深耕细作提质效 勇担使命开新局

携手在高质量发展新征程上阔步前行

——在公司二届一次职工、工会会员代表大会暨2026工作会议上的讲话

（2026年1月23日）  

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各位代表，同志们：

刚才*总所作的行政工作报告，客观回顾了“强基固本年”的艰辛探索与丰硕成果，精准剖析了发展中的深层次矛盾，系统部署了“质效提升年”的重点任务，既立足当下又着眼长远，既务实稳健又富有创见，我完全赞同。

岁序更替，山河为证；栉风沐雨，实干为章。过去一年，全体XX能化人以“破局者”的勇气攻坚克难，以“实干家”的姿态砥砺奋进，在各自岗位上夙夜在公、勤勉尽职，在各项工作中屡创佳绩、硕果盈枝，推动公司在高质量发展的道路上迈出了蹄疾步稳、勇毅笃行的步伐。在此，我谨代表公司党委、董事会，向并肩作战的全体干群致以最崇高的敬意！向默默支持的职工家属，向长期关心支持的集团公司上下、地方政府、各界人士，表示最衷心的感谢！

成绩值得铭记，但前路绝非坦途。“二次创业”的征程刚刚起步，我们尚未完全站稳脚跟，便遭遇了市场的“寒流”。甲醇价格断崖式跳水，煤炭价格波动剧烈且走势不明朗，若仍随波逐流，公司极有可能再度陷入亏损的泥潭。“明者因时而变，知者随事而制”，我们唯有准确把握时势、清醒认识挑战，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“舍我其谁、责无旁贷”的责任感，方能在风浪中稳舵，在逆境中前行。今天，我将围绕切实增强担当作为、提升质效、护航保障“三个意识”，与大家共勉。

一、注重把握时势，切实增强担当作为意识

“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”当前，我们正处在一个机遇与挑战并存、希望与困难同在的特殊时期。从宏观环境到行业态势，从集团发展到企业自身，都面临着一系列深刻的变革与考验。只有精准识变、科学应变、主动求变，才能在复杂多变的形势中抢占先机、赢得主动。

（一）外部形势凸显压力，多重挑战交织叠加

宏观经济形势严峻复杂，发展格局深度调整。当前，“十五五”规划开局起步，我国经济正处在转型升级、爬坡过坎的关键阶段。一方面，世界百年未有之大变局加速演进，单边主义、保护主义抬头，国际市场波动、地缘政治冲突等不确定因素增多，给全球经济复苏带来了诸多变数；另一方面，中国式现代化建设对经济发展的质量和效益提出了更高要求，“高质量发展”成为时代主题，但短期内经济下行压力、结构调整阵痛依然存在。长期稳定、快速优质的主流发展态势不可逆转，如何在经济周期的波动中保持稳定发展，是我们必须面对的重大课题。

集团发展面临严峻考验，改革攻坚任务艰巨。作为XX煤电集团旗下的重要子企业，我们的发展始终与集团的命运紧密相连。当前，集团开局即面临严峻复杂的形势，煤炭市场行情持续低迷，省内煤矿出现亏损，即便是集团的优质资产XX煤电，也面临着经营压力加大的困境。为应对当前的困难局面，集团两会明确了“过紧日子”的核心精神，我们必须深刻领会集团的决策部署，主动扛起责任，与集团同呼吸、共命运。

甲醇行业竞争日趋激烈，发展态势分化明显。近年来行业整体经营形势跌宕起伏，市场供需关系不断变化，价格波动频繁。一方面，国内甲醇产能持续扩张，行业竞争从产品价格竞争向质量竞争、技术竞争、绿色竞争转变，市场集中度不断提升，部分规模小、技术落后、环保不达标企业逐步被淘汰；另一方面，随着“双碳”目标的深入推进，绿色甲醇、低碳甲醇成为行业发展的新方向，市场前景广阔。周边甲醇企业虽同样受到市场冲击，但XX和XX产能大、成本低，规模效应明显；XX煤化在绿色甲醇等领域率先布局，在市场中占据了优势地位，给我们带来了不小的竞争压力。未来，甲醇行业将呈现“强者恒强、弱者淘汰”的格局，我们若不能及时提升核心竞争力，加快转型升级，就很可能在激烈的市场竞争中被边缘化。

