同志们：

今天我们召开合规管理工作推进会暨合规管理领导小组会议，主要任务是总结2025年合规管理工作，分析当前合规管理面临的形势与挑战，安排部署下一阶段重点任务，推动公司合规管理体系不断完善、效能持续提升。

合规是企业行稳致远的基石，是防范风险、保障高质量发展的生命线。当前，随着国家法治建设不断推进、外部监管环境日益严峻以及各部门业务复杂度持续增加，对我们的合规管理工作提出了更高、更迫切的要求。我们必须清醒认识到，合规管理是一项长期性的工作，必须融入日常、长期坚持、持续推进。下面，我重点从三个方面谈一些意见。

一、聚焦思想根源，推动合规管理意识再强化

思想是行动的先导。合规管理的深度和广度，首先取决于全员合规意识的牢固程度。当前，部分人员仍存在“重业务、轻合规”、“合规是负担”等错误观念，这是风险滋生的土壤。必须下大力气进行扭转。一要强化管理干部合规引领意识。各级负责人要切实履行合规管理第一责任人职责，将合规要求嵌入决策、执行、监督各环节，带头尊崇制度、遵守规矩。要将合规管理纳入管理人员考核评价体系，形成“合规创造价值”、“合规保障发展”的鲜明导向。二要深化全员合规文化培育。合规不仅是合规部门的职责，更是每一位员工的责任。要通过持续、多样化的培训教育，讲清合规的重要性、违规的危害性，使员工清楚知晓“能为与不能为”的界限。要注重运用典型案例开展警示教育，用身边事教育身边人，让合规要求内化于心、外化于行，营造“人人讲合规、事事要合规、时时守合规”的浓厚氛围。三要树立“主动合规、全程合规”的理念。要将合规管理从“事后补救”转向“事前预防、事中控制”，从“被动响应监管”转向“主动构建体系”，引导各业务部门在开展业务、制定流程时，主动进行合规性评估和合规审查，将合规要求作为开展工作的前置条件，实现合规管理与业务发展的同频共振。

二、聚焦关键领域，推动风险管控再增强

风险管控是合规管理的核心。XX矿业是一座建设成投产时间不长的矿井，矿井基建时间以及由基建向生产矿井转型的过程中，一些业务不够规范，产生了一些风险隐患，也导致了近年法律纠纷案件增加。必须坚持问题导向和风险导向，精准识别、有效评估、严密防控重点领域、关键环节的合规风险。一要健全风险动态识别与评估机制。要结合法律法规变化、监管重点、行业动态以及自身业务发展，定期、系统地开展全领域、全流程的合规风险排查。合规管理办公室要定期组织开展重大经营风险隐患排查，建立季度风险管控台账，加强风险管控。各业务部门是风险管控的主体部门，要切实落实管控责任，守好合规管理“首道防线”。二要狠抓重点领域风险防控。