同志们：

今天，我们召开全区一季度“开门红”专题会议，既是一次收心会，更是一次动员会、誓师会。主要基于两个方面的考量：一方面是形势逼人，慢不得！以项目建设为例，一季度我们计划开工重点项目XX个，截至昨天，实际开工仅有XX个，仅占目标任务的XX%；计划竣工投产项目XX个，实际竣工XX个，完成率仅为XX%。这组数据说明我们的项目转化效率还不高，建设节奏还不够快。另一方面是压力迫人，松不得！回顾过去的一年，全区上下知重负重、唯实唯干，实现了“全年红”的目标，财政总收入、一般公共预算收入等核心指标保持了正增长，这份成绩单来之不易。但必须清醒地看到，与XX年相比，指标增速回落了XX个百分点，在全市的排位也面临着“标兵渐远、追兵渐近”的严峻挑战。兄弟区县你追我赶的势头非常猛烈，可谓是“千帆竞发、百舸争流”。逆水行舟，不进则退，慢进也是退！如果稍微松一松、歇一歇，不仅“开门红”保不住，全年的目标任务也将成为空中楼阁。因此，今天召开这个会议，目的就是要吹响冲锋号，动员全区上下迅速从“节日模式”切换到“战斗模式”，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，全力以赴夺取一季度“开门红”，为圆满完成XX年各项目标任务奠定坚实基础，更为2026年“十五五”规划开局之年积蓄强势动能。

刚才，区发改委、区统计局、区财政局以及相关镇（开发区）的负责同志分别作了发言，分管区领导也就分管领域的工作进行了具体部署，讲得都很实在、很具体，措施也很有针对性。希望大家言出必行、立说立行，坚决抓好贯彻落实。下面，围绕确保一季度“开门红”及全年工作开好局，我再强调三点意见，概括起来就是三个字：快、准、实。

一、突出一个“快”字，在势能积蓄上快马加鞭

速度决定势头，效率就是生命。在区域竞争日益激烈的今天，快是核心竞争力，也是硬功夫。面对严峻的形势和繁重的任务，必须强化“时间不等人、机遇不等人”的紧迫感，在“快”字上下足功夫，把失去的时间抢回来，把落下的进度赶上来。

一是思想上要再加压，克服“歇一歇”的心态。今天是XX月XX日，距离3月底满打满算只有XX天，扣除周末和节假日，实际有效工作时间仅有XX天左右。这XX天，对于完成一季度目标任务来说，可以说是分秒必争、寸阴寸金。全区各级领导干部必须清醒认识到，一季度不仅是全年的“风向标”，更是提振信心、凝聚人心的“定盘星”。如果一季度指标下滑，全年的预期就会被打乱，干部群众的士气就会受影响。从今天开始，大家要迅速收起过年的心思，上紧思想发条，进入冲刺状态。要坚决克服“年初不用急、慢慢来”的惰性思维，坚决摒弃“看一看、等一等”的观望态度，拿出背水一战的决心和勇气，迎着困难上、顶着压力干，以思想上的紧起来带动行动上的快起来。

二是行动上要再加速，保持“跑起来”的姿态。各项工作必须早启动、快推进，特别是涉及“开门红”的核心指标和重点项目，要尽可能往前赶、往前冲。区发改委要牵头抓总，对XX个重点项目实行“挂图作战、对表推进”，能开工的要立即开工，能竣工的要限期竣工，决不能让项目等审批、等资金、等土地。各责任单位要倒排工期，细化到周、责任到人，实行“白加黑”“5+2”的工作模式，确保天天有进度、周周有变化。对于固定资产投资、工业增加值等关键指标，要加强运行监测，建立日调度、周分析机制，一旦发现异常波动，立即采取针对性措施，确保指标数据匹配、应统尽统、真实反映发展成效。

三是节奏上要再提档，强化“抢跑”的意识。政策的窗口期很短，资金的投向很准，谁动手早，谁就能抢占先机。要密切关注国家和省市的政策导向，特别是专项债、中央预算内投资、超长期特别国债等资金投向，在项目谋划和前期工作上要舍得投入精力和财力。各行业主管部门要主动靠前服务，指导项目单位加快可研、环评、能评等前期手续办理，确保一旦上级资金下达，的项目能够立即承接、迅速落地。要坚决避免因为前期工作不深、不细、不实而导致“资金等项目”的尴尬局面，确保的项目库始终处于“蓄水饱满”的状态，随时能够接得住、用得好上级的政策红利。

二、聚焦一个“准”字，在对接争取上精准发力

做好经济工作，既要埋头拉车，更要抬头看路。争取上级部门的支持，是实现快速发展的重要捷径。各个主要经济指标都有相应的牵头部门和配合部门，必须树立“全区一盘棋”的思想，不仅要干得好，更要说得好、争得来。

一是责任要压实，形成“牵头抓总、协同作战”的格局。牵头部门要切实履行主责，不仅要对本部门负责的指标数据负责，更要对指标在全市、全省乃至全国的位次负责。要主动研究指标体系的变化，吃透考核办法的精髓，找准的优势和短板，制定针对性的提升方案。配合部门要牢固树立“一家人”“一盘棋”“一条心”的意识，不管是在数据提供、项目包装还是政策解读上，都要无条件支持牵头部门的工作。决不允许出现推诿扯皮、各自为战的现象，决不允许说“这不归我管”“我没办法”这样的话。大家要像石榴籽一样紧紧抱在一起，相互补台、好戏连台，共同把牵头部门推上去，把各项指标提上来。

二是对接要主动，建立“常态联系、深度融合”的机制。说的直白一点，平时就要让市级单位的主要领导、分管领导、处长们对留下“好印象”，为争取好的结果打下基础。这不是搞庸俗关系学，而是正常的工作联络和情感沟通。各部门主要负责人要带头跑市进省，定期向上级对口部门汇报工作，不仅要汇报成绩，更要汇报困难和思路，让上级领导知道在干什么、干成了什么、还需要什么支持。要邀请上级部门的同志来我区调研指导，让他们亲眼看到的发展变化和干部群众的精气神。要注重建立长期稳定的沟通渠道，通过工作专报、信息简报、邀请考察等多种形式，保持高频次的互动，把工作做到平时，把感情融在日常，关键时刻才能说得上话、办得了事。