅管方向、管状态，还管动力、管效果。一个信念坚定的团队，一定是有激情、有干劲、有创造力的团队。反之，如果信念动摇、精神懈怠，工作必然消极应付、得过且过，发展质量也就无从谈起。从当前工作看，为什么有的区域越做越好、有的区域徘徊不前？为什么有的项目干一个成一个、有的项目干一个亏一个？除了客观因素，关键在于人，在于人的精神状态、担当意识、责任意识。而这些，都源于理想信念。从项目管理看，为什么有的项目质量优、效益好、业主满意？为什么有的项目问题频出、投诉不断？同样是人的问题。有没有把“建设人民满意工程”放在心上？有没有把“质量安全红线”刻在脑子里？这都是理想信念的具体检验。

二、准确把握时代赋予的重任，扛起推动高质量发展的使命担当

时代是出卷人，我们是答卷人。当前，我们正处在行业深刻变革、转型升级的关键时期。新形势新任务，对党员干部提出了新的更高要求。

1.要勇担开拓市场之责，在市场竞争中展现作为。经营是龙头，是企业的生命线。没有项目，一切都是空谈。当前市场竞争异常激烈，传统模式难以为继，新兴领域有待开拓。在这样的形势下，工作压力巨大、困难重重。党员干部特别是领导干部，必须冲锋在前、勇挑重担。要带头跑市场、跑客户、跑项目，在最困难的地方、最关键的时刻挺身而出。要带头研究市场、研究政策、研究对手，不断提高工作的针对性和实效性。要带头创新模式、创新方法、创新路径，在激烈的市场竞争中抢占先机。去年一个重点项目，跟踪了两年多，前前后后跑了十几趟，最后终于拿下来了。这个过程很艰难，但正是因为有一批同志咬定青山不放松、不达目的不罢休的韧劲，才有了最终的收获。这种精神，值得我们学习。

2.要勇担项目履约之责，在优质服务中树立品牌。“现场为王”，这句话我们喊了很多年，但真正做到的还不多。项目干得好不好，直接关系到后续市场。一个项目干砸了，可能丢掉一片市场；一个项目干好了，可能打开一片天地。党员干部要牢固树立“干一个项目、树一座丰碑、拓一片市场”的理念。要把质量安全放在首位，把客户满意度作为检验标准。要深入项目一线，靠前指挥、靠前协调、靠前解决问题。要敢于较真碰硬，对质量问题零容忍，对安全隐患零容忍，对管理漏洞零容忍。兄弟单位在老旧小区改造中，推行焕新合伙人理念，把居民当成合伙人，从改造的“旁观者”变成“参与者”，项目做得特别成功。这就是以优质服务赢得市场、赢得口碑的生动案例。

3.要勇担改革创新之责，在转型升级中开辟新路。当前行业正经历深刻变革，智能建造、绿色建造、装配式建筑等新技术层出不穷，新模式不断涌现。如果我们固步自封、墨守成规，就会被时代淘汰。党员干部要带头解放思想、更新观念，敢于打破思维定势、突破路径依赖。要带头学习新知识、研究新业态、探索新模式，不断提高适应新形势、应对新挑战的能力。要带头推进技术创新、管理创新、制度创新，为企业转型升级注入新动力。去年我们在光伏项目上做了尝试，虽然规模不大，但积累了经验。今年要继续加大力度，在新兴领域寻求突破。这需要党员干部带头冲锋、带头探索。

4.要勇担风险防控之责，在稳健经营中行稳致远。一线工作风险大，稍有不慎就可能出问题。党员干部必须增强风险意识，提高防控能力。要严把项目入口关，对那些不符合战略方向、风险不可控、效益不可期的项目，宁可少接、甚至不接。要严把合同签订关，对关键条款反复推敲、严格把关。要严把过程管控关，及时发现和化解潜在风险。要严把廉洁从业关，守住底线、不越红线。

三、充分发挥党建引领作用，为高质量发展提供坚强保证

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。推动高质量发展，必须毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设。

1.要旗帜鲜明讲政治，把牢正确方向。政治建设是党的根本性建设。要始终把政治建设摆在首位，教育引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要把讲政治的要求融入一线工作全过程。在项目筛选中，要看符不符合国家政策导向；在市场开拓中，要把握宏观政策走向；在日常管理中，要严守政治纪律和政治规矩。确保企业始终沿着正确方向发展。

2.要固本强基抓支部，建强战斗堡垒。党支部是党的基础组织，是党在社会基层组织中的战斗堡垒。要持续推进党支部标准化规范化建设，认真落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等基本制度，不断提高组织生活质量。要推动党建工作向工作一线延伸、向项目前沿覆盖。在重大项目中建临时党支部，在经营关键岗位设党员示范岗，在急难险重任务中组党员突击队。让党旗在市场一线、项目前沿高高飘扬。