同志们：

大家好。今天，我们齐聚一堂，共同深入学习领会党的二十届四中全会精神。这既是一次集中的理论学习，更是一次思想的交流与碰撞。我想借此机会，不谈具体的工作成绩，而是结合“十四五”的亲身经历和对“十五五”的思考，与大家分享一些我个人不成熟的感悟和体会，希望能与同志们共勉，共同探寻我们**区域未来的发展之路。

一、回望来路，在“极不平凡”的奋斗中深刻感悟思想伟力

“十四五”这五年，于国家、于集团、于我们区域、于我们每个人而言，都是极不寻常、极不平凡的五年。回望这风雨兼程的1800多个日夜，许多场景依然历历在目。我常常在思考，是什么力量支撑我们走过那些看似不可能逾越的难关，取得这些来之不易的成就？我的答案是，思想的伟力。这种伟力，具体体现在三个深刻的感悟上。

（一）感悟于“稳”的定力，源自党的坚强领导

过去的五年，我们面临的内外环境复杂性、严峻性、不确定性前所未有。世纪疫情的冲击、经济下行的压力、产业链供应链的风险，每一项都是对我们的巨大考验。犹记疫情最严峻的时期，整个民航业几乎停摆，我们的业务量断崖式下跌，许多同志对未来感到迷茫。正是在这样惊涛骇浪的时刻，以习近平同志为核心的党中央高瞻远瞩、坐镇中枢，以巨大的政治勇气和高超的领导艺术，统筹疫情防控和经济社会发展，带领全国人民打赢了一场又一场硬仗。这种“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”的战略定力，是我们信心的最终来源。具体到我们**区域，正是因为我们始终坚持把党的政治建设摆在首位，听党话、跟党走，才能够在集团党委的正确领导下，保持队伍不散、人心不乱、工作不断，稳住了发展的基本盘，守护了区域民航信息系统运行的绝对安全。这种“稳”，不是故步自封的“稳”，而是在狂风暴雨中屹立不倒的“稳”，是穿越发展迷雾、走向光明前景的压舱石。

（二）感悟于“进”的动力，源自新发展理念的科学指引

如果说“稳”是基础，那么“进”就是方向。“十四五”期间，我最深的体会之一，就是发展理念的深刻变革。过去我们可能更习惯于规模扩张、速度取胜的传统路径，但在新发展理念的指引下，我们开始真正地、系统地思考什么是高质量发展。创新不再是锦上添花，而是驱动发展的第一动力；协调不再是权宜之计，而是发展的内在要求；绿色不再是外部约束，而是企业生存的生命线；开放不再是简单引进来，而是更高水平的内外联动；共享不再是一句口号，而是发展的根本目的。这一转变过程，伴随着阵痛，充满了挑战。我们推动数字化转型，会遇到技术瓶颈和思维惯性的阻力；我们优化产品结构，会面临短期收益和长期发展的博弈。但正是这种“进”的追求，逼迫我们跳出舒适区，去啃最硬的骨头，去攻最险的山头。我们不再仅仅满足于做一个系统运行的保障者，而是开始努力成为区域客户数字化转型的赋能者。这种“进”，是发展动能的转换，是思维范式的跃迁，更是我们面向未来、赢得主动的必由之路。

（三）感悟于“人”的伟力，源自我们每一个平凡个体的坚守与奉献

宏大的时代叙事，最终是由一个个具体的人来书写的。五年来的点点滴滴，最让我感动的，始终是身边的同事们。我看到了为了保障系统升级，连续奋战几个通宵，累了就在机房角落里靠一会儿的年轻技术骨干；我看到了为了一个新项目的落地，不厌其烦与客户沟通，磨破嘴皮、跑断双腿的市场人员；我也看到了在疫情期间，克服重重困难，坚守岗位，确保机场一线业务平稳运行的驻场同事。大家没有豪言壮语，却用行动诠释了什么是责任与担当。正是这成千上万个平凡岗位上的坚守与奉献，汇聚成了推动**区域滚滚向前的磅礴力量。成就的取得，从来不是某一个人的功劳，它属于区域内的每一位奋斗者。这种根植于广大干部职工之中的主人翁精神和无私奉献精神，是我们战胜一切困难、不断从胜利走向胜利的最宝贵财富。

二、认清时势，在“承前启后”的节点上准确把握历史方位

2026年，是“十五五”规划的开局之年。站在这个承前启后的关键节点，我们不仅要埋头拉车，更要抬头看路。只有深刻认识我们所处的历史方位，才能准确把握前进的方向。

（一）“十五五”是夯实强国根基的攻坚期

党的二十大擘画了全面建成社会主义现代化强国的宏伟蓝图。“十五五”时期，正是落实“两步走”战略安排、夯实强国根基的关键五年。这个时期，我们面临的战略机遇和风险挑战并存。一方面，新一轮科技革命和产业变革深入发展，以人工智能、大数据、低空经济为代表的新质生产力正在重塑全球经济格局，为我们实现换道超车提供了历史性机遇。另一方面，国际环境日趋复杂，关键核心技术“卡脖子”问题依然突出，国内经济恢复的基础尚不牢固。这就决定了“十五五”绝不是一个可以轻松度过的时期，而是一个必须奋力拼搏、攻坚克难的时期。作为关系国计民生的中央企业，我们身处科技创新和产业发展的前沿阵地，我们的一举一动都与国家战略紧密相连。服务国家战略，不再是一句抽象的口号，而是我们必须扛起的政治责任和时代使命。

（二）“十五五”是集团战略升级的机遇期

在这样一个大背景下，集团党委对“十五五”时期的发展进行了深邃的战略思考。正如集团党委书记**同志所提出的，要深刻理解集团发展的“三个定位”，清晰擘画“三条曲线”，传承发扬“三色基因”。这是指导我们区域未来五年发展的总纲领。

关于“三个定位”，我理解，第一是“国家战略的执行者”。我们要自觉将自身发展融入国家发展大局，在建设交通强国、数字中国、智慧民航等国家战略中，找准自己的位置，发挥不可替代的作用。第二是“行业发展的引领者”。我们不能满足于跟跑，必须瞄准世界一流，以技术创新和模式创新引领行业变革，制定行业标准，输出中国方案。第三是“客户价值的创造者”。一切工作的出发点和落脚点，都要围绕为客户创造更大价值，要从一个技术服务商，转变为与客户共同成长的价值伙伴。

关于“三条曲线”，我理解，第一曲线是我们的核心主业，这是我们的“根据地”，必须持续巩固，通过技术升级和服务优化，提升安全性和效率，筑牢生存发展的根基。第二曲线是我们的新兴业务，特别是数字化转型服务，这是我们的“增长极”，要加大投入，快速迭代，形成新的业务支柱。第三曲线则是面向未来的前瞻性布局，比如在人工智能、数据要素价值化、产业互联网等领域进行探索，这是我们的“新大陆”，决定着我们未来十到二十年的发展空间。

关于“三色基因”，我理解，红色是我们作为央企的政治本色，是忠诚与担当的基因，必须融入血脉。蓝色是我们作为科技企业的发展底色，是创新与智慧的基因，必须持续擦亮。绿色是我们作为负责任企业的基本成色，是安全与可持续的基因，必须坚守底线。

这“三个定位”“三条曲线”“三色基因”，共同构成了集团在“十五五”时期的战略罗盘。我们**区域作为集团战略在地方落地的重要一环，必须深入领会，坚决执行，将宏伟蓝图细化为施工图，转化为实景图。