安全环保监管持续加码，合规压力前所未有。当前，安全环保监管的力度、广度和深度都在不断提升，给企业发展带来了前所未有的压力。从监管环境来看，国家对安全生产和环境保护的重视达到了前所未有的高度，监管执法更加严格、更加精准、更加常态化。事故出不得、出不起，事故消灭企业的案例比比皆是，例如，XX省内XX煤矿因皮带烧毁事故，撤职了包含主要领导的20余名管理人员；周边XX“9·7”事故，15人受到行政处罚，企业至今未恢复生产；XX、XX等多个企业因爆炸事故，关停企业并追究相关责任人刑事责任。同时，XX能源、XX板材厂等企业近期发生的安全事故，引发了全社会的高度关注，也导致各级监管部门进一步加大了监管力度。另外，地方监管部门对我们安全管理的印象不佳，这给我们的生产经营带来了压力和负面影响，在安全许可证换发、二级标准化创建评审和高新技术企业再审等方面可能面临一些挑战。

（二）企业自身主体挑战，短板与机遇并存

短板和不足亟待补齐，发展基础仍需夯实。一是产品单一，市场抗风险能力弱。公司目前主要依赖甲醇产品，产品结构相对单一，一旦甲醇市场价格大幅波动，公司经营业绩就会受到直接影响，缺乏对冲市场风险的有效手段。二是创新滞后，核心竞争力不强。科技创新投入不足，技术研发能力薄弱，缺乏自主知识产权的核心技术，在绿色化工、高端化工等领域的布局滞后，与行业先进企业存在较大差距。三是人员素质不高，队伍建设有待加强。部分员工的专业技能、业务水平与公司转型升级的要求不相适应，学习能力、创新能力不足；高层次管理人才、技术人才、技能人才短缺，人才梯队建设不完善。四是设备管控不到位，运行效率有待提升。部分设备维护保养不及时，设备故障率较高；设备管理的精细化水平不够，缺乏科学的预警机制和全生命周期管理体系，影响了生产的连续性和稳定性。五是体制机制不健全，运营效率有待提高。内部管理流程不够优化，部门之间协同配合不够顺畅，存在职责交叉、推诿扯皮等现象；激励约束机制不够完善，干多干少、干好干坏差别不大，难以充分调动员工的积极性和创造性。六是干部作风仍需转变，担当作为精神不足。部分干部存在“等靠要”思想，缺乏主动担当、攻坚克难的勇气；工作作风漂浮，执行力不强，存在重部署、轻落实的现象；创新意识不足，习惯于按部就班、墨守成规，难以适应新形势、新任务的要求。

目标和未来清晰明确，砥砺奋进方能致远。一是明确宏观追求。“平安XX、高效XX、幸福XX”是我们的宏观追求，“平安XX”是生命线，只有确保安全生产、稳定运营，才能为发展奠定基础；“高效XX”是核心，只有提升生产效率、经营效益，才能增强企业的核心竞争力；“幸福XX”是归宿，只有让员工共享发展成果，才能凝聚起干事创业的强大合力。二是明确核心导向。“主动作为、承压奋进”是我们的姿态和情怀，面对困难和挑战，我们不能消极被动、怨天尤人，而要以积极向上的心态、勇于担当的精神，主动迎接挑战、破解难题。“过紧日子、直面寒冬”是我们必须答好的“必答题”，当前的困难不是短期的，我们必须树立长期过紧日子的思想，精打细算、开源节流，以节俭之风应对市场之寒。三是坚守底线与愿景，明确途径与方向。“活下去”是我们的底线，只有确保企业不亏损、不停产，才能为后续的发展保留希望；“活得好”是我们的愿景，要通过持续努力，让企业成为行业内具有核心竞争力的优质企业，让员工过上更加幸福美好的生活。“本安企业”是核心，要始终把安全生产放在首位，构建本质安全体系，确保员工生命安全和企业财产安全。“强身健体、提升质效”是根本途径，我们要通过补短板、强弱项，提升企业的综合实力；通过降本增效、改革创新，提高企业的经营效益。“守正创新、固本谋远”决定着公司的未来，坚守安全生产、合规经营的底线，坚守为员工谋幸福、为集团作贡献的初心；在技术、管理、体制机制等方面大胆探索，不断激发企业活力；同时，要投入更多精力调研产业链延伸项目，积极推进化工配煤工作，拓展发展空间，培育新的利润增长点。

二、聚焦落实举措，切实增强提升质效意识

“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”面对严峻的形势和艰巨的任务，我们不能停留在口号上，更不能停留在思路上，必须聚焦重点、狠抓落实，以“加减乘除”为抓手，精准发力、综合施策，切实增强提升质效的意识和能力，推动公司各项工作再上新台阶。